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房地产总经理岗位职责
在我们平凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产总经理岗位职责，欢迎大家分享。
房地产总经理岗位职责1
副总经理岗位职责（市场开发）
1、范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
2、副总经理（市场开发）岗位职责
2.1负责公司市场开发工作。
2.2负责公司项目销售工作。
2.3协管公司工程技术管理工作。
2.4协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
3.1市场开发工作
3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的'协作关系。
3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
3.2项目销售工作
3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。
3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
3.3工程技术工作
3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。
3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
3.4协管公司项目开发前期工作
3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。
3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
3.5完成领导交办的其他工作任务
房地产总经理岗位职责2
一、岗位工作职责：
（一）、主持公司的生产经营管理工作；
（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）、拟订公司基本管理制度；
（五）、制定公司具体规章；
（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；
（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：
（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的'员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
房地产总经理岗位职责3
1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;
2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;
3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;
4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的.起草拟定， 开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;
5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;
6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.
房地产总经理岗位职责4
一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的'日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
房地产总经理岗位职责5
1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;
2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的.各项经营指标;
3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;
4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;
5、 做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;
6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责6
岗位职责：
1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；
2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；
3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的.策划、包装、宣传、跟进等实施工作；
4、撰写对策划监督进行动态掌控。
任职资格：
1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；
2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；
3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；
4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；
5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。
房地产总经理岗位职责7
岗位职责：
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的`质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。
房地产总经理岗位职责8
第一章总则
第一条 为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条 总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权
第三条 总经理行使下列职权：
(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：
(二)主持公司的生产经营管理工作；
(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；
(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；
(五)拟订公司内部管理机构设置方案；
(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；
(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；
(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；
(九)代表公司对外处理业务；
(十)列席董事会会议；
(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；
(十二)董事会授予的其它职权。
第三章总经理的义务与责任
第四条 总经理的义务与责任
(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；
(二)执行董事会决议；
(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；
(四)向董事会报告工作，其主要内容是；
1、贯彻执行国家法律、法规情况；
2、实施生产经营计划和投资计划的情况；
3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；
4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；
5、有关生产经营方面的重大问题；
6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；
7、其它必须向董事会报告的`重大问题。
(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；
(六)接受监事会的监督和质询；
(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。
第五条 总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。
第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。
第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。
第八条 总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。
第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。
第十条 总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。
第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。
第四章总经理的聘任与解聘
第十二条 公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。
第十三条 董事会聘任总经理，以过半数通过有效。
第十四条 总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。
第十五条 总经理解聘事由如下：
1、董事会决议解聘；
2、总经理自动辞职。
总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。
第五章附则
第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。
第十七条 本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。
第十八条 本条例由公司董事会负责解释。
房地产总经理岗位职责9
岗位职责:
1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责销售计划的`编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;
7、负责与项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。
任职要求:
1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历,45岁以下;
2、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历;
3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万平米以上房地产项目运作操盘经验,熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验;
4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力;
5、能够适应随项目外派工作性质。
房地产总经理岗位职责10
岗位职责：
1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。
2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。
5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的.配备意见。
6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。
7、负责组织制定公司的管理考核标准。
8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。
9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。
10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。
11、完成总经理交办的其它工作任务
房地产总经理岗位职责11
职责描述：
（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；
（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；
（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；
（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；
（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；
（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；
（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的.市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
任职要求：
（1）、40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点大学本科以上学历，高级以上职称；
（2）、8年以上工程项目施工管理经验，5年以上房地产项目管理工作经验；
（3）、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作经验；
（4）、熟悉房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解；
（5）、有出色的团队领导能力、公关能力、人际交往能力，工作充满激情，意志坚定。
房地产总经理岗位职责12
1、协助总经理做好综合。协调各部门工作和处理日常事务；
2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
7、协助总经理与施工方建立良好的`合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作；
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
房地产总经理岗位职责13
1.协助总经理,全面负责建筑公司建设体系经营管理工作,保证经营目标实现。
2.组织制订公司年度工作计划、财务预算报告,经总经理审核后,报集团公司评审通过,并负责贯彻落实。
3.审批各分公司年度计划分解,指导和监督各分公司计划执行情况。
4.主持公司的日常经营管理,指导、监督和协调各职能条线工作。
5.组织、协调各分公司及独立项目部生产管理工作。
6.负责权限内建筑公司各类经营管理性文件的审核、审批。
7.负责公司人力资源管理与规划,决定员工的`招聘、录用、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
8.支持、配合集团检查组的检查、监督与考核工作。
9.负责公司企业文化建设和员工队伍建设,塑造和维护良好的企业形象。
房地产总经理岗位职责14
副总经理岗位职责（市场开发）
1范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
2、副总经理（市场开发）岗位职责
负责公司市场开发工作。
负责公司项目销售工作。
协管公司工程技术管理工作。
协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
市场开发工作
组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
项目销售工作
负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计
基础核算的`规范管理工作。
负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
工程技术工作
协助推进公司各项目安全、质量、进度。
对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
协管公司项目开发前期工作
对新项目的开发提出建议和意见。
负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
完成领导交办的其他工作任务
房地产总经理岗位职责15
目标责任状
一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。
二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。
三、负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的.积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。
四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。
六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。
七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。
八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。
九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。
十、认真组织销售货币回笼工作，按照先款后货的要求推销矿产品，严格矿产品出货程序和手续，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益十
一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十二、20xx年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。
十三、本责任状签字后生效执行，20xx年xx月xx日止。
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