企划部岗位职责【荐】

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的企划部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企划部岗位职责【荐】

企划部岗位职责1

　　岗位名称：企划总监

　　直接上级：总经理、院长

　　直接下级：企划部其他成员

　　(一)企划总监职责

　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　9、对市场情况进行调研、汇总、分析。

　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　(二)企划专员职责：

　　1、组织管理专员

　　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

　　②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

　　⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

　　⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　　2、文案策划文员

　　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的`策划和个案实施总结;

　　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　　3、媒体宣传专员:：

　　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　　②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

　　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告题进行规范培训和创意培训;

　　⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

　　4、形象设计专员：

　　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责医院的形象设计;

　　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;

　　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

　　5、市场拓展专员

　　①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

　　②负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

　　③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理;

　　④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

　　⑤对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

　　⑥对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

　　(三)店面美工工作职责：

　　1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。

　　2设计制作医院名类装饰物。

　　3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。

　　4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。

　　5参加各类活动。

　　6室内卫生清洁。

　　7机器设备的正常维护及使用。

　　8参加晨会、会议。

　　9维护、保管自用工具、器材。

　　10定期向主管汇报工作。

　　11完成领导交办的工作。

企划部岗位职责2

　　岗位职责:

　　1.根据公司战略和业务发展目标,发展品牌策略,规划品牌定位和品牌调性。

　　2.梳理品牌手册、宣发资料,策划品牌推广创意,提升品牌健康度,维护品牌形象。

　　3.联合市场调研团队进行用户洞察分析和调研方案输出,

　　4.策划品牌传播年度推广方案;整合营销方案推进执行并完成相关数据总结,落实各项品牌营销方案,确保营销活动达到预期效果;对市场推广渠道进行数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析。

　　5.统筹各项活动的主题策划、方案设计、内容整合;熟悉tvc,平面,网络等广告物料制作及项目执行;推进品牌推广计划的实施。

　　6.协调整合内外各类资源,与各部门建立良好联系,提升公司内部协同效应。

　　职位要求:

　　1.全日制本科及以上学历,3年及以上品牌管理或市场营销相关工作经验,有参与运作知名互联网品牌定位和整合营销推广的完整经验者优先。

　　2.具备敏锐的市场洞察力、清晰的市场营销逻辑和思路,具备出色的方案撰写能力、品牌策略能力及整合传播技巧。

　　3.结果导向,对数据敏感,思维活跃抗压性强;热爱新鲜事物,关注创意案例,善于学习和提升自我,具有创新精神。

　　4.关注互联网行业发展趋势,熟悉移动互联网及acg行业,有丰富的互联网产品使用经验者优先。

　　5.良好的'沟通、理解和分析能力,有丰富的项目管理经验,良好合作态度及团队精神,富有工作激情、创造力和责任感。

企划部岗位职责3

　　：

　　1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。

　　2、负责集团网站新闻的.上传、网站维护、更新。

　　3、负责集团微博的发布、维护。

　　4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

　　5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。

　　6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

　　7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。

　　8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

企划部岗位职责4

　　企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：总经理

　　直接下属：推广宣传员、平面设计人员、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

　　2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的'开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考

　　评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

　　11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

　　13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行公司规定任务并按要求下发、负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、推广宣传员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1)负责公司网站的技术建设和技术维护；做好公司网站竟价排名的监测及管理；保障公司网站内所有栏目的正常打开及链接；

　　2）公司品牌、企业文化网络推广、网络招商、收集行业网络信息及网络不良信息的回复、处理；

　　3）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案进行在网络上推广、接受网络咨询；

　　4）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则及网络推广方案，推广渠道并实施。

　　5）建立与各种网络媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划、报道；

　　6）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　7）对网络媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　8）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

　　9）负责公司网络对外广告宣传的设计工作，如网络图文并貌、形象宣传等；

　　10）领导交办的其它工作，设计人员，参与公司的各项设计工作。

　　三、设计人员工作职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1)负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　　2)负责地区公司门店的形象设计;

　　3)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　　4)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　　5)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　　6)对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

　　7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

　　8）负责公司广告促销品的管理、发放、登记；

　　9）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

　　10）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

　　11) 领导交办的其它工作。

企划部岗位职责5

　　企划部经理（1人），职责为：

　　1、策划、实施店铺内促销活动（全年约40次），制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行，活动现场备品准备、管理、总结反省，费用管理。

　　2、实施总部策划的促销活动，组织现场人员及备品，管理备品，提交活动总结反省。

　　3、安排信息调查工作，为店铺各销售部门提供必要的信息资料，包括：

　　（1）定期实施小规模抽样调查，了解顾客消费需求、购买能力、生活习俗的变化情况。

　　（2）定期组织客流统计工作。

　　（3）及时搜集经营环境变化的.信息，提供第一手资料。

　　4、培训员工，检查店内POP、海报、广告板的悬挂、摆放，保证店内的宣传物的美观，并做好管理工作。

　　5、负责店内装饰物的悬挂、摆放等相应的管理工作。

　　6、为所有备品、装饰物建帐，设专人负责登记，定期进行盘点。

　　7、负责店内DM发放事务，以及收集、汇总、上报顾客反馈的信息。

　　8、随时对各项工作担当人进行培训，提高员工工作水平。

　　9、处理其他各种突发应急事务。

企划部岗位职责6

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、医院整体ci的设计和导入；

　　2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；

　　4、医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、医院品牌战略的制订和实施；

　　6、医院的'新闻炒作和媒体公关；

　　7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、医院对外拓展的市场调研及分析；

企划部岗位职责7

　　1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

　　2、收集有关房地产的'信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

　　3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

　　4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

　　5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

　　6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

　　7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

　　8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

企划部岗位职责8

　　(一)企划总监职责

　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　(二)企划专员职责：

　　1、组织管理专员

　　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

　　②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

　　③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

　　④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　　⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

　　⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

　　⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　　2、文案策划文员

　　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

　　③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

　　⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　　3、媒体宣传专员:：

　　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　　②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的.提高组织系列软新闻的专题策划;

　　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

　　⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

　　4、形象设计专员：

　　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　　②负责地区公司门店的形象设计;

　　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　　⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

　　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

　　5、市场拓展专员

　　① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

　　② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

　　③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

　　④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

　　⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

　　⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

　　(三)区域企划管理人员职责：

　　6、大区企划主管：

　　① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

　　② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;

　　③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;

　　④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

　　⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

　　⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

　　7、大区企划管理专员

　　① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

　　② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

　　③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

　　④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

　　⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

　　⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

　　8、大区组织策划专员：

　　① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;

　　② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

　　③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

　　④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

　　⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

　　(四)店面美工工作职责：

　　1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

　　2设计制作店面名类装饰物。

　　3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

　　4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

　　5协助店面人员更换快讯、布置卖场。

　　6参加各类促销活动。

　　7协助安装灯箱片、展板等工作。

　　8室内卫生清洁。

　　9机器设备的正常维护及使用。

　　10参加晨会、会议。

　　11维护、保管自用工具、器材。

　　12定期向主管汇报工作。

　　13完成领导交办的工作。

企划部岗位职责9

　　（1）公司内外部信息分析研究

　　其中内部分析包括：

　　公司经营的是什么

　　公司销售什么

　　公司的目标市场在哪里

　　公司明年的营售目标是什么；公司的销售与利润目标是什么

　　什么因素可能妨碍公司达到这些目标

　　公司的营销预算是什么

　　公司的产品与服务的好处是什么

　　公司的产品和服务的独有销售特色是什么

　　对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

　　外部信息分析包括：

　　谁是公司的当前客户

　　客户的购买习惯是什么样的

　　客户为什么买公司的商品和服务

　　谁是公司的最佳客户和潜在客户

　　公司的市场份额是多少

　　公司的市场份额在增大、缩小还是稳定

　　市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

　　公司的竞争对手是谁

　　公司的竞争对手哪方面比公司作得好

　　公司在哪些方面比它的竞争对手干得好

　　公司处在什么竞争地位

　　司的销售策略是什么

　　公司的经营优势是什么

　　公司的经营弱点是什么

　　怎样促进公司的经营

　　（2）企业管理策划

　　如何提高公司的效率

　　如何提高公司员工的积极性如何降低公司的运作成本如何合理利用公司的资源如何增强企业文化的建设

　　（3）公司计划发展管理

　　公司的未来的发展方向

　　公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简

　　公司科研方向如何发展，是否符合市场需求

　　公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进

　　（4）公司经营绩效评价管理

　　月考核、季度考核、年考核是否科学有效这些考核对公司的好处或者坏处是哪些这些考核对员工的好处或者坏处是什么这些考核是否可以改进，如何改进二、企划员岗位的任职要求

　　1良好的心态

　　作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。

　　2成熟的思维

　　企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得更多更全面。注重细节，赢在小事。 3扎实的基础

　　熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本知识，具备一定的现场作业技能；了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；能够熟练应用WORDEXCELPPT；

　　4预见能力和构思能力

　　能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据而不是纸上谈兵。

　　5情报能力与组织能力

　　作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的.资源，对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的。

　　6表现能力和说服能力

　　表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。说服能力是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。

　　7学习能力与创新能力

　　我公司是一个学习型、创新型的公司。所以要求每一个员工都能随时的保持一个学习的态度，每天进步一点点。由一个量的累积达到引起一个质变的效果，这样整体的提升员工素质以及提升公司的层次。在学习的基础上创新，在创新的过程中进步。创新是人类进步的灵魂，公司的要实现飞跃也离不开创新。企划的完成阶段也就是对旧制度的更新，所以一个企划员，创新能力也是必不可少的。

企划部岗位职责10

　　一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、职位设置目的

　　公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的`方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。

　　三、主要工作职责

　　1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；

　　2、明确企划部岗位数和职位数。

　　3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作

　　4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作

　　5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作

　　6、建立和维护公司网站7 、配合其他部门有关工作

　　8、领导交办的其他工作

企划部岗位职责11

　　岗位职责:

　　1、带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。

　　2、负责对战略企划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。

　　3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制。

　　4、策划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。

　　5、带领策划团队深入研究客户需求,负责项目开发各阶段的'策划与市场调研工作,协同客户部完成各类策划案和推广方案。

　　6、参与并执行集团公司制定的阶段发展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调资源确保目标完成。

　　7、定期主持召开部门策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进集团公司的良营销运营。

　　任职要求:

　　本科及以上学历, 5年以上相关工作经历。

企划部岗位职责12

　　1、负责公司的宣传资料、平面设计、文本设计工作。

　　2、负责公司广告宣传品平面设计及制作。

　　3、配合销售部充分沟通,分析市场策划方案及制作需求,充分理解意图,设计和创作活动方案。

　　4、负责公司大型市场活动、展会、公司内部活动宣传品的设计与安装、实施。

　　5、负责印刷品的出版、印刷、结算。

　　6、公司网络构建和维护:外部上网设备的连接及设置及日常维护,内部局域网的组建、调试和日常维护。

　　7、公司服务器:服务器系统安装、调试,维护,相关服务软件的安装维护。

　　8、办公电脑:操作系统安装、办公软件的安装、调试、功能升级。

　　9、日常办公设备的使用和维护:公司复印机、打印机、扫描仪、传真机、考勤机、投影仪、LED电子屏、音响设备等安装维护、维修等。

　　10、防治公司电脑网络木马、病毒查杀和磁盘空间清理。

　　11、前台收银管理系统的管理和新增员工操作权限设置。

　　12、评估与购买更换新电子产品或硬件设备。

　　13、产品厂家和会馆之间活动信息推广制作.

　　14、保质保量按时完成董事长交给的任务。微商城建设后该如何运营?很多客户在了解了微商城之后经常询问微商城建设该如何运营的`相关问题,微商城建设运营与网上商城的运营方式有一定区别,那么怎样才能运营好一个微商城呢?以下分享几个成功运营微信商城的经验,希望对大家在运营微商城时有一个参考。

　　1:突出企业品牌及服务特色

　　没有特色的产品是很难吸引用户的兴趣的,因此我们做微信营销更重要的是突出企业的品牌及服务特色,因此首先我们需要做好的就是分析用户真正的需求是什么,这样我们才能够确定什么样的服务才能够满足用户的需求,这样才能够吸引用户在商城下单购买商品。

　　2:参与用户互动建立品牌信任

　　只有与用户进行互动才能够真正的了解到用户真正需要的是什么,同时能够提升商城的访问量,因此微信商城要想给用户留下不错的第一印象懂得与用户进行互动是关键所在,同时与用户进行互动不仅能够提升用户体验还能够建立品牌的信任。

　　3:运用情感营销提升品牌知名度

　　我们在推广微信时不应该只是推广产品而更加应该的是融入情感,让客户觉得我们处处都是为他们着想的,这样更加容易让客户接受你,客户才会从心里产生共鸣,加深用户对企业品牌的印象,从而很好的提升品牌知名度。

　　4:组织抽奖活动增加商城人气

　　商城没有人气就没有生意,就相当于一潭死水,因此我们就要想办法让商城运转起来,而抽奖活动的优势在于每一个客户都能够参与进来,而组织抽奖活动的目的是为了吸引用户的注意力,让更多的用户参与到活动中来,增加商城的人气值。

　　相信坚持做到以上几点你的微信商城就会离成功不远了。

企划部岗位职责13

　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

　　①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的'监督和指导。

　　②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

　　③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。 ④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

　　⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

　　⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

　　⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

　　⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 ⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

　　⑩其他相关工作。

　　一、企划部部长职责：

　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；

　　（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；

　　（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；

　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；

　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；

　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

　　（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

　　（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

　　（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；

　　（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

　　（十二）向公司领导提供合理化建议。

　　二、策划宣传媒介专员职责:

　　1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；

　　2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

　　4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

　　5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

　　8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；

　　9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

企划部岗位职责14

　　1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。

　　2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。

　　3、负责根据商场不同阶段的'需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。

　　4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。

　　5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

　　6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

　　7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。

　　8、负责危机公关及重大突发事件的处理。

　　9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。

　　10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。

　　11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。

企划部岗位职责15

　　1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；

　　2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

　　3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

　　4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

　　5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；

　　6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。

　　7、负责设计控制的.执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

　　8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。

　　10、完成领导交办的其他任务。

　　三、企划部工作流程

　　1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

　　2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。

　　3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。

　　4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

　　四、企划部各种管理表单

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