班组岗位职责

　　现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的班组岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组岗位职责

班组岗位职责1

　　1.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

　　2.负责车队整体管理和运营工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;

　　4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

　　5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的`各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

　　7.根据公司不同业务上的需求，规划完善优化运输线路，有效控制运输成本;

　　8.管理部门车队运营工作;

　　9.完成直属上级交办的其他工作。

班组岗位职责2

　　目的：明确配料组组长的岗位职责。范围：适用于配料组组长的管理。

　　职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。内容：

　　1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。

　　3、负责配料/拌粉岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。

　　4、负责配料/拌粉岗位的质量管理，对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

　　5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中

　　要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。

　　6、负责配料/拌粉岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的`工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

　　7、负责配料/拌粉岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。

　　8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

　　9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。

　　10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。

　　11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。

　　12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。

班组岗位职责3

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的'管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组岗位职责4

　　1负责生产线人员考勤记录与管控；

　　2负责生产线人员的工作安排和协调；

　　3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的`管控；

　　4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

　　5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；

　　6负责对生产线人员的绩效考评；

　　7生产制程操作员工的操作指导与培训；

班组岗位职责5

　　1.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的.掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。

　　2.根据各工程项目进行施工汇报，协调处理现场问题，并跟踪问题处理结果。

　　3.具有较强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。

　　4.根据现场情况及时安排工程人员，并跟踪人员到位。

班组岗位职责6

　　生产班组长圣晖莱南京能源科技有限公司圣晖莱南京能源科技有限公司，圣晖莱1、根据生产任务和作业计划，合理调配和组织班组人员完成生产任务。

　　2、巡查生产进度、现场工艺执行、安全操作、劳动纪律情况等，解决生产过程中的各类突发事件，及时向上级领导汇报。

　　2、对操作人员进行专业技能培训，以及人员的考勤、6s管理工作

　　3、做好生产统计工作，数据准确，上报及时；

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，3年以上生产管理工作经验；

　　2、熟练使用办公软件

　　3、有较好的.领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等，能独立带领团队工作

班组岗位职责7

　　加强班组安全管理的对策之相关制度和职责，加强班组安全管理的对策。

　　1、全面提高班组长的素质

　　班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

　　2、建立健全安全生产责任制

　　通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事搴有人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的工作同班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任系统。建立健全岗位安全生产责任制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

　　3、积极推进班组安全标准化作业

　　班组要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。

　　4、深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进

　　首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为。因此，应把安全文化和制度建设相结合，从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的.规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

　　5、加强班组安全细节管理

　　6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是一个很好模式，重视过程、狠抓细节。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　6、充分发挥好亲情感染作用

　　促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立“全家福”栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

班组岗位职责8

　　1负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;

　　2负责车队驾驶员及车辆管理工作;

　　3负责车辆配件的采购及维修工作;

　　4负责车辆保养年审养路费保险等的'审报工作;

　　5检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;

　　6随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;

班组岗位职责9

　　1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；

　　2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；

　　3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；

　　4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

　　5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。

班组岗位职责10

　　一、工作指标

　　1、生产计划完成率

　　2、装配合格率

　　3、人员流失率

　　4、停线时间

　　5、每人每小时的产量

　　二、工作职责

　　1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

　　2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

　　3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

　　4、检查现场5S，填写检查表；

　　5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

　　6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

　　7、根据实际情况填写生产看板；

　　8、品质和异常的情报收集和反馈

　　9、异常发生的'时候对策、处理

　　安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

　　10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

　　11、定期进行员工培训与指导

　　12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

　　13、新员工的培训与指导

　　14、生产异常处理