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员工素养培训心得

时间:2023-10-08 09:57:32 员工培训 我要投稿

员工素养培训心得

  当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,就十分有必须要写一篇心得体会,这样就可以总结出具体的经验和想法。一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编为大家整理的员工素养培训心得,仅供参考,欢迎大家阅读。

员工素养培训心得

  为了培养员工核心价值观,培育企业新的优势,公司组织全体员工每月集中观看一次艾莫教授的《做最有用好员工》专题讲座,培训结束后,我们对塑造自己的职业品格方面有了更深一层的认识。

  一、企业需要什么样的员工

  企业需要的是合适企业当前需要的员工,根据不同的员工德才状况使其在合适的位置上充分发挥其才能。企业:务必和员工明确企业文化、企业制度、需要什么样的人做什么样事等可以明确的事情。员工:要主动了解公司的文化制度明确自己每个阶段的工作职责,尽快进入工作状态,做一个爱岗敬业,对实现企业愿景有帮助的员工。

  员工职业素养要素企业排序:态度、人品、性格、敬业、专业。非常认同态度排第一,我在工作中对己对人都是这样要求的。希望在以后的工作生活中个人的这5个方面全面提升。要有主人翁精神,其实企业和员工都仅仅是考虑自己的立场,多数状况下是不平等的,因此很多人做不到的。作为员工,我认为可以了把这句话换言为用老板的脑袋想问题,换位思考,很多事情迎刃而解。企业和员工相互理解扶持,风雨中同舟;顺风顺水时,迎接未来的挑战才是根本的意义。

  二、你是什么类型的员工

  企业中的德才和传统意义上的有不同,个人认为企业的德才就是在合适的时间地点做合适的有意义的事情。

  企业导入期:开拓型人才

  企业成长期:战略型人才

  企业成熟期:维系型人才

  企业衰退期:矫正型人才

  我想在企业的各阶段,员工都应该努力提升自己,在合适的岗位上做好本职工作,并努力做的更好,争取做多面的人才。职业生涯中需要有:标杆、顾问、教练、支持者、批评反对者。三人行必有我师,要不耻下问,尊重他人的见解和劳动,团结一切可以团结的人,发挥团队最大力量。

  三、良好的心态

  常怀感恩之心,随时调整心态,用归零、谦卑、积极、感恩、包容的态度建立健康完善的人格。“公司:按劳付薪员工:按薪付劳”或许都极端了些,但可以肯定的是即使老板不给你合理的薪水,同事没有给你认同的语言和眼神,你付出的过程学习到的技能方法就是你的,这是我多年工作中深深体会的,也是我平稳心态的来源。所以我常怀感恩,放下该放下的,收拾心情积极面对。

  四、完善的品格

  社会常态意义的品格和职业素养的完美结合。健康的过程和完美的结果都是必须的。蓝色花瓶印在心中,过程是我们要做的,目标结果是我们必须要达到的。

  五、敬业精神

  既然工作是你的,就要用谦卑的心态要求自己进步跟上工作要求,认真有效完成任务。这就是我日常说的“做一天和尚撞一天钟”,既在位必谋事。

  六、专业技能

  必要的专业技能是实现价值的硬实力。

  七、做好定位

  公司和个人都需要做好定位,找到努力的方向,才不会因为坚持越走越远。合理准确的定位可以让我们有限的能量发挥出最有效的作用。

  八、经营职业生涯

  在某个特定的阶段坚持的信念和事情要有一致性,聚焦是必要的,因此要建立大方向一致的、合理的短期中期长期可行性计划,可以定期修正,但不要频繁的更动,当然更不能再发现有误后盲目坚持。三思而后行,非三年思后行;言必行,行必果。

  九、坚持做好每一件事

  勿以恶小而为之,勿以善小而不为。一切在于细节,千里之堤溃于蚁穴。改变思维模式,突破瓶颈。欲上高峰,必先下;本无捷径之说,唯有智慧的努力。可以傲气霸气,但必须谦卑做事在先。

  十、如何提升你的价值

  在企业大环境中,团队的力量是个人力量的汇总,因此做好自己、配合他人是让个人价值最大化的有效系统的方法。

  十一、成功十要素

  1、有成功的意识—————战略:补短扬长;战术:扬长避短

  2、目标的设立—————形象化数字化+期限承诺

  3、激励因素—————大爱在心中

  4、竞争动因—————内外因素分析

  5、不断学习 —————主动分散积少成多冠军型和教练型的良师益友

  十二、职场成功十要素

  6、用心去做—————拒绝一切不良诱惑。一日之计在于昨晚

  7、心理素质—————找后路没出路,积极面对,只有内心强大,你的本领才有发挥的舞台

  8、团队协作————。—。—吸引力法则:关注美好积极的,事情会健康的发展

  10、坚持到底—————快乐的坚持每一天

  公司需要给现阶段选拔人才或给未来储备人才,员工需要实现人生价值的舞台。我们选择了就不要放弃,首先爱上自己的岗位,通过不断学习提升,尽力发挥自己的才能,挖掘自己的潜能,为公司为自己的未来坚持再坚持,实现双赢,

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