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严介和的语录86条

时间:2023-07-03 12:51:58 经典语录 我要投稿
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2023年严介和的语录合集86条

  做大肯定比做强重要!世界只有500强,而没有500大。任何企业都是尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保证,强是目标。做大是做加法,做精是做减法,做强是做乘法。以下是小编整理的严介和的语录86条,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年严介和的语录合集86条

1、人是生得好,企业是产业好。一个企业家的成功,行业占75分,其他占25分。

2、心胸有多大,人才有多强。

3、企业家既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。

4、"员工文化"为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。

5、一流的企业家,是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。

6、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。不怕做不到,就怕想不到。

7、一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。

8、企业不是一个人干的,也不是一种人干的。

9、企业"三流"论:一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。

10、损人利己还不是社会资源的浪费,损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己,如果损人利己的人是小人的话,那么损人不利己的人就是小人的平方和立方,还不如小人。

11、中国经济已经从短缺走向过剩,必然从总量走向质量,从无序走向有序!

12、一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!

13、激情与从容是衡量企业领袖的标准。

14、委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善!

15、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。

16、一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士。

17、加减乘除,做好企业,这就是"严"。

18、短缺经济的时代,打拼就能赢,而当下会拼才能赢!

19、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

20、大家是"炼"出来的,不是"干"出来的。

21、先"唯才是举"后"大成在德"。

22、企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的。

23、企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜。

24、血浓于水,但水纯于血。

25、对待孩子要像对待员工一样。

26、把企业做美,把企业做成大家的,这就是"和"。

27、一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

28、脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。

29、我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。

30、我们企业高管班子中,必须有一名女性,才能和谐。

31、优秀是"干"出来的,不是"看"出来的。

32、先做事,后做人。成者为王,败者为寇。

33、企业治理的要害在于两个字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。

34、自信+自卑的人,前途不可限量。

35、经商三要素,智商、阅历、苦难

36、数据只看政府发布的。

37、市场是最重要的,公司CEO一定要是会做市场的。

38、商人商人,就是处处受人中伤的人。

39、真正的道德在于自我的修养,而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答,因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。

40、思考重于读书,行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了,无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。

41、成长:智则不惑,勇则不惧,适则生存,善则无敌。

42、因死而不亡,因放而不弃。不敢说耍的是境界,靠的是实力,走的是差异;不敢说做企业如数家珍,做企业行云流水;至少已做到当局者清、旁观者迷,永远地理解别人对我们的不理解。

43、用理想和信念来支撑自己的精神。

44、忍受做事的苦,享受做人的甜。

45、第七语录:做人做事讲"理",处人处事讲"情"。

46、知识既不等于文化,也不等于智慧,它只相当于工具。

47、第六语录:企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的

48、企业家是天生的,高端人才是发现的,一般人才是培养的。

49、感性无知性则盲,知性无感性则空。

50、有德行的人之所以有德行,只不过受到的诱惑不足而已;这不是因为他们的生活单调刻板,就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

51、作为老板,要想成就一流的企业,新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案:宏观上定战略,搭班子,带队伍;具体操作上:对外界文化做经营,对内部标准做管理,对下属—厚侍做服务;需要补充的是,管理其实就是管人,对人才一定要任人唯贤,而举贤不避亲。

52、掌管25%的财富才是主人,掌管100%的股权不是主人,是仆人。

53、万事万物的规律性,就那么点儿东西,没什么可以用长篇大论来阐述的。

54、小勇,血气所为;大勇,义理所发。

55、商学院要培养60%的职业经理人,30%的像温州商人,10%的商业领袖。

56、既然胜券在握,那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。

57、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

58、用平和和宽容来看到周围的人事。

59、心理学家发现,MBA通常具有共同的特点:精力充沛、高度自信又富于魅力,因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是,由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑,因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时,这类人往往不知如何面对,他们不愿公开承认是自己错了,而会选择撒谎。

60、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主,制度化为辅,做大了以后要以制度化社会化为主。

61、管理大师们那么多书,企业家没必要都读,实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

62、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情,我们商学院为什么失败,就是因为死套国外的制度化;完全用制度管人,这放在中国水土不符,貌合神离。本土企业要讲无情的制度,有情的人性。宏观:大事大非问题上既讲制度,更讲人性;微观:只讲制度,不讲人性,只有这样人性与制度相交叉,企业才能管理得好。

63、用理性和判断来赢得别人的友爱。

64、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情,但能力的培养是企业的责任。

65、从知识变成智慧,再从智慧变成能力,再由能力转化为物质财富。一要用心学习,第二要勇于实践,第三要勤进思索,还要善求指教。

66、在待遇问题上千万不要要挟领导,但可以提醒领导。

67、作为老板:应把赏识的部下当成自己的第一上帝,对员工要多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民",员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢;而作为员工:要成为将军,先做好士兵,要成为裁判员,先做好运动员,要成为团队的总裁,先给团队做好服务。

68、听大多数人的意见,与少数人商量,自己做决定。

69、在风雨中飘摇,在生与死的考验当中没有倒下的,生存下来的才是真正的知识。

70、只要有了含金量,什么都不重要。你的含金量不够,你就是有了财富,必然也是来也匆匆去也匆匆,很多的人财富聚集地很容易,轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。

71、有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?

72、做事越多,犯错的机会越大,少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有,也是有过。

73、市场化程度低的产业是好产业。

74、管理就是管人,只管人不管事

75、诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

76、大凡做企业的都常说"客户就是上帝",严介和却反其道而行之,他说:"在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。

77、"高学历都是给低学历打工,理性的人都是给感性的人打工",从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通,但他也有自己的一套理论,"一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事"。

78、谈企业的往往都是不懂企业的,经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的,是做出来的

79、公司的相对优势:年收入;绝对优势:年利润。

80、企业家要做"懒惰"的掌门人

81、让部下拥有99%的权力

82、对于企业掌门人,实行道德一票否决制,他的道德要占70%,才华只需要30%;总经理、职业经理人都是运动员,因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌,无才便是无德,才华要占到70%。

83、要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。

84、我永远不做资本玩家,只做实业。资产负债率要保持低水平,绝不超过30%。

85、作为并购国企的民营企业家,要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

86、没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

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