建设工程项目岗位职责

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建设工程项目岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目岗位职责，希望能够帮助到大家。

建设工程项目岗位职责

建设工程项目岗位职责1

　　全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;

　　负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;

　　负责建设中心各部门的'任务目标、任务下达及考核;

　　统筹建设中心日常工作的运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;

　　负责集团相关部门工作关系的协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;

　　负责建设中心人才梯队建设与培养。

建设工程项目岗位职责2

　　职责一、集团管控工作

　　1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;

　　2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作,确保符合集团管控要求;

　　3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题,并组织解决;

　　4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。

　　职责二、体系建设工作

　　1、负责结合公司业务现状,参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;

　　2、负责收集需求,开展流程优化改进项目,引导、推进体系建设的改进与提升;

　　3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写,审核流程制度的规范性,提升公司标准化程度;

　　4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的'推广和培训;

　　5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护;

　　6、负责定期对流程经理进行考核及评价。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,专业不限;

　　2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验;

　　3、掌握流程及制度管理知识(包含流程制度规则及设计、流程制度文件管理等),能熟练将PDCA法、5W1H原则、项目管理相关方法运用至日常工作中;

　　4、较强的沟通协调能力、逻辑思维能力,组织策划能力及调研分析能力,办公软件熟练;

　　5、医药行业、开展过项目管理工作或具有内训师授课经验者优先;

建设工程项目岗位职责3

　　一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

　　五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

　　十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

　　十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

　　十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的`质量评定。

　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

建设工程项目岗位职责4

　　负责新工厂建设工程项目的安全施工监督管理;

　　落实安全施工责任制度、操作规程和管理规范;

　　识别并评估工程项目危险源，制定安全危害控制措施和计划;

　　与建设各方紧密合作，确保项目和设备的.安全/环保合规性;

　　对承包商进行安全培训、宣传危害防控信息、评估控制的有效性;

　　指导和协助项目建设人员处理重大安全问题;

　　负责安全施工费用的合理预算和有效使用;

　　进行数据分析并制定改进计划。

建设工程项目岗位职责5

　　1、前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

　　分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2、施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3、施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4、验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的.竣工图纸) 其他项目相关文档完成与售后服务部的交接

　　5、售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

建设工程项目岗位职责6

　　1、协助工程项目管理团队的建设以及配合工程项目管理业务的宣传推广;

　　2、全面负责工程项目管理顾问业务标准及流程的`体系建设;

　　3、全面负责工程项目管理顾问业务的项目投标方案制作与技术交流;

　　4、负责工程项目管理顾问项目的实施,对顾问业务全过程管控,提供技术支持;

　　5、定期向直属上级汇报工程项目管理顾问业务的情况。

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