统计员岗位职责集锦15篇

　　在现实社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的统计员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

统计员岗位职责集锦15篇

统计员岗位职责1

　　一、编制依据

　　《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔xx年〕18号《xx干部月度岗位履责考核办法》等规定。

　　二、标准内容

　　1.参与安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。

　　2.在主管业务副段长和科室负责人的.领导下，认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。

　　3.认真执行《技规》、《行规》、《事规》和有关安全规程、规章、文电，组织各专职贯彻落实。

　　4.认真学习《物资统计管理办法》，不断提高自身工作能力，全面发挥物资统计在供应工作中的作用。

　　5.严格执行《统计法》，遵守《物资纪律》以及段各项规章制度。

　　6.认真遵守各项制度，确保不发生任何事故。

　　7.按各项规章制度认真执行落实。

　　8.每季度按照规定，向各计划员收集用料情况，并结合系统数据填报统计报表。

　　9.每日对物资系统数据进行分析，并整理出用料统计报表，及时了解当日各字头用料情况。

统计员岗位职责2

　　1、做好各种主材的购入台账记录、消耗台账记录及主材结算工作

　　2、负责每月底向厂报下月原材料的.采购计划

　　3、负责按规定批量向技术质量部委托进厂原材料的检验

　　4、负责三合一体系中各种原材料相关资料的管理，保证体系的有效运行

　　5、负责原材料的发放工作，每月20日完成原材料购进月报表

　　6、完成领导安排的其他工作。

统计员岗位职责3

　　1、负责计算、统计销售数据提交业务部领导及财务部并存档；

　　2、负责将每天录入系统的'实际订单与计划订单明细并提交业务部领导；

　　3、负责业务部领导交代的其他事项。

　　4、负责计算每天成品仓库存数据并发邮件给营销中心；

　　5、负责库存呆料消耗汇总；

　　6、负责对接人事部工作，如签批营销部门考勤、领用办公文具、提交部门油费表以及准确传达人事部发出的相关要求；

　　7、负责业务部报销单据核对、登记并提交财务；

　　8、负责业务部快递费用核对以及请款；

　　9、负责收回快递代收费用并提交财务；

　　10、负责登记、寄出客户发票并及时回收发票回执单。

　　任职条件：

　　1、高中及以上学历，1年以上文职工作经验；

　　2、熟练使用word、excel、powerpoint办公软件；

　　3、一年以上相关统计、财务工作经验，有较强的沟通、协调能力和工作主动性及团体合作精神；

　　4、工作认真细心，有耐心，有一定抗压能力。

统计员岗位职责4

　　（1）每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确；负责督促新员工的现金工资计算、离公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误；

　　（2）将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表；按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的.及时发放；

　　（3）根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证；

　　（4）核算个人所得税及其他应扣款项；

　　（5）配合生产部做好人工费用的统计。

统计员岗位职责5

　　1、负责车间上下相关部门的生产订单查询；车间员工的工资核算和统计工作；

　　2、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；

　　3、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；

　　4、根据生产实际情况，做好生日报表；负责本部门办公用品的领用；

　　5、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；

　　6、车间文件的`发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；

　　7、车间文具的领用及发放，做好记录；月底做好各类财务报表；

　　8、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集；

　　9、完成车间主管布置的其他任务；

　　10、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门。

统计员岗位职责6

　　1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

　　4、完成公司领导交办的其他工作，在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真彻底落实公司各项方针政策和规章制度。

　　5、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的.数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长，加强与各班组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

　　6、核对成品的进仓数量并填写收料单。每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

　　7、依旧递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。

　　8、每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

　　9、完成上级临时交办的任务

统计员岗位职责7

　　本岗位要求具有由公司颁发的统计员岗位资格证书、预算员资格岗位证书并有相关工作经历。统计员由项目经理聘用和任命，直接接受项目经理的领导和管理，并对项目经理负责，向项目经理汇报。

　　1、助项目经理做好月收入考核、分配工作。

　　2、悉工程预算，了解工程进展情况。

　　3、积极配合做好工程资金催讨，工程量签证工作。

　　4、做好工程成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给项目经理，把好成本控制关。

　　5、每月5日前交员工考勤表，上报民工人工费。

　　6、有准备的按时参加每月7日的工作例会。

　　7、每月10日前上报员工岗位变动情况表。

　　8、负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理、保管、归档工作，正确使用妥善保管财务印章。

　　9、做好现金的保管工作。

　　10、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等工作。

　　成本管理

　　1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。

　　2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报项目经理。

　　3、按时做好施工工程项目的成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司经营计划科及主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。

　　4、在工程项目竣工后做好本工程的成本汇集工作。

　　统计管理

　　1、准确及时上报统计报表

　　2 、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为项目经理提供统计资料及分析资料。

　　3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的'内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。

　　4、“月产值报表的编制”

　　在分公司经理授权范围内，对本承包工程项目，有权以分公司的身份与项管部、业主、设计单位进行技术、经济业务的洽谈、施工现场的业务联系签证（附预算报价）及施工协调，当月的18日项目组统计员要将本月的产值报表（业主签证）上报分公司经营计划科，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。

　　4.5 “生产工人人工分析使用月报表编制”

　　报表要求：a、根据当月的日历工作日。

　　b、标明施工单位，工程项目及编号。

　　c、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学习、休息及病事假）。

　　d、核准当月分包队伍民工使用人数。

　　当月的26日上报分公司经营计划科，月报表考核期（上月的26日至当月的25日）。

　　5. 合同管理：

　　1 、配合项目经理进行工程项目分包合同的洽谈及签定工作。

统计员岗位职责8

　　1、根据公司规定，审核订单单价、折扣、数量等信息；

　　2、根据审核后的.订单及时、准确的录入金蝶系统；

　　3、统计回款、出库数据，并出具统计表；

　　4、协助盘点库存；

　　5、核对采购、出库账目，确保采购、出库产品、数量、价格等一致；

　　6、整理装订、保存纸质资料；

　　7、完成领导交办的其他临时性工作。

统计员岗位职责9

　　1、在部门领导下，做好生产部门的统计工作。

　　3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

　　4、完成生产各项工作，协助、协调生产进度。

　　5、6完成公司领导交办的其他工作。

　　1在部门经理的'领导下从事生产系统的综合统计工作。

　　4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。

　　4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。

　　4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

　　4.5完成领导临时安排的其他工作。

统计员岗位职责10

　　1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

　　2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。

　　3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。

　　4 负责对各有关部门报生产部的`统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

　　5 完成领导临时安排的其他工作。

统计员岗位职责11

　　1.报货:依据销售订单报货并及时监督销售人员

　　2.收货管理:每次厂区发货一定要附配送清单，依据冷库和客户的签收单为准并作为公司的入库单

　　3.从冷库发货的'出库管理

　　4.换货管理

　　5.退货管理(以客户签字的退货单为准)

　　6.录入库单，出库单，退货单，换货单，做到及时，准确。

　　7.收款管理(与出纳配合，及时出账单明细并及时催业务员收款)

　　8.查询往来客户欠款。

统计员岗位职责12

　　1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期；

　　2、做好库存货物的有效期、库存量管理。随时跟踪库存货物的效期状况、库存量状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告，对于产品量少处于警戒线的要及时报货。

　　3、做好发货单、退货验收报告单的`整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；

　　4、填制、报送各种库存单据，定期盘点库存，上报盘点报告

　　5、负责二维码扫描、打单工作等事宜

　　6、严格遵守仓库物料管理及仓库各项规章制度。(详参《仓库物料管理制度》)

　　7、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务。

统计员岗位职责13

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的`。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。