长安管理制度

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长安管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的长安管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

长安管理制度

长安管理制度1

　　(一)认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理,模范遵守安全操作规程、工艺规程,不违章指挥、不违章作业。对本班(组)的安全工作负责。

　　(二)根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点,合理安排工作任务,提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。

　　(三)经常组织班(组)成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。

　　(四)严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活;班中检查纠正班组成员的行为是否违章;班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作,发现问题及时落实解决,一时不能解决的及时报告部门领导。

　　(五)认真执行交接班制度,及时做好工作记录。交班时,提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时,要问清楚上一班设备设施的`运行状况,有无异常情况。

　　(六)做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育,并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。

　　(七)组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。

　　(八)发生工伤事故要及时抢救、及时报告,要注意保护现场,并做好详细记录,组织全班组员工认真分析,吸取教训,提出防范措施。

长安管理制度2

　　1贯彻落实国家相关法律、法规、规章及公司管理制度;

　　2坚持“管施工必须同时管安全”的`原则,对施工安全工作进行检查督导;

　　3在编制施工计划、施工方案的同时,必须编制安全设计或安全技术措施,报经上级审查批准后认真贯彻实施;

　　4掌握重难点工程进度,组织有关部门解决重难点工程施工中安全技术难题;

　　5根据有关行业标准,制定施工安全技术细则,并根据生产发展、技术进步随时加以补充;

　　6检查施工状况,及时排查事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;

　　7制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

　　8督促落实安全生产整改措施;

　　9按照要求认真开展安全标准化工作,使本部门各项管理工作达到标准化要求;

长安管理制度3

　　(一)领导技术系统认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准,履行职业安全卫生职责,认真贯彻职业安全卫生的技术标准和要求,对公司的职业安全卫生在技术管理方面负领导责任。

　　(二)为保证职业安全卫生、改善劳动条件提高烧结厂本质安全度,积极组织工艺技术部门开展科学研究,用技术创新来提高公司的本质安全度。

　　(三)负责审定烧结厂关键性的安全技术规章制度和操作规程。

　　(四)在产品设计、定型、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的过程中,组织贯彻和实施有关职业安全卫生方面的技术标准。审查新建、改建、扩建工程项目时、严格执行“三同时”,即:新、改、扩建项目(包括采用新设备、新工艺、新材料、新技术等)的劳动防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　(五)参加重大事故的`调查处理,发生因工死亡、重伤、重大设备事故时,组织有关技术人员查清事故的技术原因,并负责找出防止同类事故发生的技术措施。

　　(六)经常督促检查所辖业务范围内各职能部门履行职业安全卫生职责情况。

长安管理制度4

　　一、认真学习有关安全规程。

　　二、认真记录安全交底，并落实交底内容。

　　三、教育本班组工人遵守有关规章制度。

　　四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。

　　五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。

　　六、杜绝重伤及伤亡事故发生。

　　七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。

长安管理制度5

　　一、队长是本队安全文明及环保施工的第一责任者,对全队人员在施工过程中的安全和健康负责。

　　二、负责组织实施全队安全生产、健康环境管理目标。

　　三、负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违纪行为。

　　四、认真组织每周一次的`安全活动,及时总结与布置安全生产、健康环境管理工作,并作好活动记录。

　　五、认真进行每天的安全讲话和班后安全小结。

　　六、经常检查施工场所的安全情况,确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

　　七、负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

　　八、在工程施工前,负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点必须设安全监护人。

　　九、督促全队人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所。

　　十、贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。

　　十一、组织全队人员分析事故原因,吸取教训,及时改进安全工作。

长安管理制度6

　　一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。

　　二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的`作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

　　三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。

　　四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

　　五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

　　六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然

　　七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。

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