【荐】人力资源经理的岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的人力资源经理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【荐】人力资源经理的岗位职责

人力资源经理的岗位职责1

　　人力资源经理岗位职责

　　1、人力资源发展规划与策略

　　2、组织结构设置

　　3、组织规程制定

　　4、各部门管理职能划分

　　5、各级别员工工作职责描述

　　6、招聘

　　7、各级别培训策划实施与评测

　　8、各部门及员工工作考评

　　9、人事手册制定

　　10、人力资源各种程序制定

　　11、企业文化策划与实施

　　12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制

　　13、建立民主管理及沟通机制

　　14、公司各项活动的策划。

人力资源经理的岗位职责2

　　（1）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。

　　（2）依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。

　　（3）根据本单位工作计划，估计所需的'款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

　　（4）配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。

　　（5）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

　　（6）经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

　　（7）依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。

　　（8）制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

　　（9）运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

　　（10）将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。

　　（11）有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

　　（12）依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

人力资源经理的岗位职责3

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的.经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源经理的岗位职责4

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

　　2、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施

　　3、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案

　　4、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的`工资

　　5、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案，引导公司各部门绩效考核实施，并监督和检查绩效考核的实施情况

　　6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决

　　7、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决

　　8、负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

　　9、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　10、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，做好部门内工作任务分工，合理安排人员

人力资源经理的岗位职责5

　　职责：

　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

　　4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

　　5、协助推动公司理念及企业文化的形成;

　　6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

　　任职要求：

　　1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;

　　2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;

　　3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

　　4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的`认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;

　　7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

人力资源经理的岗位职责6

　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的.协调工作等;

　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

人力资源经理的岗位职责7

　　1、编制企业人力资源规划，经批准后实施。

　　2、建立健全企业人力资源管理制度。

　　3、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。

　　4、编制人力资源支出预算，作好人力资源成本控制。

　　5、负责组织企业人员招聘活动。

　　6、人事资料及报表的检查、督办。

　　7、负责组织办理企业员工人事变动事宜。

　　8、负责劳动合同签订和管理工作，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷或进行劳动诉讼。

　　9、组织制定企业员工考核制度，定期对员工进行考核。

　　10、编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案。

　　11、负责企业全员考勤的汇总及整理工作。

　　12、建立人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考依据。

　　13、组织制定生产工人劳动定额工时并监督实施。

　　14、其他相关工作。

人力资源经理的.岗位职责8

　　1、贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

　　2、组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

　　3、组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。

　　4、组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。

　　5、合理调整,人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

　　6、组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的'使用。

　　7、制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。

　　8、负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。

　　9、审查、签批各种人事表格、报告等

　　10、负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

　　11、检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况

　　12、负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

　　13、在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、落实酒店质量方针、目标和文件

　　14、对本部门的工作质量负全面责任。

　　15、对本部门负责的工作有指挥、考核权。

　　16、负责制定本部门各级人员的职责和权限

　　17、完成总经理交办的其他任务。

人力资源经理的岗位职责9

　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

　　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；

　　4、组织制定完善公司各项管理制度；

　　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的'选拔及团队搭建；

　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

人力资源经理的岗位职责10

　　一、协助总经理制定、掌握、控制各部门定岗定员

　　二、负责新员工招聘的组织与管理工作

　　1、招聘广告的刊登发布。

　　2、应聘人员的接待面试和管理工作。

　　三、负责新员培训工作的组织与管理

　　1、新员工培训计划（包括月培训计划）的编制、组织、落实。

　　2、公司文化、经营理念、公司考勤制度、员工通道管理制度、员工奖罚条例、员工食堂管理制度、员工福利制度、劳动合同规定、物品管理规定、绩效考核制度、员工行为规范、管理权限的界定、管理人员办公制度、对讲机管理规定等理论知识（包括对二线各岗位员工的理论培训）。

　　3、随时跟进新员工上岗后的工作及思想动态情况。对于各岗位返回二次培训的员工、部长进行强化培训的计划组织安排。

　　4、负责组织、考评库管、会计、干果师、万能工、电工、管理员、企划、广告、保安部等业务部门新员工培训工作。（由主管部门负责培训）。

　　5、对新员工进行理论知识、岗前技能综合考评。合格方可录用上岗。（负责考评表的`管理）

　　四、负责公司内部人事管理工作

　　1、员工的正常入职、离职的组织与管理工作。

　　2、员工的晋级、升职、岗位之间调配、调动。

　　3、员工人事档案的建立和管理。保管员工各类证照。

　　4、组织员工签订劳动合同。合同期满续签或解除劳动合同的管理。

　　五、负责公司员工绩效考核工作的组织和管理。

　　六、负责制定完善本部门规章制度以及配套管理细则。

　　七、日常管理

　　1、严格遵守公司保密制度、维护公司利益。

　　2、负责本部门日常文件的管理及资料的打印。

　　3、掌握员工的思想动态，及时做好员工的心理疏导工作。

　　4、按时填报领导需要的各类有关报表。

　　5、按时参加公司召开的会议。定期或不定期向总经理汇报工作。

　　6、熟知国家人力资源方面的法律法规。不断扩展和提高自身修养，业务水平，培训能力。

　　7、完成公司领导交办的其他工作。

　　8、带头遵守公司各项规章制度。

　　9、每月3日前汇总各部门绩效考核表。

　　10、5日前组织各部门经理进行金牌员工评比。

　　11、6日报金牌员工评比结果（报到总经理处）。

　　附则：有不完善之处有待进一步规范。

人力资源经理的岗位职责11

　　1、根据公司整体的发展战略及业务规划的.要求，制定人力资源战略规划及年度或阶段性人力资源工作计划，并组织实行;

　　2、负责人力资源管理工作(包含人事规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等);

　　3、负责公司行政管理工作;

　　4、负责参与公司重大人事决策，牵头公司管理控模式优化和组织机构的改革工作，致力于提高公司整体管理水平;

　　5、负责制定人力资源管理相关制度，并组织实施;

　　6、负责组织编写人力资源报告，分析人力资源现状;

　　7、负责人力资源、行政部门日常管理与团队建设工作;

　　8、完成总经理交办的其他工作。

人力资源经理的岗位职责12

　　1、负责公司人力资源工作的策划，建立、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度;部门内部下属人员分工、调配与管理。

　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、负责高层管理招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源管理事宜;

　　4、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹等。

　　5、建立各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

　　6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

　　7、确定公司年度招聘计划、公司人工成本以及行政费用的预算与管理，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;

　　8、.修订并完善公司绩效考核方案、考核制度、考核体系和流程，完成指标库的.建立并定期更新;

人力资源经理的岗位职责13

　　职责：

　　1、负责人事招聘(包括校招)、人事档案的建立和维护工作;

　　2、负责员工培训、绩效考核的组织、汇编、公布等系统性工作;

　　3、负责员工入职/转正/离职，职位调整/晋升手续，劳动合同签订/续签/解除等;

　　4、负责公司员工劳动争议处理、诉讼及调解、福利待遇等相关工作;

　　5、指导、监督下属完成考勤、社保及公积金、人事相关报表等工作;

　　6、协助上级推动企业文化和团队建设及重要活动的'策划、组织，安排和协调;

　　7、协助负责公司相关行业资质维护、升级等相关事宜;

　　8、负责协助上级领导做好人事管理方面的制度建设。

　　岗位要求：

　　1、三年以上人事工作经验，精通招聘、员工关系等其中二个模块工作以上;

　　2、熟悉建筑工程类企业人事管理、行政管理、资质管理各环节以及其管理精要;

　　2、具有良好的职业操守，工作细心，责任心强，有较强的沟通协调能力及团队协作精神;

　　3、对企业人事管理有自己的见解和新思维，新意识;

　　4、悟性强，具备接受新事物新需求的应变和适应能力。

人力资源经理的岗位职责14

　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；

　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用；

　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；

　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展；

　　5、领导安排的'其他工作

人力资源经理的岗位职责15

　　职责

　　1、根据公司发展战略，负责搭建公司绩效、薪酬体系、制度、流程，规范绩效薪酬各项工作，贯彻落实至全国各分站执行。

　　2、通过实施内外部薪酬调查，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案。

　　3、根据业务发展目标和人力现状，规划和制定合理有效的绩效管理体系，主导绩效目标设定和绩效考核的实施和反馈。

　　4、负责绩效管理的`组织实施，绩效宣导、考评培训、考评实施、绩效面谈、考评审核。

　　5、负责绩效考核结果数据的收集汇总和分析,提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化。

【人力资源经理的岗位职责】相关文章：