工作计划

时间:2023-09-24 12:04:10 工作计划 我要投稿

工作计划【锦集7篇】

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编精心整理的工作计划7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工作计划【锦集7篇】

工作计划 篇1

  为了能把本班建设成具有团结、活泼、严谨、求学的班风,把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人,做一位合格的社会主义建设者和接班人。特制定班级工作计划:

  一、本学期基本工作要点

  1、确立班级体的奋斗目标

  班集体的共同奋斗目标,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。所以,一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标。因此我结合本班学生思想、学习、生活实际,制定出本班的奋斗目标:超越自己,不断进步。

  2、在学生中培养竞争意识,有你追我赶的比学风格。

  通过各种方式,端正学生的学习动机和态度,指导他们掌握科学的学习方法和良好的学习习惯。

  3、经常与各门学科的任课教师进行沟通,做好协调工作。

  4、尽量做到面对全体学生,要顾全大局,做到抓两头促中间,以点代面,用面促点。

  5、要抓好班级的纪律,因为纪律是成绩的保证。要抓好纪律关键在德育工作的开展与后进生的教育。

  6、配合学校开展各项活动,使学生在活动中受到教育。

  7、选举班干部,健全班委会,明确分工,提高学生的管理能力。

  二、具体措施

  1、充分利用班会向学生进行思想教育。

  2、发挥干部的作用,师生共同管理班级。

  一个良好的班集体,必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子,组成班集体的核心,有了这个核心,才能带动全班同学去努力实现集体目标。班干部作为班级核心力量,分别负责其它级别的各项工作。

  3、充分利用课堂40分钟向学生进行教育。

  总之,只要心中有一片希望的田野,勤奋耕耘终将迎来一片翠绿,我相信,我努力。

班主任期末的<spanhttps://p.9136.com/06/l/allimg/<p>  <strong>【工作计划步骤</strong>】</p><p>  <strong>格式</strong></p><p>  1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××村20xx年工作计划”。</p><p>  2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。</p><p>  3.最后写订立计划的日期。</p><p>  <strong>内容</strong></p><p>  一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的.根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。</p><p>  <strong>经过的步骤</strong></p><p>  1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。</p><p>  2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。</p><p>  3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。</p><p>  4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。</p><p>  5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。</p><p>  6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。</p><p>  <strong>【四大要素</strong>】</p><p>  1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。</p><p>  2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。</p><p>  3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。</p><p>  4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。</p><h2>工作计划 篇2</h2>
<p>  ××电信分公司20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下,在全体员工的奋力拼搏下,按照省市公司的各项工作部署,以绩效考核过百分为主线,认真承接省、市公司的七个跨越,切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下,各项工作稳步推进,取得了较好的成效,现将20xx年主要工作总结如下:</p><p>  一、 经营发展工作</p><p>  今年,××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下,确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来,通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。</p><p>  (一)以收入为核心,指导各方面工作的开展</p><p>  20xx年,××分公司始终以收入为主线,多方面开展各项工作,取得了一定的成绩。至10月,主营业务收入完成559.76万元,完成年计划667万元的83.92%,同比增长5.05%;其他业务收入完成7.07万元,完成年计划8万元的88.41%,同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元,完成年计划675万元的83.97%,同比增长0.10%,(超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名,是主营收入正增长的四家公司之一。</p><p>  (二)经营工作开展情况</p><p>  1月初召开电信工作会,分解下达收入,发展计划,讨论相关办法(到人、到月)。</p><p>  1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。</p><p>  2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。</p><p>  3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。</p><p>  4、重点转型业务发展稳步推进。</p><p>  5、宽带私接整治持续推进。</p><p>  6、聚类营销虚拟团队,每周至少外出营销一天。</p><p>  7、推广酒店完美联盟,上半年发展10户112部电话,15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。</p><p>  8、以收入为核心,做好局域网上网用户的.整治。</p><p>  执行情况:</p><p>  1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列,局域网上网用户的整治取得了较好的效果,但新业务发展乏力。</p><p>  2、在政企部支持下电子政务进入试运行,平安城市已勘点制定出方案。</p><p>  (三)品牌推广情况</p><p>  1、“我的e家”专席。</p><p>  2、针对性寄送宣传资料。</p><p>  3、“尊享e8”体验点。</p><p>  4、上门推广“商务领航”。</p><p>  5、电瓶车广告。</p><p>  6、差异化服务开展。</p><p>  7、三项服务、营业服务、关注细节。</p><p>  执行情况:</p><p>  1、“我的e家”-e8发展较好,目前有1458 户, 占家庭宽带客户1842户的79.15%。</p><p>  2、已启动商务领航两版套餐的推广工作,目前已完成10月套餐签约计划105户。</p><p>  (四)欠费管理方面</p><p>  1、制定《20xx年欠费追收管理办法》。</p><p>  2、加重绩效考核。</p><p>  3、派单。</p><p>  4、晚上集中催费。</p><p>  5、上门催收。</p><p>  6、提前提取准欠费户电话催。</p><p>  7、人工双停。</p><p>  执行情况:</p><p>  欠费呈逐月下降趋势,至10月隔月欠费率为3.73%。</p><p>  二、 运维方面工作</p><p>  1、抗雪灾、迎奥运全体动员。</p><p>  2、城乡adsl扩容完成,尊享e8提速实现。</p><p>  3、电子政务接入、培训工作开展。</p><p>  4、新城电信设施规划完成。</p><p>  5、电信淹没指标复核(比屏山多500万元)。</p><p>  6、移民局等5个单位光纤上网完成。</p><p>  7、c网资产清查工作完成。</p><p>  8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。</p><p>  9、进线室、配线室、油机房等整治。</p><p>  10、电缆防盗,破获一盗窃团伙。</p><p>  三、“内强素质、外树形象”基础管理工作</p><p>  (一)开展情况</p><p>  1、成立整改实施领导小组。</p><p>  2、制定实施方案。</p><p>  3、3月13日召开全体员工大会动员</p><p>  4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。</p><p>  5、上级领导多次现场检查指导帮扶。</p><p>  6、动用2万元保证执行整改到位。</p><p>  7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。</p><p>  8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。</p><p>  9、每天早上编号点名早会。</p><p>  10、每周四晚7点周会。</p><p>  11、安全生产常抓不懈。</p><h2>工作计划 篇3</h2>
<p>  <strong>一、指导思想:</strong></p><p>  以xxxx年xxxx区学校艺术教育工作计划为指导,结合本校工作计划全面贯彻党的十七大教育方针,实施素质教育,深化xxxx区艺术教育工作,利用各种艺术教育途径,推进学校艺术教育工作,全面提高小学生文化艺术素养,体现艺术与人的特殊功能。</p><p>  <strong>二、工作目标:</strong></p><p>  围绕区艺术工作、学校大队部等工作计划,学习艺术理论方面的知识,有组织有计划地开展学校的艺术活动。</p><p>  1、作为全国中小学课外文体工程示范校之一的学校,以此为契机,在全校范围内继续开展口风琴文体教育活动。</p><p>  2、利用学校周围中国画院的艺术资源,经常组织学生参观学习,陶冶学生的情操,聘请京剧院的老师进校辅导,努力提升学校艺术教育的.质量与内涵,构建和谐健康的校园文化。</p><p>  3针对xxxx区“一校一品”艺术教育品牌创建活动,加强学校已有的“三团一队”的建设并以新成立的民俗画为特色。本学期还在分校新成立了舞蹈团队。希望在本学期内努力健全、完善校学生艺术团的管理工作,完成艺术团的活动手册,积累资料,提高质量,推进学校艺术工作的顺利开展。</p><p>  4、本学期学校被推荐为“京剧进课堂的试点校,以此为契机,加强教师队伍的京剧培训,努力开展好此项工作。</p><p>  5、加强师资队伍的建设,积极参加各级各类艺术培训,提高教师专业水平及团队活动的能力。</p><p>  6、结合二期课改精神,开齐开足音乐、美术等艺术课程,在完成校本口风琴教材的基础上,让学生学好用好这本教材。</p><p>  7、配合xxxx区中小学合唱活动的推进,组织学生参加校合唱团活动,完成组内“新老交替”工作,迎接下半年的区合唱比赛。</p><p>  8、本学期xxxx市教委推荐为京剧进课堂试点校。为此全体教师积极行动,利用京剧院老师辅导的机会,开展自培,认真学习,努力完成这项艰巨的任务。</p><p>  <strong>主要工作:</strong></p><p>  1、三月份配合工会开展唱好歌“庆三八”妇女节活动</p><p>  (1)为全校6个组室推荐歌曲,并参与指导</p><p>  (2)在配合工会选好曲目人选的基础上,参加区教工合唱比赛</p><p>  (3)配合校德育工作,参与排练“妙哉,脸谱”为主题的向全市公开的主题班会。</p><p>  2、四月份组织学生参加区“真彩杯”绘画书法比赛和“长桥杯”动漫比赛,力争取得好成绩</p><p>  3、五月份召开校艺术节:做好开幕式与闭幕式的筹备工作。以校园集体舞推广为契机,在全校范围内开展班班集体舞大赛。人人参与、立足普及,推荐优秀队员,代表学校参加区集体舞比赛。</p><p>  4、在音乐组内商讨舞台表演剧目,校园集体舞的创编工作,并组织学生参加xxxx区学生舞蹈节活动。力求在xxxx区舞蹈和集体比赛中取得好成绩。</p><p>  本学期设想让学生走出校门,接受京剧院老师的邀请,组织学生参观京剧院,体验演员的精彩表演,走进我们的“国粹”,感受我们的民族文化,陶冶学生的情操。</p><h2>工作计划 篇4</h2>
<p>  一、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员积极性。</p><p>  为了加强对人、财、物的管理,我们建立健全各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。明确了各部门各人员的岗位职责,工作任务,做到分工明确,责任清晰。制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。</p><p>  二、加强学习,提高素质。</p><p>  做好办公室工作,必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。将通过各种途径进行学习,认真学习公司的文件及会议精神,利用网上资源学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。</p><p>  三、做好办公室日常管理工作。</p><p>  1 人事档案管理,记录项目员工的详细情况,做好新员工的入场手续及工作情况。</p><p>  2 办公室对各类文件及时收集、归档、传阅,做到了分类存放,条理清楚,便于查阅;</p><p>  3 建立了办公用品领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需所发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,满足大家的'需要;</p><p>  4考勤情况 。认真做好项目考勤管理工作,每月按时将考勤表送交财务。</p><p>  5进一步加强车辆安全管理,做好车辆的调配、使用以及维护,每月做好车辆油耗核算,做到奖惩有度。</p><p>  6认真维护好项目驻地卫生,保持项目驻地干净、整洁,为大家营造良好的工作生活环境。</p><p>  7将根据项目工作实际需要,及时对项目工程进度进行报道,同时针对项目的先进事迹、好人好事、先进经验及时上报公司。</p><p>  8将精细化的学习放在首位,认真做好本部门的精细化资料的收集、整理。</p><p>  9按照公司党委办公室下发的党风廉政建设制度,完善本项目的党建资料。</p><p>  10认真做好项目各项会议的召开,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报给相关领导。并认真做好项目对外接待工作,做到接待客人热情大方,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。</p><h2>  </h2><h2>工作计划 篇5</h2>
<p>  在过去一年的工作中,我们药剂科存在的困难与不足之处是:药房窗口没有执行大窗口发药,是传统的发药模式,容易发错药;工作事多人少,疲劳上班,容易差错。目前西药房药师职称的人只有1人,无法开展双人双核对发药想要改变为双人双核对发药的模式,所以要增加药师,缓解工作压力;没有开展临床用药指导工作;没有配备专职临床药师,药品不良反应监测与报告开展不够全面、处方点评工作开展流于形式;个别时候临床药品的供应有脱节的现象存在;人员参加学术机会少。这些都是我科有待改进的问题。</p><p>  20xx年,我科将根据医院的总体要求,结合科室的具体情况,努力在原有基础上,攻坚克难。我们的工作设想是:</p><p>  一、全科人员将认真贯彻执行医院文件精神,遵守医院各种规章制度。提高窗口服务为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务,做好一线窗口药剂科服务工作。</p><p>  二、尽可能完善工作流程,提高工作效率,方便病人。药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,希望院部改造窗口并改变药剂科目前人员结构,给西药房增加药师5名,中药房增加有药学资质人员1名。这样调配后,就能做到双人双核对发药,减少差错的.产生。药库增加药师1名,合理调整工作岗位,完善工作流程,充分调动全体人员的积极性。</p><p>  三、严格执行药品网上集中招标采购,保证临床患者用药供应及时。了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈,确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。</p><p>  四、加强药品储存与养护的管理,药品储存和养护易受外界因素的影响,如温度、湿度光照等,直接或间接引起药物质量,影响临床疗效,因此给西药房、中药房添一台空调,保持西药房、中药房内适宜的温度。</p><p>  五、发挥药品质量监控小组的作用,定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每月召开科质控会议,将检查结果汇总,发现问题及时妥善处理,保障患者用药安全。杜绝因药品过期造成重大和医院的经济损失。</p><p>  六、希望院部配备专职临床药师,定期开展门诊处方评定和归档病历合理用药分析,并予以通报,并开展药品不良反应的检测、报告和分析工作,并做好记录。设立《药讯》及《药学园地》,每季度定期更换宣传内容。</p><h2>工作计划 篇6</h2>
<p>  提优补差的工作计划</p><p>  辉南镇中心校 于欣桐 一、指导计划</p><p>  为了提高优生的自主和自觉学习能力,进一步巩固并提高中等生的学习成绩,帮助差生取得适当进步,让差生在教师的辅导和优生的帮助下,逐步提高学习成绩,并培养较好的学习习惯,形成语文基本能力。培优计划要落到实处,发掘并培养一批语文尖子,挖掘他们的潜能,从培养语文能力入手,训练良好学习习惯,从而形成较扎实的基础和阅读写话能力,并能协助老师进行辅差活动,提高整个班级的语文素养和语文成绩。</p><p>  二、学生情况分析</p><p>  从上学期的学习情况及知识技能掌握情况看,大部分学生学习积极性高,学习目的明确,上课认真,各科作业能按时按量完成,且质量较好,但也有少部分学生基础知识薄弱,学习态度欠端正,书写较潦草,作业有时不能及时完成,因此本学期除在教学过程中要注重学生的个体差异外,我准备在提高学生学习兴趣上下功夫,通过培优辅潜的方式使优秀学生得到更好的发展,潜能生得到较大进步。</p><p>  三、定内容</p><p>  培优主要是继续提高学生的阅读能力和写话能力。介绍或推荐适量课外阅读,让优生扩大阅读面,摄取更多课外</p><p>  知识,尤其是习作方面,多给他们一定的指导,提高写话水平,定时安排一定难度的练习任务要求他们完成,全面提高语文能力。</p><p>  辅差的内容是教会学生敢于做题,会做题,安排比较基础的内容让他们掌握,写话至少能写得出,可先布置他们摘抄。训练差生的口头表达能力,堂上创造情境,让差生尝试说、敢于说、进而争取善于说。</p><p>  四、主要措施</p><p>  1、发现闪光点,创造成功的机会</p><p>  对优生我们要加以鼓励。让其他同学看到优生的闪光点,以树立榜样进行学习。让这些学生去创造成功的喜悦。对学困生来说,要积极引导他们参加教学活动,多鼓励他们, 发现闪光点。就算是一句简单的话语:“你的.字很漂亮”、“你坐得很好,老师喜欢你……”也能加强师生间的情感沟通。师生之间应在合作、平等的基础上建立起互信融洽的师生关系。这样才能促进学生学业的进步和思想的转化,树立他们的自信心。提高他们的学习兴趣。</p><p>  2、用爱心去温暖,用耐心去呵护</p><p>  对于优生,我们更应去用爱心呵护,让他的这种精神发扬下来。我们要时刻去激励学生,但同时我们也要多花一些时间了解后进生,理解他们,尊重爱护他们。在课堂上优先</p><p>  对待他们,不要总把目光停留于优等生。要心里时刻装着后进生,时时处处为他们着想。</p><p>  3、 教给方法,提高兴趣。学会方法,激励别人</p><p>  在优生的身上,我们让优生掌握方法,学会方法。然后根据自己所学的方法激励别人、教会别人,这样学生与学生的沟通学习会有明显的效果。以优生为榜样,带动困生。困生普遍存在基础不扎实的情况。从简单的、他们有能力接受的方法去做。在学习的过程中提高他们的学习兴趣。帮老师做做小事、抄抄写写,帮老师把卡片涂色。叫他们做,亦即从侧面说明老师重视他们,看得起他们,没有遗弃他们。他们的心里总会有小小感激。正所谓“亲其师,而信其道吧!”在谈心、交往的过程中,要把学生学习的兴趣吸引过来,可进行有关学习的交谈,用行动去证明你作为老师的是从心里面想他们学好。</p><h2>工作计划 篇7</h2>
<p><strong>  一、目标概述</strong></p><p>  根据上一年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作:</p><p>  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。</p><p>  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;</p><p>  3、完成日常行政招聘与配置;</p><p>  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;</p><p>  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。</p><p>  6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。</p><p>  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。</p><p>  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;</p><p>  9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。</p><p>  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。</p><p><strong>  二、注意事项:</strong></p><p>  1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。</p><p>  2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。</p><p>  3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。</p><p><strong>  一、目标概述</strong></p><p>  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的.。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。</p><p>  鉴鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。</p><p><strong>  二、具体实施方案:</strong></p><p>  1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;</p><p>  2、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;</p><p>  3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归</p><p><strong>  三、实施目标注意事项:</strong></p><p>  1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。</p><p>  2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。</p><p>  3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。</p><p><strong>  四、目标责任人:</strong></p><p>  第一责任人:行政人事部经理</p><p>  协同责任人:行政人事部经理助理</p><p><strong>  五、目标实施需支持与配合的事项和部门:</strong></p><p>  1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;</p><p>  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。</p><script>s(

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