图纸管理制度（精选14篇）

　　在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的图纸管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

图纸管理制度（精选14篇）

　　图纸管理制度 1

　　1、目的

　　规范图纸资料的接收、登记、借阅、分发、转交、回收的全过程管理，以确保工程施工过程中图纸资料完整、有效。

　　2、范围

　　本规定适用于施工处接收受控版本的图纸资料的管理。

　　3、职责

　　资料员负责图纸资料的接收、登记、分发、借阅及回收，技术员、施工员、质检员、预算员、施工单位负责对所接受图纸资料的保管、使用、并对丢失图纸资料负有加倍赔偿的责任。

　　4、程序

　　4.1资料员负责所有图纸资料的`接收、发放、借阅、回收、管理工作。

　　4.2资料员根据项目分工及施工单位将图纸资料进行发放。

　　4.3质检员、预算员、技术员、施工员、施工单位负责人，分别到资料室按规定办理接收手续。

　　4.4图纸资料一人领取一份，不得代领代签或一人多份。

　　4.5图纸使用者须保持图纸的整洁、完整，专工资料员按期检查图纸资料的使用情况，并对损坏、丢失者提出索回或赔偿额。

　　4.6图纸资料的移交须经资料检查核对后进行，由资料员提出丢失、损坏赔偿意见。

　　4.7施工单位变换或撤出，资料员应收回原施工单位图纸资料并转交新施工单位。

　　4.8施工处主任、专工有权对用图个人及施工单位的图纸进行调拨，使图纸资料在工程中发挥应有的作用。

　　4.9经专工同意，有关部门或人员可向资料室借阅图纸资料。

　　4.10根据发放到施工处图纸的受控序号，施工处分配顺序:资料室

　　图纸管理制度 2

　　1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

　　2、在参加建设单位组织的.正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

　　3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

　　4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

　　5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

　　6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。

　　7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

　　8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。

　　图纸管理制度 3

　　一、目的和使用范围

　　为了更好的规范设备及设计图纸的保管、发放和使用，根据业主仅提供四套图纸的实际情况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。

　　二、职责

　　1、质检科负责图纸管理的监督指导

　　2、资料室负责本项目的图纸管理

　　3、各专业施工队负责本专业图纸的二级管理

　　三、管理内容

　　1、施工图纸的接收、登记

　　1）项目部资料室资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，准确核对后，编制到图目录。

　　2）资料员将到图目录及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机。

　　3）分类、编号后资料室随即保存两套，一套存档、一套供借用。

　　4）质检科随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

　　2、施工图纸的发放、借阅

　　1）按总工确定的'施工图纸所属专业，资料室通知施工队和有关部门领取。

　　2）施工队等部门的图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。

　　3）图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。

　　4）施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回资料室。

　　5）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。

　　6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主张在各施工队之间借阅，做好登记工作。如在资料室借阅，则只能在资料室内使用，资料室图纸不得流入现场。

　　7）由于图纸套数较少，总工、计划科均不再分配图纸，如需使用图纸，均在资料室进行登记借阅。

　　8）对于各科室需在资料室借用的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必须由总工（副总）签字批准。

　　9）资料室存档的一套图纸一律不予借出。

　　3、作废图纸的处置

　　对施工中由于变版等原因而作废的图纸，资料室将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，资料室通知各使用部门将旧版图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。

　　4、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；

　　5、施工图纸的存档、移交

　　工程竣工后，根据公司档案室及业主移交的要求，由资料室对图纸进行整理、移交。

　　四、相关记录表式

　　1）图纸目录和到图登记表

　　2）图纸发放登记表

　　3）图纸借阅登记表

　　4）作废图纸回收记录表

　　图纸管理制度 4

　　一、矿图是根据地面地质测量资料及生产环节内容绘制而成的，它是管理全矿工作，合理利用资源，指挥露天采场生产，保证采场安全的重要资料。因此，必须严格技术管理和统一测量填图。

　　二、按照有关规定，矿井必须具备必要的图纸;

　　三、矿图的绘制:必须由具有测量资质的技术人员组织测绘;测绘的标准采用三度带国家统一坐标系统和高程系统;测绘的各种符号、尺寸大小应符合规范要求;测绘的'成果，要及时填绘在有关图纸上，填绘要准确、清晰。

　　四、图纸的保管:

　　(一)、矿图必须设专人、专柜、统一编号、分类登记，专职管理。

　　(二)、借阅矿图要登记签字，不许私自将矿图带出矿区。

　　五、资料保管:

　　(一)、必须设专人、专柜，分类管理矿井所有资料。

　　(二)、矿井资料要保存完整，不得私自涂改。

　　六、井田技术边界和保安矿柱及其它边界，要在矿图上注明。

　　七、随时接受县级行业主管部门和各级安全生产监督管理部门，对图纸资料的审查，并将所查出的问题，及时更正修改。

　　图纸管理制度 5

　　1、工程图纸到位后，施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

　　2、建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。

　　3、图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

　　4、施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。

　　5、分包工程的`变更由总包方统一办理和管理。

　　6、施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

　　图纸管理制度 6

　　1、目的

　　使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理不当造成的损失。

　　2、定义

　　本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。

　　3、范围

　　客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。

　　4、职责

　　4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的监督工作。

　　4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。

　　5、程序

　　5.1总则

　　5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。

　　5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。

　　5.1.3所有图纸投入使用前，必须加盖“受控文件”章，并注明发布日期。技术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。

　　5.2图纸的分类

　　试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。

　　样品图纸：研发过程中实验用零件的`图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。

　　工装夹具、设备图纸：生产用工装夹具或生产设备制造、改造的图纸。

　　定型产品图纸：产品鉴定后批量生产用的图纸。

　　厂内加工图纸：厂内所用的图纸。

　　委外加工图纸：代加工商所用的图纸，需在图纸上加盖“委外加工”章，并注明日期。

　　5.3图纸的存档、发放和使用规定

　　5.3.1产品图纸设计出图时，设计工程师应严谨仔细，以免漏标、标错数据和符号，图纸在进行自审、项目组成员互审后由技术部主管审核批准发放。

　　5.3.2所有图纸资料均技术部统一归档，分类保管，电子文档每月进行一次备份。

　　5.3.3所有图纸资料均由技术部统一发放，他人不得私自发放，更不允许私自向超过规定范围的人员泄露。

　　5.3.4技术部依各部门图纸需求情况对图纸进行发放，《技术文件发放/回收登记表》上应标明发放图纸的各项信息、部门名称及是否已回收旧图纸，各部门接收人员需在表上签名确认。

　　5.3.4盖有蓝色“试制”章的图纸，即样品图纸或试制产品图纸，只能在对应的单次工作任务中使用，完工后应由技术部及时回收销毁。

　　5.3.5各部门图纸资料应按产品分类存档使用，不得随意在图纸资料上进行涂写、标记，应保持图纸资料的完整性和原样性。

　　5.3.6当相关部门图纸因破损、丢失或工作需要等原因需要补充个别图纸时，应填写申请单，按规定程序审批后领取，技术部收回破损的旧图纸。

　　5.3.7物控部外协加工所需图纸，在每次订货时需向技术部申请，外协加工图纸上需加盖“委外加工”章并标注日期，加工完成后由物控部负责回收并存档，并需注意不能在下批次订货时使用。

　　5.4图纸的更改

　　5.4.1图纸需更改时，应填写图纸更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。

　　5.4.2产品试制期间的图纸若进行小量数据更改时，可直接在图纸上进行涂改或划改，并在图纸中填写更改信息；更改后需更改人签名，并附上日期。若是更改较大，则应用新图纸替换旧图纸。

　　5.4.3产品进入批量生产阶段后，产品改进，更改的图纸资料发放时，要用修改过的新图纸替换作废的旧图纸，作废图纸由技术部回收并销毁。

　　5.4.4所有部门保管图纸人员应积极配合技术部图纸发放人员，即时接收新图纸，找出并交还作废的旧图纸，如不能提供旧图纸，需按要求申请。

　　5.4.5技术部存档图纸更改后不销毁原图纸，应在原图纸上加盖”作废”印章，存档以备追溯。

　　5.4.6当确定要对图纸进行更改时，技术部设计工程师应立即与物控部和相关生产部门进行沟通，以避免购回或加工出将要更改的原材料或零件，造成材料库存积压或在制品浪费。

　　5.4.7各部门所领的图纸在使用过程中应尽量避免丢失，若图纸更新后，旧图未能交回技术部而在工作中又使用了旧图纸，将会造成零件批量不良，由此而造成的损失将追究负责人的责任。

　　5.5图纸的保密

　　5.3.1图纸文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门经理签字审核后方可通过技术部主管批准打印、复印、拷贝。

　　5.3.2为了保证图纸资料的保密性，除按正常程序（部门图纸保管人员填写申请单，部门经理审核）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出图纸资料，一经发现公司将给予严肃处理。

　　5.3.3若不负责任的遗失图纸或者因为种种原因泄漏公司的图纸资料，造成公司损失，公司将根据有关规定给予罚金处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

　　图纸管理制度 7

　　1、存档文件应由专人管理，其他人未征得管理人员同意，不得随意翻阅查看。

　　2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度，严禁泄露档案材料中的秘密。

　　3、借阅资料、档案必须登记，外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信，无特殊原因，档案一般不外借。

　　4、经鉴定，批准销毁的档案材料，应按规定程序销毁，不得当废品处理。

　　5、档案管理员要妥善保管好档案，不能随意乱放，防止丢失。

　　6、档案管理员一旦发现档案丢失，应及时向领导和有关部门报告，及时采取措施，并追究有关人员责任。

　　图纸管理制度 8

　　为建立健全机运系统技术档案管理工作，完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案，充分发挥技术档案在我矿建设发展中的作用，更好地为我矿个生产技术部门服务，特制定本管理制度。

　　1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中，保证技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。

　　2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，设立技术资料档案室，并配备专职人员管理。

　　3、每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并将所形成的技术文件资料加以系统的整理，由技术主管审查后及时归档。

　　4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要及时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料，应尽量符合国际、部表和企业标准的规定;做到书写材料优良、字迹工整，图纸按规格绘制，图像清晰;书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸，严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

　　5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性，便于为今后和将来的工作提供可靠的.科学依据和凭证，各单位所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末，不得出现前后不符，实物与图纸不符，结果与设计不符等现象。

　　6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全性，并及时地提供利用;资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

　　7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作，做到定位存放，妥善保管。

　　8、外来图纸、技术档案一律以原件归档，严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料，要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅，只能借阅复制件;防止借阅部门或个人不珍惜技术资料，借阅时需交纳一定抵押金(不少于50元);借还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。

　　9、凡矿大型设备拆箱前，一定有档案员在场才能拆箱，箱内所有的说明书，图纸一律交技术档案室保管，如使用可复制副本。

　　10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求，档案管理员有权拒绝归档。

　　11、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生，经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

　　12、凡归档的图纸、技术档案，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅和发放。

　　图纸管理制度 9

　　1、目的：

　　明确技术图样与文件的签署、更改及标准化等内容，对技术图样与文件进行有效的控制。技术文件是公司的核心秘密，是公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。

　　2、定义：

　　技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。

　　3、范围：

　　适用于产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。

　　4、职责：

　　技质部门负责技术图样与文件的统筹管理。

　　5、内容：

　　5.1技术文件的形成与发放

　　5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。

　　5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。

　　5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。

　　5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。

　　5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。

　　5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。

　　5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。

　　5.2技术文件的管理与存档

　　5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的`登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。

　　5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。

　　5.3技术文件的保密

　　5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门经理签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。

　　5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门经理批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。

　　5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

　　5.4技术文件的销毁

　　5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。

　　5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。

　　5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。

　　6、常用表单

　　6.1《技术文件、图纸资料发放记录表》

　　6.2《技术文件、图纸资料申请领用表》

　　6.3《技术文件、图纸资料销毁申请表》

　　图纸管理制度 10

　　第一章总则

　　第一条为了使建设单位、监理单位、施工单位等有关施工人员明了设计意图，工艺流程，建筑结构造型，标准构件采用，建筑材料的性能质量和对施工单位，施工步骤，施工方法的建议要求等。通过图纸会审澄清疑点，消除设计缺陷，保证图纸质量，统一思想，使设计达到经济、合理的目的，特制定本制度。

　　第二章适用范围

　　第二条适用于开封龙宇化工有限公司所有建设项目的施工

　　第三章图纸会审参加人员

　　第三条图纸会审参加人员。

　　(一)建设单位技术部、工程部负责人和有关技术人员。

　　(二)承包单位技术负责人、施工单位技术负责人。

　　(三)设计单位项目负责人或代表。

　　(四)项目监理机构技术负责人及有关人员。

　　第四章图纸会审要求

　　第四条对于建设单位的要求，针对设计院发来的图纸进行预审，根据公司建设的实际情况，能否指导施工，功能是否符合要求，有无矛盾或说明不清楚的方面等。

　　第五条对项目监理机构的要求（预审要求）：

　　（一）督促施工单位认真投入图纸预审及会审工作。

　　（二）全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。

　　（三）澄清施工图中存在及施工单位提出的技术问题。

　　（四）进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。记录应有图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

　　与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。

　　第六条对施工单位的要求（预审要求）：

　　（一）组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。

　　（二）了解设计意图及相应的.工程施工技术要求和质量标准。

　　（三）对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。

　　（四）对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，并在会审会议上提出询问。

　　（五）对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括安装、结构等的配合是否正确和一致。

　　（六）分析图纸技术要求和结构方案等与施工单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工

　　（七）准备工作完成后提出图纸会审的要求。

　　第五章图纸会审程序

　　第七条图纸会审会议由建设单位主持。

　　第八条设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。

　　第九条施工单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。

　　第十条设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。

　　第十一条监理工程师提出监理措施及工程控制要求。第十二条认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。

　　第十三条形成会议纪要，各方代表签字存档备查。

　　第六章图纸会审内容

　　第十四条图纸会审的要点：

　　(一)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。

　　(二)设计图中所列的其它各种标准（通用）图册，施工单位是否具备。

　　(三)设计图与其设计说明的内容是否一致。

　　（四) 设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。

　　(五)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。

　　(六)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。

　　(七)基础设计是否与工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理。

　　(八)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。

　　(九)钢筋及相应构造是否表示清楚。

　　(十一)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

　　(十二)是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。

　　(十三)是否存在结构物与电气、设备等专业的矛盾之处。 (十四)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。

　　(十五)施工单位对图纸所要求的施工条件能否满足。

　　(十六)关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。

　　(十七)施工质量有无特殊要求和施工保证。

　　(十八)测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核。

　　(十九)建筑物坐标关系是否清楚准确。

　　(二十)施工安全有无保障。

　　(二十一)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。

　　(二十二)设备图纸及技术说明是否完备。

　　(二十三)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。

　　(二十四)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。

　　(二十五)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物（或结构物）交叉有无矛盾。

　　(二十六)各专业之间、各子项之间的配合是否协调。

　　(二十七)其它。

　　第七章图纸会审的注意事项

　　第十五条会审时，公司要派人做好会审记录。

　　第十六条会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

　　第十七条会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。

　　第八章附则

　　第十八条如有特殊情况，公司根据要求进行处理。

　　第十九条本制度自下发之日起开始执行，解释权归开封龙宇化工有限公司。

　　图纸管理制度 11

　　第一章总则

　　第1条目的。为做好设计图纸的管理工作，使其收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。

　　第2条适用范围。本办法适用于企业所有工程项目的图纸管理工作。

　　第3条相关部门及人员职责

　　(1) 工程技术部负责图纸管理的监督指导。

　　(2) 项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。

　　(3) 专业公司等单位负责图纸的二级管理。

　　第二章管理内容

　　第4条设计图纸的接收

　　(1) 项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收设计图纸，准确核对后，编制《图纸目录》，报技术部门专业工程师审核。

　　(2) 图纸管理人员将《图纸目录》报告总工程师和项目部工程技术部门负责人，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。

　　(3) 需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其他内容的.翻译。

　　(4) 必要时需进行图纸催交工作。

　　第5条设计图纸的登记

　　(1) 对接收的图纸（或翻译工作完成的）进行分类、统一编号、盖章标石。

　　(2) 工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

　　(3) 图纸应首先归档一份。

　　第6条设计图纸的发放

　　(1) 按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取设计图纸。

　　(2) 专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专职工程师，

　　图纸管理制度 12

　　一、绘图要求

　　1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。做到内容齐全准确，力求整洁美观。

　　2、采掘图严格执行《煤矿测量试行规程》的规定，每延长一次导线填表绘一次，每月清绘一次。

　　3、及时正确修改储量计算图，编绘煤层底板等高线图。

　　4、及时收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面

　　5、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的'资料图纸。查明采区、工作面充水因素，予测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。

　　6、每次绘制、修改完工后，由审核人把关，科长签字后方可使用。

　　二、图纸保管

　　1、对各种图纸资料进行分门别类整理，统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存，做到有条不紊。

　　2、所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，以防资料丢失、泄露机密。

　　3、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作它用。

　　4、科长组织对重大工程地测图纸资料的会审，督促检查资料复查审核，确保地测资料的准确性、完好性。

　　三、图纸借阅管理

　　1、外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　2、本系统必须持有局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　3、本单位各项工作科室借阅图纸资料时，必须经矿总工程师批准，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，否则，不得借阅，以防资料丢失。

　　4、报局、矿和有关科室队组交换图，每年第一次提供时，必须经矿总工程师批准。以后每月交换图经科长审阅，方可提供。

　　5、若交换图需重新晒制、打印时必须经矿总工程师批准，方可提供，以节约用纸。

　　6、矿有关科室未经矿总工程师批准，图纸资料一律不准悬挂外露。

　　7、有关科室其它必要图纸，必须经矿总工程师批准，方可提供。

　　8、各科晒图、打印图时，必须经矿总工程师批准，没有批条不给晒制、打印，严格控制图纸数量。

　　9、晒制、打印后，要认真登记和统计用纸数量，避免浪费。

　　10、每年末，必须进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出目录，经总工批准后，方可消毁。

　　图纸管理制度 13

　　一、设计文件更改的提出

　　1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。

　　2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。

　　3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

　　二、设计更改的实施

　　1、设计变更形式：

　　由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

　　由设计单位提出的及施工方提出的'变更为“设计变更通知”。

　　2、设计变更的运行：

　　设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。

　　工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。

　　“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。

　　三、图纸发放规定

　　1、设计图纸发放范围：

　　每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。

　　2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。

　　3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。

　　4、图纸发放有效性标识：

　　施工图纸以设计单位有效图章为准。

　　零星工程图纸以设计部受控章为准。

　　四、零星图纸的管理

　　1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

　　2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。

　　3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

　　图纸管理制度 14

　　一、图纸会审过程中

　　在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

　　二、在施工过程中

　　1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

　　2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

　　三、提高工程质量方面

　　1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的.管理人员参与施工。

　　2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

　　3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

　　4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

　　5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

　　四、保证工期方面

　　1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

　　2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

　　3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

　　4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

　　5、按施工组织设计配齐生产要素。

　　6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

　　五、降低造价方面

　　为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。

　　1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出

　　（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。

　　（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。

　　（3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

　　2、严格控制人工、材料、机械费用支出

　　（1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。

　　（2）、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

　　（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

　　（4）、充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。

　　（5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。

　　（6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。

　　3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。

　　4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

　　5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

　　6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

　　7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。

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