负责人管理岗位职责

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负责人管理岗位职责

　　在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的负责人管理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

负责人管理岗位职责

负责人管理岗位职责1

　　（1）、监督、检查外包开采队是否贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是否严格执行露天矿山相关规定和本公司关于矿山安全生产的规章制度。

　　（2）、监督、检查外包开采队是否坚持“生产必须安全，不安全不生产”的原则，发现矿山生产存在安全隐患时，及时向外包开采队提出整改意见，并监督和督导承包方立即纠正错误。

　　（3）、监督外包开采队是否贯彻“五同时”原则，即安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

　　（4）、监督外包开采队在安全技术措施和计划方面的组织与落实情况，并协助外包开采队做好安全教育与培训工作。

　　（5）、深入采场，解决安全、质量和技术问题，纠正违章指挥、违章作业，出现设备和电路问题时，应及时安排公司机电维修工，对问题进行及时处理，保证矿山生产的`有序进行。无法

　　解决的问题及时与外包开采队负责人沟通、协调或向公司汇报情况。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告公司领导处理。

　　（6）、加强监督、检查和督导采场的边坡管理，督促开采队做好边坡检测与整治，防止滑坡事故。

　　（7）、加强监督、检查和督导采场的防洪与疏干、排水及防火工作，做好水灾、火灾的预防与处理。

　　（8）、加强监督、检查和督导矿山排土场管理和采场运输系统的安全管理。

　　（9）、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案；

　　发生生产安全事故时，及时参与和协助组织、指挥事故抢救，并按规定参加事故调查和处理。

　　（10）、监督、督导、协助外包开采队定期召开专业安全生产会议，全面分析矿山的安全形势，及时解决安全生产中存在的问题。

　　（11）、检查、督促开采队搞好安全装备的维护保养和管理工作，督导矿山卫生保健制度的执行，并建立健全安全卫生管理网，指导基层安全生产工作。

负责人管理岗位职责2

　　1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;

　　2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

　　3、做好劳务外包项目的'交付管理工作，包括一系列工作及业务核算、结算管理等;

　　4、建立、完善劳务外包业务的SOP;

　　5、进行有效的团队搭建、管理、培训;

　　6、完成公司交付的其它任务。

负责人管理岗位职责3

　　1、贯彻执行与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。

　　2、负责组织制定、修订本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并报法定代表人（负责人）批准。

　　3、组织电梯安全会议，提出电梯安全、节能的.各项要求。

　　4、组织应急救援预案演练，参加电梯事故救援，配合事故调查。

　　5、组织相关人员进行电梯安全相关法律、法规、标准及有关规章制度的培训。

　　6、接到安全隐患报告后组织整改并报告本单位法定代表人（负责人）。

负责人管理岗位职责4

　　1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;

　　2、组织项目小组在项目实施过程的'关键里程碑及时进行回顾和，有效地管理项目高质量交付;

　　3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;

　　4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;

　　5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。

负责人管理岗位职责5

　　一、工作职责:

　　1、负责火山质量管理组的业务管理,合理调配人力,完成工作指标。

　　2、负责火山质量管理组的人员管理、制度建设、文化建设。

　　3、负责从内部发掘、培养或从外部引入优秀人才。

　　4、优化质量管理组工作流程、创新业务范围,产出数据化分析报告,为整个业务部门提供策略性支持。

　　5、挖掘业务部门现存问题,并提供解决方案。

　　二、任职要求:

　　1、本科学历以上,2年以上互联网或媒体行业相关工作经验。

　　2、具有较强学习能力强和自律性,工作投入度较高,时间观念强。

　　3、具有创新思维和从数据化角度分析问题的能力,善于总结与复盘。

　　4、具有跨部门沟通能力和出色的.判断力。

　　5、有团队管理经验者优先。

　　6、有数据分析相关工作者优先。

负责人管理岗位职责6

　　1做好机具设备的`管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。

　　2确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。

　　3对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。

　　4做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。

负责人管理岗位职责7

　　1、指引供应商伙伴落实相关用工管理规定，并开展履约情况调查。

　　2、对于业务的.日常咨询及投诉等，进行信息的收集、解疑及分析，为提升用工效率提供建议。

　　3、跟踪供应商的绩效考核结果。

　　4、衔接用工管理部、HR、法务、财务等角色，有效传递信息。

　　5、协助HR完成其它相关工作。

负责人管理岗位职责8

　　1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、决策，全面负责管理部门的日常事务和管理工作，对总经理负责。

　　2、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度。

　　3、有权指挥和调整本部门人员工作安排。负责制定本部门的工作计划，并组织实施，组织编写管理报告和各种通知、公函。

　　4、检查本部门工程维修、保卫安全以及环境卫生管理人员工作情况，按《员工手则》的要求抓好监督管理工作。

　　5、熟悉国家有关法规法令和有关物业管理规定，掌握各楼层业主情况，检查督促各楼层管理的实际操作。

　　6、制定审核本部门管理员、维修队、保安队的培训计划和考评标准，并负责监督落实。

　　7、随时掌握租金，管理费、水、电费等缴纳情况，及时做好管理费催交的组织工作，并组织解决有关投诉，不断改进服务质量。

　　8、抓好本部门的`组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划。

　　9、加强各班组的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门联系，互相沟通、协调。

　　10、认真组织完成领导交给的各项工作任务，积极参加各种有益的集体活动。

负责人管理岗位职责9

　　一、学校安全科长在教练科长领导下开展工作，负责教练场地的安全警卫、资产管理、卫勤保障等工作。

　　二、严格执行学校的`《安全工作管理制度》，监督的检查教练场内各重点防范部位的安全运行情况，做好备案、记录工作，发现问题要及时向教练科长或校领导汇报。

　　三、落实驾校上级部门部署的安全工作任务，协调学校其它部门做好教学为中心的各项工作，提高驾校整体应急、应变能力。

　　四、正确使用、规范操作教练场内各种保障设施、设备，严禁带故障操作和非专业人员操作，严防出现责任事故。

　　五、正确保管和使用学校资产，配合学校财务部门做好资产清查工作，保证学校资产完好无损。

　　六、检查、监督后勤工作人员做好教练场卫生、清洁工作，完成教练场内的对外接待服务保障任务。

　　七、完成上级领导交办的其它工作。

负责人管理岗位职责10

　　1、负责区域项目管理部日常指导及管理工作，保证各工程项目正常运作以及重大项目的协调、处理；

　　2、对公司所有工程项目（包括建筑、装修、园林等）提供技术指导和监督，保证工程品质要求，及时协调处理施工中的各项问题；

　　3、全面督促工程计划的'实施，协调及监控各项目的工程施工进度，通过组织和协调确保各项相关工作顺利进行并如期完成。；

　　4、制定区域项目工程管理目标，建立及优化区域对各项目工程管理过程中的各项规章制度流程和标准化建立；

　　5、完善工程体系运作，负责工程团队建设管理、绩效管理、成本费用管理，确保年度工程管理目标达成。

负责人管理岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、负责制定风险管理中长期建设规划和部门年度工作计划，并组织推动和落实；

　　2、负责建立事业部各产品线风险监控预警体系及应急处理机制，确保事业部财务风险、信贷风险、操作风险可控；

　　3、根据市场动态制定和优化信贷政策、产品政策，达成事业部逾期、坏账控制目标；

　　4、负责信贷风险相关数据的计量与分析，为风险管理及业务发展提供数据支持；

　　5、负责风险评估模型的开发、优化、管理工作；

　　6、负责外部征信数据的获取、维护工作；

　　7、负责整合、协调风险条线资源，支持前端业务发展；

　　8、负责完成事业部交办的'其他工作。

　　任职要求：

　　1、统招全日制本科及以上学历；

　　2、八年及以上银行、信贷、信保等金融行业工作经验，五年及以上相关管理工作经验；

　　3、熟悉金融市场动态、产品及内部运作，能够制定并优化信贷政策、产品政策，开发并管理风控评估模型，确保事业部财务风险、信贷风险、操作风险可控。

负责人管理岗位职责12

　　仓库管理岗位职责

　　一、仓库管理的基本任务：

　　1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

　　2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

　　3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

　　4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

　　二、仓管人员应具备的基本技能：

　　1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。

　　2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。

　　3.具备一定的质量管理知识和财务知识。

　　4.懂电脑操作。

　　三、收货验收：

　　1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

　　①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。

　　②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

　　2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

　　3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

　　①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

　　②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

　　③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

　　④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

　　4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

　　5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的'物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。

　　四、货物出仓：

　　1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：

　　①生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理。

　　②成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理。

　　③委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。 ④调让出仓凭《调让出仓单》。

　　⑤技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。

　　2．所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。

　　3．货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。

　　4．车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。

　　5．对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。

　　6．正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。

　　7．所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。

　　8．公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

　　9．严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。

　　五、货物堆码及库房管理：

　　1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

　　2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。

　　3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

　　4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。

　　5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。

　　6.严格按“先进先出”原则发出货品。

　　六、安全防护：

　　1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。

　　2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。

　　3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

　　4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

　　5.不得将物料、产品直接放置于地面。

　　6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。

　　7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。

　　8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。

　　七、单据管理：

　　①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；

　　②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。

　　③每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。

　　八、.存卡管理：

　　①存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；②用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。

　　③每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。

　　九、电脑数据处理：

　　①所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）：

　　②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。

　　③暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。

　　十、盘点及对帐：

　　1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。

　　2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。

　　3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。

　　十一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：

　　①成品发货对帐，由成品仓负责。

　　②外协、外购收货对帐，由各分仓负责。

　　③外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。

　　④客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。

　　⑤对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。

　　⑥发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。

　　十二、呆滞、不良品处理：

　　1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。

　　2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。

　　3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。

　　十三、沟通协调及服务：

　　1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。

　　2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。

　　十四、人员变动及移交：

　　1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。

　　2.应移交事项包括：

　　①经管的货物。

　　②单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。 ③经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。 ④办理离职手续。

　　注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！

负责人管理岗位职责13

　　1.对公司运营部所有的项目进行合同、人数，项目实际情况等与运营项目有关的重要节点、重要事件、进行跟进并登记，对于近期要到期项目做好预警提示，跟进项目续约情况;

　　2.跟进运营部各项目回款情况，督促及协助项目回款各项工作;

　　3.新接点项目各项工作跟进及协助;

　　4.撤点项目各项工作跟进及协助;

　　5.项目特殊事件跟进及协助;

　　6.领导临时安排工作。

负责人管理岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、医疗器械产品注册申请；

　　2、产品生产质量控制；

　　3、负责建立和实施质量管理体系；

　　职位要求：

　　1、具有医疗器械管理质量体系内审员或外审员的.培训合格证明；

　　2、熟悉医疗器械生产质量管理工作，并具备指导和监督生产企业各部门按照规定实施质量管理体系的专业技能和解决实际问题的能力；

　　3、具有生产产品相关专业大学本科以上学历或中级以上技术职称，并具有3年以上生产、质量、技术管理工作经验；

　　岗位要求：

　　学历要求：本科

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：3-5年

负责人管理岗位职责15

　　1、负责跟踪产品的.进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;

　　2、根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;

　　3、提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;

　　4、参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;

　　5、协助开发团队建立团队合作意识，项目普及，建立质量氛围。

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