班组长的岗位职责(15篇)

　　在现在的社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的班组长的岗位职责，希望能够帮助到大家。

班组长的岗位职责(15篇)

班组长的岗位职责1

　　一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

　　六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

　　七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的'质量情况。

　　5、

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

班组长的岗位职责2

　　1按生产计划指标，合理组织生产；

　　2确保员工规范操作作业；

　　3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6 5S工作检查和保持；

班组长的岗位职责3

　　1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

　　2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。

　　3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的`控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；

　　4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

　　5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；

　　6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。

　　7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

班组长的岗位职责4

　　1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。

　　2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。

　　3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。

　　4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。

　　5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。

　　6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。

　　7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的'补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。

　　8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。

　　9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。

　　10、负责新进员工的技能培训、考核。

　　11、完成上级交付的其它工作。

班组长的岗位职责5

　　1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

　　2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的.良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

班组长的岗位职责6

　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　7、对本班组生产产品的'质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

班组长的岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

　　2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的`施工方案。

　　3、对劳务层进行考核、评价。

　　4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

　　5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　8、按时准确记录施工日志。

　　9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，2年以上施工工作经验；

　　2、良好的沟通协调能力；

　　3、吃苦耐劳、务实肯干；

班组长的岗位职责8

　　1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作

　　2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

　　3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

　　4、管理车间现场安全、卫生

　　5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

　　6、完成领导交付的工作

班组长的岗位职责9

　　1.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;

　　2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的`统计，准确性和及时性予以监控。

　　3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;

　　4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;

　　5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;

　　6.车间人员管理，调配;

　　7.领导安排的其它事情。

班组长的岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、指导技术专员负责对企业相关技术情况（包括国内和国外技术）进行收集、分类和汇总；

　　2、组织实施企业新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

　　3、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，做好工艺实验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用新工艺、新技术；

　　4、定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的`执行情况；

　　5、及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究问题的性质，提出解决措施与办法；

　　6、对企业发生的质量事故进行分析和处理；

　　7、保持与同行业企业、协会的交流联络，及时掌握行业动态。

　　应具备的能力：

　　1、具备企业相关产品技术的知识以及能力，熟悉企业产品的结构、性能、机理、使用方法等；

　　2、具备技术管理经验，能对下属进行技术指导；

　　3、具有解决问题的能力，在遇到困难和问题时，能对问题进行准确的分析和判断通过多种途径和方式来解决企业经营中的各类技术问题；

　　4、善于学习，具备学习能力，能快速理解并接受新鲜事物、新观念，善于运用策略与获取、加工和利用信息，并用于分析和解决问题；

　　5、具备良好的沟通能力，可以与上级、同时、下属进行顺畅有效的沟通，以便顺利开展工作；

　　6、具备人际关系处理能力。

　　任职条件：

　　1、理工专业本科以上学历；

　　2、具备3年以上技术支持服务工作经验，1年以上技术管理工作经验；

　　3、具备扎实的技术理论基础与实际操作经验；

　　4、熟悉企业相关产品的相关技术原理等；

　　5、具备分析和解决问题的能力；

　　6、具备良好的沟通能力和团队合作精神；

　　7、能激发下属员工的工作热情，使其发挥潜力；

　　8、工作认真、负责、细致。

班组长的岗位职责11

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

　　3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

　　4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

　　5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

　　6、对物料的'管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

班组长的岗位职责12

　　一、工作指标

　　1、生产计划完成率

　　2、装配合格率

　　3、人员流失率

　　4、停线时间

　　5、每人每小时的产量

　　二、工作职责

　　1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

　　2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

　　3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

　　4、检查现场5S，填写检查表；

　　5、确认材料、零部件的'数量、状态是否正确；

　　6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

　　7、根据实际情况填写生产看板；

　　8、品质和异常的情报收集和反馈

　　9、异常发生的时候对策、处理

　　安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

　　10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

　　11、定期进行员工培训与指导

　　12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

　　13、新员工的培训与指导

　　14、生产异常处理