项目计划

时间:2023-08-06 15:54:06 计划 我要投稿

项目计划合集【6篇】

  时间过得可真快,从来都不等人,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编帮大家整理的项目计划6篇,欢迎阅读与收藏。

项目计划合集【6篇】

项目计划 篇1

  一、时间:建安特金属结构生产项目奠基仪式后

  二、地点:展望集团项目现场

  三、参加人员:市,县四大班子,新闻记者,各乡镇党委,六个企业负责人,施工队伍。

  四、活动议程:

  1、活动由县政协刘玉海主持。

  2、展望集团项目法人代表唐泽民介绍企业情况。

  3、与会参观项目开工现场。

  五、会场布置:

  1、在项目现场西侧面向东布置台,台高0.5米,宽4米,长8米,上铺红色地毯,地毯通至奠基地点,台后竖背景板(高4米,宽8米,并喷印“展望集团项目开工仪式”),台口及背景板前摆放鲜花,并设立立杆话筒两个。

  2、组织施工机器提前入场,摆放到位,并做好现场内外卫生清理。

  4、安排2名礼仪人员引领到施工现场。

  5、项目道路两侧及施工现场遍插彩旗,悬挂气球,会场入口处放置彩虹门。

  6、台下设立站位分区:分为嘉宾区、记者区、施工队伍区。

  注:展望集团项目开工仪式会场布置及会场氛围营造由开发区负责。

  六、上台:

  市,县殷志刚、于宝华、张贵金、张显强、张万福、刘玉海和展望集团项目经理唐泽民。其他县四大班子、记者等有关人员在台下分区站立。

项目计划 篇2

  甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱,因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店就应是不错的选取,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就必须会受到广大朋友们的喜爱,本文为大家带给了一篇蛋糕店的创业计划书期望能起到事半功倍的效果。

  一、蛋糕店概况

  1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们带给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

  2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

  3、本店需创业资金9.5万元。

  二、经营目标

  1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,然后是但竞争对手也不少,个性是本店刚开业,想要打开市场,务必要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的著名品牌。

  三、市场分析

  1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。

  2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

  四、经营计划

  1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

  2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重思考。

  3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。这天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

  5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以到达广告宣传的效果

  6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

  7、经过多方调查,出于竞争等方面的需要,然后不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的`举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。

  8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9。5折。一方面,这能够给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。个性是假如消费者和别人在一齐,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。

  9、在桌上放一些宣传品、杂志,资料是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面能够提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。

  10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店必须要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。

  11、食品行业有个性的岗位劳动技能要求:从业职员务必持有“健康证”。

  五、财务估算

  启动资产:大约需9.5万元

  设备投资:1、房租5000元。2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资:8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约6000元。

  月销售额(均匀):21000元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元。

  每月支出:14033元。房租:最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000元。

  货品本钱:30%左右,约5000元。职员工资:10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计2000元。

  水电等杂费:700元设备折旧费:按5年计算,然后每月1333元月利润:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资。

  六、风险及制约因素分析:

  由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

项目计划 篇3

  一、项目简介

  1.1公司简介

  xx精品工作室位是一家提议中的公司。公司以创意为导向,致力于带给人们个性创意的生活,为生活增添乐趣,做独一无二的自己,拒接平庸。成立初期致力于创意T恤衫,个性定制杯子,专属挂历、台历等产品的生产和销售。公司注重短期目标与长远战略的结合,充分挖掘消费者的需求,发挥自己的创意,促使产品的横向与纵向拓展。中期目标将逐步拓宽产品领域,涉足于定制鞋子,个性水晶系列产品、帽子、纪念册以及主题婚礼、主题聚会等的系列产品的设计和发展。长期上,将目标致力创意文化产业上,为我国的文化创意产业贡献一点微薄的力量。

  1.2公司特色

  技术的发展使我们很多的想法成为可能,在日益个性化、专业化的今天,创意设计激起了很多人的兴趣,DIY是一个比较潮流的词语,do it yourself 互联网技术的发展,使其创意商品化、实物化成为了可能,因此我们提供的就是一种可能,一种“实现”的服务。服务最重要的是体验,体验是一种过程,我们就是探索一种过程化体验中,由视觉传达转化为创意实现,最终转化为生产力的一种方式。

  公司拥有高素质的管理队伍、精湛的设计人员和精良的营销策划和销售人员,有能力不断的推出个性化、高质量的适应消费者口味的产品。公司营销管理人员受过管理专业的系统教育和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关知识;设计人员拥有极强的创造力和设计能力。

  Our mission:xx精品工作室旨在提供一种可能,让生活因为有了小小贵族而变得不同,变得唯一,自己的生活自己做主,我们为您服务

  Our vision :成为群体、团队、个人记忆以及个性的帮手,我们是DIY生活方式的提倡者,让我们都成为DIY一族吧。

  公司的组织管理图如下:

  具体的职务如下:

  CEO:

  财务部部长:王美萍

  营销部部长:

  设计部部长:

  生产部部长:

  这是我修改的组织结构图:

  我觉得我们是工作室的话,不是大型的国企,对吧,我们就是以创意实现为核心!!!!!没必要跟课本上的例子一致

  二、产品和服务

  三、公司战略

  3.1总体战略

  根据公司目前拥有的资源以及公司能力,结合市场与目标市场的发展趋势,我们的战略意图是:xx将始终如一地向客户提供个性、满意的产品优质的服务,争取成为行业内一家充满特色,充满温馨的创意乐园。给客户更满意,更个性的生活体验;为股东实现投资回报;为员工提供良好的工作环境;达到客户、股东、员工“三赢”的局面。

  3.2、发展战略

  xx精品工作室在建立起五年或更长的时间里,将以市场为导向,以创意品质为竞争前提,以人才为中心,着力于DIY产品的设计和生产,开拓发展相关产业产品,大力实施区域化经营、创新型发展、人才培养三大战略,发挥公司专长,把公司建成一个适应市场经济发展,立足创意设计行业,有强大竞争实力和经营能力的企业。

  公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走,在实现每一阶段战略目标的基础上,使公司一跃成为具有核心竞争力的创意产品生产制造商,致力于不断满足人们生活日益增长的个性需求,给人们以更好的生活体验。

  公司发展战略规划图

  3.2.1 初期(1--3年)

  第一、二年:

  (1)快速渗透策略

  创业初期由于财力物力有限,xx精品工作室将以市场为导向,通过各种营销推广手段 ,集中精力以人员推销的方式,将产品推向消费者

  (2)全面控制成本

  资本节约型战略――在创业初期资源有限的情况下,我们将走一条“资本节约型”的道路。

  第三年:

  扩大生产规模,拓宽产品,逐步增加个性定制鞋子,定制水晶饰品,定制鼠标垫,个性纪念册等产品;

  提升品牌形象,增加无形资产;

  产品基本成熟,重点挖掘开发更多的潜在客户,开发衍生产品,拓展市场。

  3.2.2 中期(4--6)年

  (1)扩大市场份额,提高产品利润率

  在稳固已有市场的基础上,全面进军潜在市场,由于需求量不断增加,现有的生产规模已经很难满足需求,公司将利用前一阶段积累的资金增加扩大生产线的数量,保证对市场的供给。

  (2)继续拓宽产品

  将业务向着主题聚会,主题旅游,主题婚礼 等活动的系列产品的设计和营销上。

  (3)加强客户服务质量

  建立自己的客户管理数据库

  3.2.3 长期(7―10年)

  把xx精品工作室打造成为全国著名品牌。形成自己独有的创意文化。

  3.3、主要的合作伙伴与竞争对手

  3.3.1主要的合作伙伴

  1、生产原材料厂商

  T恤生产厂家、热烤杯生产厂家以及各种机器和打印纸等原材料的提供商。

  2、物流企业

  各种快递公司。起初选择两到三家快递公司进行签约合作。

  3、网站

  淘宝网,以及各种可以利用的网上推广手段。

  四、市场以及竞争分析

  一、摘要

  通过调查分析,我们得到了一定价值的资料和数据,初步了解了DIY目标消费的现状。

  DIY产品是新一代的潮流,目前已有少数网络店和实体店,但是还没有普遍,我们的目标群体是年轻一代,大部分消费者并不很了解DIY产品,但是他们追求个性,并且拥有一定的消费能力,需求潜力大,值得开发。

  随着社会经济及技术的不断发展,网络销售已独占一派并且日趋成熟,只要合理宣传,创造出个性化的服务,我们的目标消费者会越来越多。

  根据调查结果和一系列研究分析,我们一致认为,我们的项目具有可实施性。

  二、DIY市场状况分析

  (一)DIY规模和趋势分析

  DIY是一个在20世纪60年代起源于西方的概念,原本是意指不依赖或聘用专业的工匠,利用适当的工具与材料自己来进行居家住宅的修缮工作。欧洲人纷纷自己动手装修房屋。在省钱的同时他们发现DIY装修的房屋更具个性,你把无论它装成什么样都与众不同,而且自己最为满意。他们又发现了DIY后来的各种优点,装修房子变成了工作以外的一大乐事,不仅减轻了工作的压力,而且自己竟学习了一门本事。后来渐渐的DIY的概念也被扩及到所有可以自己动手做的事物上,没有特别明确的使用范围定义。DIY的目的也由一开始时节省开销的理由,慢慢地演变成一种以休闲、发挥个人创意或培养嗜好的风气。

  DIY的用词也越来越广泛,在今日已经是个不需额外解释就能理解的常用字汇,由于它可以广义用在任何自行动手做的事物上。

  当人们看腻了市场上工业产品的千篇一律,或千篇一律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要,"Do it yourself"(我自己动手做)的.念头就可能油然而生。做你需要的,做你想要的,做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品,成为DIY更高层次的追求。

  (二)DIY市场发展空间预测

  DIY是英文DO It Yourself的缩写,又译为自己动手做的意思,是一项好玩的手工制作活动,它极其适合年轻一代,尤其适合毕业留念、赠送礼物、团体统一风格等场合。

  当人们看腻了市场上千篇一律的消费品时,或者无法找到称心如意的宝贝时,DIY是她们最好的选择。DIY可以满足消费者更高的需求。

  三、消费者市场分析

  我们小组于20xx年5月9日到11日,通过网络调查方式一共完成了100份问卷,其中有效问卷96份,男占53%,女占47%。经分析男女对于此问题的回应状况无明显差异,基本一致。本次调查的主要目的是,了解目标消费者对于DIY产品的认识状况和需求趋势。

  (一)需求量分析

  经调查数据显示,调查的96人中,有 82.29%想拥有个性又独一无二的专属商品,有2.08%的人不想拥有独一无二的专属商品,有15.63%的人认为无所谓。(结果如下图)

  选项小计比例

  想79 82.29%

  不想2 2.08%

  无所谓15 15.63%

  本题有效填写人次96

  有37.5%的人一直很想想把自己喜欢的图案印到自己的衣服上,有32.29%的人想试试,有29.17%的 人感觉一般,有1.04%的人不想把自己喜欢的的图案印到自己的衣服上(结果如下图)

  由此可见,DIY产品有很大的市场需求,有待于开发。

  (二)重点产品推广分析

  经调查,32.29%的年轻人在作为生日礼物时会选择DIY产品,37.5%处于自己的个性体现需求也会选择DIY产品,30.21%的人喜欢享受DIY过程。(如图)

  选项小计比例

  作为礼物送人31 32.29%

  体现自己的个性品味36 37.5%

  可以体验DIY的过程,享受乐趣29 30.21%

  本题有效填写人次96

  61.46%的人集体留念时,喜欢与大家一起选择DIY产品留下纪念,33.33%的人认为一般,只有5.21%的人,毕业留念时,不想选择DIY产品。(如图)

  选项小计比例

  很想59 61.46%

  一般32 33.33%

  不想5 5.21%

  本题有效填写人次96

  根据调查结果,经讨论分析,我们小组决定,我们的产品重点推出学生毕业留念系列、情侣系列、团体组织系列以及个人个性设计系列等。

  (三)消费水平、层次分析

  关于DIY 产品(包括T恤、杯子、台历)价格接受状况见下表

  关于个性印花T恤价格接受状况统计表

  选项小计比例

  30元以下12 12.5%

  30-50元40 41.67%

  50-100元34 35.42%

  100-150元9 9.38%

  150元以上1 1.04%

  本题有效填写人次96

  关于个性定制的印花杯子价格接受状况统计表

  选项小计比例

  30元以下56 58.33%

  30-50元26 27.08%

  50-100元8 8.33%

  100-150元4 4.17%

  150元以上2 2.08%

  本题有效填写人次96

  关于个性定制台历价格接受状况统计表

  选项小计比例

  30元以下56 58.33%

  30-50元26 27.08%

  50-100元11 11.46%

  100-150元3 3.13%

  150元以上0 0%

  本题有效填写人次96

  结果显示,价格接受状况符合目标消费群体的消费能力,并且针对不同档次的消费需求,我们决定推出不同档次的产品。

项目计划 篇4

  一、科技项目管理系统研究的内容

  通过该系统地研究和实施,能及时、快捷地提供各类统计数据,通过对这些数据和资料进行分析和定期总结,完成科技项目的投入和产出、科技项目领域和行业分布情况等信息的研究报告,直接为相关政策法规和管理制度的出台提供决策支持。

  二、科技项目管理系统总体设计

  科技计划项目管理系统是在充分利用已有的数据资源、应用资源、硬件资源的基础上,形成一个设计科学、合理优化的集中业务中心数据库;建成全局统一的业务信息系统应用支撑平台,在其基础上,建成全局统一的住房和城乡建设部科学技术计划项目管理的业务应用系统;建成一个全面灵活的综合查询统计分析系统;建成一个通用的数据应用支撑平台及一个与其他已有系统的数据互通、信息共享所需的标准外部接口支撑平台。

  三、科技项目管理系统功能研究

  1、科技项目管理系统包括项目实施过程中的人员、文件、过程等方面的'管理

  1)文件管理主要指发布相关住房和城乡建设部项目的管理办法、通知和管理条例,申报企业、省级管理员、分类管理员、专家等能够对文件进行浏览、查询及下载。

  2)通讯管理主要指系统中各角色之间可以进行站内信发送、手机短信发送及邮件往来,流程处理中重要操作步骤的提醒,建立各管理角色和企业之间的联系。

  3)立项管理立项管理主要指项目立项时期的管理,包括两个工作流程,分别是立项申报的工作流及名称修改的工作流。专家在认为项目的名称宽泛或不合适的情况下,可以建议申报单位进行名称的修改。

  4)中期管理主要是对跨年项目提交中期汇报的报告,并由负责该项目的管理者进行审核,监督企业申报的项目进展情况。在项目实施过程可能出现的情况进行相关变更,变更包括三部分内容:研究单位和合作单位的变更、项目的延期申请以及其他情况所需要的变更。企业提出申请中期变更申请后,由各级管理者进行审核。

  5)验收管理验收管理主要包括验收申请和验收证书、成果登记。

  6)专家管理专家管理主要包括对专家的用户名、密码、姓名、证件号码、手机号和工作单位等基本信息管理及设置,并对专家的工作过程进行相应的管理。

  7)用户管理主要是对项目承担单位进行管理,管理内容包括注册企业、注册企业的审核、注册单位的管理、各级管理者的管理,包括各级管理员身份内容的添加、列表的展示、密码重置、启用、禁用和删除等功能。

  8)项目统计项目统计主要指对项目管理过程中涉及项目以及管理者的数据进行相应的统计。有立项统计、中期汇报统计、验收统计等。在统计功能的研究过程中能根据项目类别,项目的所属管理机构,所属年份,等三个维度进行不同的统计,并根据所处的列表生成图表和导出Excel文件。

  2、科技项目管理应用支撑平台研究

  科技项目管理应用支撑平台应满足的基本功能要求主要包括如下两个方面。一方面,应用支撑平台位于整个系统的中间层,各类系统终端和公众用户不再与业务处理系统的服务端直接相联,而必须经过应用支撑平台服务端的认证与授权才能进入业务系统服务端。建立以数据交换为核心的体系,支持不同处理业务、不同软硬平台、不同结构数据的捕获、分类、整合、管理、传送等交互操作的协同工作机制。另一方面,应用支撑平台具有不同业务信息共享和不同工作流程相配合的功能,能够将应用系统的基础结构改造、完善成为一个开放的系统,从而有效地整合已有的应用系统,并为接纳新的应用系统清除障碍。对于新的应用系统,直接在应用支撑平台上进行开发,同时,无需限制新应用系统的操作规则,无需限制新应用系统的数据库类型和结构,无需为实现数据互通而为新应用系统编写接口。应用支撑平台可以识别、抽取、输出多种文件格式的数据。通过预设业务规则,应用支撑平台可依据系统条件或相关数据库状态自动启动数据处理操作。应用支撑平台包含了统计分析、数据交换、日志管理等功能。

  四、结语

  科技计划管理系统的研究和实施是对科技项目全生命周期管理过程的规范化和标准化,也是对项目管理过程中纸质文档的电子化的一个过程。系统的研究和实施将是对科技项目管理所涉及的项目申报、立项评审、中期管理和验收等环节的全流程信息化管理,加大了管理的透明度,保证了专家评审的公平公正性,提高项目管理水平。系统的研究和实施也将使科技项目管理部门在科学决策中有一定的量化的数据作支撑,为解决管理部门对科技项目管控、学科领域专家搜索、人员科研状况分析问题提供辅助决策支持。是用信息化的手段对政府工作体制改革的一种创新,也是信息化规范行政体制管理的一种有效手段。

项目计划 篇5

  为进一步加大宣传力度,提升宣传品质,结合我市各乡镇调频广播设备老化和实际运行情况,经市财经领导会议同意,从20xx年起市财政拨付相应资金,逐步对各乡镇调频广播播出设备进行改造。为确保各乡镇调频广播播出设备升级改造项目的顺利实施,制定本方案。

  一、组织机构

  为确保项目的顺利实施,决定成立我市乡镇调频广播设备升级改造项目领导小组。

  组长:文化体育广播影视局局长

  副组长:市文化体育广播影视局副局长

  成员:由各乡镇分管文化体育广播影视工作的领导、文广站站长和广播影视科人员组成。

  领导小组下设调频广播设备改造工程组,工程组设在市文化体育广播影视局广播影视科,由同志兼任工程组组长,负责指导各乡镇实施设备改造工程,做好项目实施进程督查,协调处理具体事务。

  二、改造项目

  1、镇广播站更换广播发射机1台;

  2、各乡镇行政村配备多媒体播放扩音机设备、8G闪存、时钟定时器共计70套;

  3、各乡镇更换部分故障设备、报废大喇叭共计254套;

  4、各乡镇更换调频广播接收机共计71台;

  5、乡镇对广播电视发射塔进行搬迁。

  三、实施步骤

  (一)摸底调查阶段(7月10日至9月30日)。对全市广播站设备进行巡检,结合乡镇报送的计划改造项目申请,在巡检中进行抽检核实,确定每个乡镇的具体改造项目,制定调频广播设备升级改造项目实施方案。

  (二)设备采购招投标阶段(10月1日至11月15日)。召开调频广播设备升级改造项目建设专题工作会议,开展采购设备招投标、设备的采购及初验工作。

  (三)组织实施阶段(11月16日至11月30日)。镇广播站更换广播发射机1台;各乡镇行政村配备多媒体播放扩音机设备、8G闪存、时钟定时器共计70套;各乡镇更换部分故障设备、报废大喇叭共计254套;各乡镇更换调频广播接收机共计71台;庙尔沟、阿什里和三工镇等三个乡镇对广播电视发射塔进行搬迁。

  (四)检查验收阶段(12月1日至12月15日)。按照《广播“大喇叭”工程验收标准》具体要求,由乡镇调频广播设备升级改造项目领导小组对完成工程建设任务的乡镇进行检查验收,并迎接区、州广电部门的检查验收。

  四、工作要求

  1、各乡镇要高度重视,把调频广播设备升级改造项目建设作为今年的广播影视工作重点,认真做好安装施工期间的准备、协调、实施工作,本着优先解决最突出问题的'原则,各负其责,分工落实。

  2、市调频广播设备升级改造工程组,负责制定全市调频广播设备升级改造工程的规划及实施方案,严把工程质量关,并及时上报市调频广播设备升级改造项目领导小组,确保工程顺利完成。

  3、市文广局广播影视科负责对全市乡镇广播电视站的“村村通”、“户户通”、大喇叭设备运行情况进行巡检,并对需提升改造设备进行摸底调查。

项目计划 篇6

  一、项目介绍:

  1.项目名称:小音乐作坊

  2.经营范围:儿童唱歌、娱乐、联谊

  项目概述:项目创办,主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境,家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

  市场分析:目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立,但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时,当今儿童歌曲普遍缺乏,因此创办儿童KTV,为儿童提供一个自己的娱乐场所。

  3.市场竞争与前景:社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细,单从医院这方面来说,已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下,儿童KTV的创办,更能适应市场化经济,填补市场激烈运行下的漏洞,提高自身效益。

  只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取独立鲜明的创造个性,以有针对性合理化经营方针,就一定能成功。

  二、结构及面积

  a.8个小包厢约9个平米=72个平米,2个大包厢约20平米=40平米

  b.大厅约70平米

  c.剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

  三、成本预算

  1.薪资预算

  说明:员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

  2.投资规划

  说明:儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力,但前期投资过大,收益不是很客观,但当品牌打出去了,则又另当别论。投资规划如下:

  (1)场地按地段估计市价,支付地租

  (2)以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

  (3)音响设备配套实施,一体化进行

  (4)在KTV内部设置简单的购物场所,提供饮料及零食

  3.经营成本预算

  说明:总的来说,儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类,为儿童创造独立自主的动手能力。当然,KTV的定位不是一次就能适当合理的确定,也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求,适时适当的不断加以调整和改进。

  (1)总投资9万元

  (2)大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万:8个包厢*2500=2万,剩余1万元用在大厅舞台设备。

  (3)2万元用于支付房租。

  (4)剩余1万元用于资金储备,应付突发事件。

  四、盈亏分析

  1.收费标准

  a.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点,上午为内部整顿时间。

  b.我们在周一至周四实行普通收费,下午13点至点18点每个小包间5元每小时,大包间10元每小时,18点至22点小包间10元每小时,大包20元每小时;周五至周日,下午13点至点18点每个小包间10元每小时,大包间20元每小时,18点至22点小包间30元每小时,大包间60元每小时。

  c.大厅实行部分免费开放,实行点歌制度,每首2元,会员优惠。

  d.实行会员制度,奖励办法以送时间段为主。

  2.经营策划

  (1)场所定位

  a.选择交通便利的场所

  b.场所处于闹市区,周边商业及购物繁荣区

  c.场所的面积约200m

  (2)设定经营场所:

  a.经营策略

  加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

  b.营销手段

  1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  2)艺术学院促销:利用学校关系,由学校推广促销。

  3)宣传推广:到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的'宣传。

  4)单位宣传:到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

  5)媒体宣传:通过广播、网络宣传,我们有自己专门的网站

  6)电话热线:接受家长的咨询、推广、投诉。

  7)人员推销:直接推销。

  8)街道设点:深入各街道进行宣传推广。

  (3).经营计划

  a.KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩,以卡通为主,不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主,具有浪漫色彩。

  b.以服务为先,倡导微笑服务,让宾客有种家的归属感。

  c.做好前期的宣传工作,确保宣传力度

  d.积极总结。每月制定经营计划,按时完成。亏在什么地方,盈在什么地方。

  (4).全年毛收入(理想状态)

  a.一天10个小时的营业时间无缺席,按各包厢算约在36万左右,大厅营业额预计在2万元左右

  b.KTV的简单购物场所,只卖茶水零食,一年的收入可在1万元左右。

  c.全年总营业额,毛收入可达40万元

  (5).全年开支

  a.员工预计8人

  每人每月约800元,全年7。6万元左右

  b.设备维护预算约1万元左右

  c.房租2万左右

  d.各项税收和增值预计1万元左右

  e.全年开支在12万以内

  6.全年净收入至少在25万元

  五、未来发展形式:

  1.可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛,对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

  2.与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊,开办各种活动

  六、策划总结:

  这只是我们的一次大胆尝试,其中带有很多的理想色彩,由于时间的限制,制作的也很粗糙,但这个策划题目具有很大的可行性,只是在实施过程中稍显困难,但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受,我们该如何打造一个纯真的年代氛围,让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代,让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

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