培训计划

时间:2023-10-08 17:34:33 计划 我要投稿

培训计划共5篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,现在就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编收集整理的培训计划5篇,希望能够帮助到大家。

培训计划共5篇

培训计划 篇1

  动员大会:

  提前做好宣传工作,海报、人人主页、网站等各种手段,了解同学们的看法,通过留言等方式搜集大家的问题以及想要的培训形式,以讲座或是其他形式。

  开设励志讲座,邀请老师或优秀学生进行交流、传授经验,帮助吉大学子了解勤工助学,了解勤工助学的意义,如何做到兼顾勤工和助学,对兼职工作如何选择,如何在兼职中维护好自己的权益等问题。

  现场有提问环节,对于不好意思提问的同学,可以现场收集同学们写下的问题及联系方式,稍后的时间进行反馈回答。

  培训大会:

  会前同样会搜集大家在做家教等兼职过程遇到的棘手问题,以及害怕应付的问题,当然也接受大家给出的意见与建议与所有人分享。

  首先将兼职工作做一个大致分类,作为那些不知道做什么兼职的同学的一个借鉴,在他们对寻找兼职感到迷茫时候提出建议。有问题的同学可以当场提出,也可以以其他方式(留言,留问题及联系方式)提出,稍后反馈。

  接下来大会将围绕对家教的培训展开。为了提供优质的家教,同时维护家教的利益,将邀请往年多个优秀家教传授经验,可以以答主持人问的形式,对怎样做一个好家教,做家教会遇到的问题,和孩子以及家长沟通的方法技巧,如何保护自己安全和利益,怎样才能真正提高学生成绩等问题进行交流,探讨。主持人问的问题大多由搜集上来的问题整理而成。

  培训中会有情景模拟,邀请现场同学扮演不同类型的家长、孩子等,为难优秀家教,同时会有现场提问环节以问题反馈等后续工作。

  选拔大会:

  因为其他兼职工作,通常招聘单位会进行面试,所以选拔主要是针对家教工作,为了对外提供优秀的家教,打出勤工的品牌,而举办这次选拔大会,同时也为了检验培训的.效果。

  经过选拔的家教才可以由勤工推向市场,由工作人员作为面试官或扮演家长孩子,对家教面试者的表现进行评价、提出建议等,表现良好者可以登记想要做的家教科目、空闲时间以及要求等,由勤工发布消息或自行寻找家教工作。表现欠佳者,面试官告知存在的问题以及如何改正克服,稍后可参加下一次培训,再次进行面试。由勤工推出的家教人员,勤工会在一定程度上保护其利益,帮助与家长沟通费用等问题。

  勤工将会在每学期举办两次培训大会,给那些没有赶上第一次培训、或者通过宣传而得知的同学们第二次机会,并且会跟踪整理出一套家教资料,作为家教人员的借鉴,如果效果良好,有可能进行大面积推广。

  表彰大会:

  对优秀的家教客观的定义个标准,将做家教的课时,每节课的报酬,家长孩子的评价等因素都考虑在内,每学期结束将评选优秀家教。

  勤工将会组织表彰优秀的家教,对他们的努力给予肯定,激发大家的兴趣,起到一个宣传的作用,鼓励更多人参与到做家教、勤工助学的行列中来,激励家教人员做好家教这件事,并邀请这些优秀的家教在下一次培训会上分享经验,形成一个良性循环。

  将这个培训活动做成我们的周期活动,标志性活动。

培训计划 篇2

  一、指导思想:

  教师的专业水平是教师从事教育工作的生命,为更好地落实区教体局关于全面开展中小学校本培训工作的安排,我校以教育部颁发的《中小学教师继续教育规定》、《基础教育课程改革纲要(试行)》的精神为指导,积极探索以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和优势,促进教师专业化发展,努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。

  二、工作目标:

  1、树立新的教学观念。通过校本培训,完善教师业务学习的机制,提高教师教育活动的实效性,突破传统的教学思维方式,更新教师观念,树立现代教育思想,优化知识结构,培养创新精神和实践能力。

  2、提高教学能力,促进学习和研究相结合。努力建设一支师德好、观念新、素质高,能够胜任基础教育课程改革与开发的骨干教师队伍,能够适应高中向大学跨越性发展需要的学习型、科研型教师队伍,为课程改革的可持续发展奠定坚实的人才基础。

  三、具体操作:

  1、加强领导组织机构

  校本培训是进一步推动我校教育教学发展,提高办学品质,提高教师专业化水平的一个重要途径。为加强培训的力度,从理论的高度对校本培训进行行之有效的指导,使校本培训工作有序、有机地开展,从而使校本培训具有实效性。我校为此专门成立了校本培训领导小组。

  领导小组由校长全面负责,教研组长具体负责,教科室参与管理,既抓科研,又带动教师培训,同时还充分发挥学校各处室原有的职能部门的作用,使师资培训工作融于学校的日常工作之中,使培训的运作过程,同时成为教师的学习过程、实践的过程和提高的过程,促使教师与课改共成长。

  二、研修内容

  沈阳市三十六中学数学校本课程《数学与航空航天技术》

  三、校本培训的操作模式

  (一)校本教研推进教师培训操作方式

  1。基础性校本教研培训支撑点

  (1)建立以集体备课为载体的校本教研模式,“两年规划三年走”实施方案落实。

  20xx年第一学年,集体备课第一、二阶段工作已经全面推开,这一阶段是全员参与集体备课的过程,通过中不同年龄、不同水平的教师搭配,分单元进行备课探讨,达到全员培训的目的。20xx年,第三、四阶段,我们对集体备课活动通过选几个点进行突破,目的在于把教师的能力水平通过做细活达到提升。因此,我们通过,促进教师在教案设计水平上的进步;本学期,在总结第三、四阶段存在的问题和不足之后,重在对教学重点和难点的设计,从而进一步解决教师在教学中遇到的困难,提高教师的教学水平。

  (2)从组织机构、操作方式、研究内容定位,全面做好集体备课研究工作。

  集体备课作为我们进行教师培训的一个支撑点,我们在集体备课的操作安排上,具有系统性。

  2。常规性校本教研的培训方式着力点(课堂教学)

  课堂教学是促进教师成长的主要途径。以课堂教学为中心,对不同层次的教师分层要求,制定相应的教师培训模式。

  (1)教师个体的课堂教学研讨(解决随机性问题)

  为了对教师的教学现状掌握第一手的资料,对教师个体的课堂教学作深入的研讨。从两个方面进行深入研究:

  ①新调入教师的课堂教学活动;

  在开学的前三周完成对新分配、新调入教师的课堂教学情况进行调研,初步了解其教学现状及其教学特点。活动程序:听课→评课;参与人员:新调入人员、教导处、校长室;评课方式:上课者进行说课及课堂教学反思的阐述→参与听课教师的评课→校内领导作总结性点评;(说明:评课在上课后马上进行并及时做好点评记录。)

  ②随堂听课形式的课堂教学活动

  (2)教研组、备课组人员的课堂教学活动,是为了解决目的性问题。包括:解决本组研究的课题问题和解决日常小问题、真问题的课题研究;

  (3)兄弟学校课堂教学研讨

  研讨是为了促进进步,我们由本校走出去,进行县市级课堂教学研究和兄弟学校课堂教学研究;在操作上大致步骤是:

  A、预设性说课→上课→评课;B、评课分:自评→他评→主题性评课3。研究性校本培训方式(落脚点)。

  (1)自修反思。参训教师要坚持认真自修教材,在此基础上,以自己的教育教学活动过程为思考对象,对自己的教育教学实践及教学效果进行审视和分析,发现问题、研究问题、解决问题。分专题(章、节)分阶段写出小结(自评报告)。

  (2)互帮互评,各校根据学科成立若干学习小组,各学习小组进行定期学习、根据进展情况、对研修方法、研修心得、疑难问题等方面进行讨论和交流,并把新、老、弱、强老师进行搭配,结成对子,开展互帮、互学、互评,共同提高。

  (3)导评评审,校长或指导人员对教师的学习小结(自评报告)进行客观的分析、评价,肯定成绩,找出差距和存在的问题,提出下一步努力的目标。

  (4)教师参加研修实行《报告册》制度,通过教师认真填写《报告册》记录教师的成长过程,全面系统的反映每一位教师参加研修的基本情况。

  (二)以综合性教研推进教师培训操作方式

  1、学习有关专业专著及杂志。报章杂志往往能带来新的信息,在不断的学习中促进教师的成长。因此,我们通过征订有关杂志;推荐几个教育论文及专著;按年龄、限字数进行有关教学体会文章撰写;进行学习理论著作的知识竞赛活动等方式进行。

  2、关注教师各自的专业成长

  卓有成效的教师培训必须强调培训教师的'自主学习、合作探究。教师不但要接受政府部门、教师教育机构和任职学校安排或者组织的专业培训活动,更要在日常工作中,主动学习、深入研究、认真地反思、大胆地实践。包括:教师的学历进修情况;参加各级各类培训情况;基本功训练的发展情况(包括粉笔字、普通话、计算机、教态等);教学机智能力的养成情况以及有关教学处理与技巧的培养。

  (三)从课程发展与研究中推进教师培训的操作方式

  1、校本实践研究。学校的发展离不开学校的特色建设。我们以口语交际、地方课程----学习指导、老教材与新课程的比较研究、综合实践活动研究来探讨教师的专业成长与“学生的学习活动”两方面的发展。

  2、认真做好区局有关新课程改革与学习主题构建的专题培训。结合进修的培训计划,在集体培训的基础上,学校结合实际,有计划、有重点地安排时间进行培训,活动开展要丰富多彩,形式要多种多样。

  (四)教师培训计划的几点思考

  1、组织机构的保障与革新

  (1)强化教研功能。

  培训教师是学校发展的需要,也是教师职业发展的需要,是对教师学习需要的满足。因此在管理机制和导向上,要强化教研功能。

  设立领导小组。由校长直接领导,主抓培训的副校长具体安排工作。

  (2)领导小组组长由校长第一把手兼任。校本培训是教师专业发展中的一个重要方面,校本培训是“以学校为本”的。这种“以学校为本”的含义在于:以学校中的教师为对象而开展培训;学校组织培训的实施包括内容的选择、时间的安排与方式的确定等;培训的目标是解决本校教师专业发展中存在的问题,促进学校的发展。显然,校长作为学校运营与发展的负责人(或者说“法人”),有责任在学校中组织开展校本培训,满足每个教师个体的发展需求,以开展校本培训为手段而建立学习型学校,使学校能够可持续发展。因此,学校校长是校本培训的设计者和负责人。

  2、建立教研信息网络

  校本培训中,充分收集信息,整理筛选和交流发布信息,让教师们及时了解掌握最新的教育教学信息,促使教师们的教育教学理念、方式方法及目光视野都与时俱进,关心关注时代发展的“热点”和“亮点”,保持教师和学校发展的先进性。

  3、积极投入,加大培训力度。

  教师培训能促使教育的思想、观念、模式、内容等产生深刻的影响,更重要的是结合教育的形式和学习方式带来的重大变革。因此,在资金极其紧张的起情况下,要多方筹集资金,加大教师培训的投入。在设备设施上、图书资料建设上努力实现多投入,促进现代信息手段与课堂教学的整合,丰富教师培训的形式,提高培训技术,拓宽教师的学习途径和内容,为校本培训创造良好的条件。

  (五)有关教师培训的评价问题

  校本培训的评价,参照学区的方案,由过程考核、理论考试和实践考核三个部分组成。考核成绩分优秀、良好、合格与不合格四个等级。

培训计划 篇3

  我们的理念:

  在今年的训练营当中,我们的训练理念是“科学”、“新颖”、“交流”,营员在每一天、每一次的训练过程中都将无时无刻的体会着我们教练员团队为各个阶段水平营员精心设计、打造的针对性训练方法,为提高训练效果,使营员能够在最短的时间内掌握新颖有效的训练方法和提高篮球技术水平,我们特意将训练组别增加至六大组别,分别是A实战组、B专业组、C高级组、D提高组、E基础组、F兴趣组。能够对营员做到“因材施教”,根据每一组组别的年龄和技、战术特点,分别设计了六套不同的训练方案,会让营员体会到非同一般的训练乐趣。

  我们的教练团队:

  凭借我们多年来和NBA以及CBA球队建立的良好合作关系,我们会邀请国内外知名运动员、教练员执教我们的训练队伍,在生活和学习中与营员们共同相处,讲述他们的成长故事,为营员树立学习和追赶的偶像。用教练员的自身魅力去影响营员的人生观、价值观,使营员除了能够在篮球技术上取得长进外,在训练营结束后能够让这短暂的相逢,变成一生的美好回忆,使自身品质得到良好升华。 我们的分组:

  为了保证训练的'严谨性,我们在开营的第一天,将严格按照营员的年龄和技术水平分组,为营员提供最合理的训练组别。

  A实战组:原则上年龄在17-18周岁,拥有优秀的身体素质、个人技术,之前经过多年的专业训练,并且懂得简单的全队技战术配合。在训练营中将主要以实战交流比赛为基础,从理论与实践两方面,学习当今世界最先进的篮球全队战术。

  B专业组:原则上年龄在15-16周岁,拥有良好的身体素质,基本掌握篮球进攻、防守的个人技术动作,并了解区域性防守和进攻的团队配合战术。在训练营中主要以巩固2-3人间进攻、防守配合战术,学习初步的全队战术运用,强化身体素质训练为主。

  C高级组:原则上年龄在13-14周岁,具备良好的协调性、力量性、柔韧性等基本运动能力,基本掌握篮球运球、传球、投篮的动作方法,具备个人的突破,两人间的快攻跑动能力。在训练营中主要以巩固篮球基本功、提高个人能力、增强身体素质训练为主。

  D提高组:原则上年龄在11-12周岁,参与篮球训练不久,对篮球运动有初步的认识但是对于个人技术的动力定型还未形成,对篮球走、跑、跳、传、投的基本运动能力不足。在训练营中主要以提高篮球球性,锻炼篮球所需要的基本运动能力为主。

  E基础组:原则上9-10周岁,刚刚接触篮球不久,身体协调性、柔韧性、力量性以及人体基本运动能力稍有欠缺,对于篮球基础技术,还处在认知阶段,基本功较差。训练营期间,主要以正规篮球动作养成与提高为主,辅助以篮球游戏,使营员在非常放松的氛围下提高篮球技能及身体素质。

  F兴趣组:原则上9周岁以下,第一次接触篮球训练,不具备良好的人体运动能力。在训练营中通过体育游戏、趣味篮球游戏等方法,锻炼营员的基本运动能力,培养营员对体育运动和身体锻炼的良好习惯,为之后的晋级训练做准备。

  备注:技术特别突出的营员可跨年龄、跨组别的进行插班训练。

  篮球培训班计划书3

  (一)培训需求分析 喜欢篮球的人们,你还为跳不高或者抓不到篮板而烦恼吗?来看看这一份培训计划书吧,它有助于增长你的弹跳力,从此大地不再束缚你,天空成为你的领地!

  (二)工作说明

  培训中主要是介绍了训练弹跳力的一些方法,具体的实施还需要工作人员的配合。

  (三)任务分析

  蛙跳练习是必要的,对于弹跳力的提高有一定的帮助,因为毕竟这是训练力量的一个途径。除此之外,还有其他的一些方法。

  这一种方法,是最有效的,也是难度最大的,可以让你在短时间内提高弹跳。具体做法:挖个坑,大概一米左右深。你的腿上绑好5斤的沙袋,跳入坑里。试着在负重的情况下从坑中跃出。半个月后,将坑挖深20公分,而负重增加2—3斤,继续练习。如此循环,最后到了不能再负重、也不能从坑里跃起的时候,练习就到此为止。解除负重,再试试看能跳多高。

  (四)陈述目标

  坚持训练,看是否能够摸到篮板

  (五)测验

  场上试试就知道了

  (六)培训策略

  训练除了有毅力外还要有计划,才能明确的实行。 地点:篮球场、大操场

  时间:每天抽出一个小时,适宜锻炼

  另外,在周五周六下午去球场上实践,实践出真知嘛

  (七)培训内容

  迅速提高弹跳力训练教程1

  第一项:半蹲跳

  1、开始时,半蹲至膝的位置,双手放置于前,

  2、向上跳离地面最少20到25cm。(若你觉得容易的话,你可以跳至25-30cm)。 当在空中,你的双手需放在后面。着地时,完成一次。 接下来,只需重复以上步骤!!!

  迅速提高弹跳力训练教程2

  第二项:抬脚尖(提踵)

  1.首先,找个梯级或一本书来垫脚,然后只把脚尖放在上面,脚跟不得着地或垫着

  2.脚尖抬到最高点

  3.再慢慢放下,完成一次,双脚完成,完成一个组.

  迅速提高弹跳力训练教程3

  第三项:台阶

  1. 找张椅子来, 把一只脚放上去,呈90度

  2.尽全力的跳开, 在空中换脚,在放在椅子上,

  3.重复2,将原起跳的脚放回椅子上,完成另外一跳。

  迅速提高弹跳力训练教程4

  第四项:纵跳

  1. 双脚放直, 与肩同宽,"锁紧"你的膝盖...

  2. 只用你的小腿跳, 只能弯曲你的脚腂, 膝盖尽量不弯曲...

  3. 到地时,再迅速起跳,完成一次...

  这一项很难, 你可用你的手帮助起跳...

  迅速提高弹跳力训练教程5

  第五项:脚尖跳

  1. 将脚尖抬到最高点,

  2. 用脚尖快速起跳, 跳时不得超过1.5 或2.5cm

培训计划 篇4

  健康是人人应当享有的基本权利,是社会进步的重要标志和潜在的动力。为了不断加强我街道的.疾病预防控制工作,逐步提高全体健康教育工作者的综合素质和社区居民的健康意识,进一步搞好我街道健康教育工作,特制定健康教育工作制度:

  一、工作目标

  在XX街道所辖社区广泛开展健康教育和健康促进行动,大力传播健康知识,倡导文明、健康的生活方式,有针对性地开展防病健康教育活动,普及健康知识,增强人们的健康意识和自我保健能力,促进全民健康素质提高。

  二、教育内容

  1、常见传染病的预防与控制;性病、艾滋病、地方病、职业病危害及防治措施。

  2、针对易病群体(老年人、妇女、儿童)的日常生活健康知识以及注意事项。

  三、组织实施

  1、在各社区成立健康教育领导小组,设有网络人员名单,配备专(兼)职人员,定期召开工作例会。切实发挥三级网络的作用,确保健康教育工作落到实处。

  2、制定各项工作计划、制度,做到有工作记录、有检查、有评比、年终有总结。

  3、组织健康教育培训、结合各个卫生宣传日开展健康教育活动(培训每年不少于12次)。用多种形式完成健康教育工作。

  4、定期更换健康知识宣传栏,针对老年人、妇女、儿童等重点人群开展健康咨询工作(要求定期更换宣传内容,宣传内容要求有本底资料,或图片)。

  5、要坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活,善于用群众语言和群众容易接受的形式组织开展健康教育活动,增强健康教育工作的针对性、指导性和实效性。努力提高社区居民健康知识和行为知晓率。

  6、积极组织开展“控制吸烟”活动。(活动要求有方案、活动记录及总结并且配备负责控烟工作专(兼)职负责人)。

  7、年终由街道健康教育办公室对本年度各社区健康教育工作进行综合考核评估、检查健康教育档案。

培训计划 篇5

各部门:

  为提高全员安全、健康、环保意识和技能,预防各类事故、事件发生,按照20xx年安健环培训计划要求,***月份应开展应急预案培训、安全环保典型事故案例培训及心肺复苏急救方法培训,现将相关培训资料下发,并作如下要求: 1.全员培训

  应结合各自生产实际情况进行全员培训,全员培训应具有针对性、实效性,能够切实提高员工安全、健康、环保意识和技能。 2.培训内容及考试

  1)应急预案培训:各类应急预案的学习与演练。

  2)安全环保典型事故案例培训:

  (1)公司安全管理部下发的.资料;

  (2)以前发生过的事故回顾、反省及警示。

  (3) 心肺复苏急救方法培训:公司安全管理部下发的资料。

  (4)全员考试:结合培训内容自行编制考试试题和试卷,制定合格标准和考试成绩单,考试不合格者必须重新参加培训并考试。

  3.过程管理

  为提高培训质量,培训负责人在各类培训之前应制定培训签到表(附件1)、培训教案(附件2)并落实授课人;培训期间负责人应协助授课人维护课堂纪律,确保培训有序开展;培训结束后负责人应对培训做出总结与评估(附件3)。

  4.档案管理

  培训过程中所涉及的各类文档、资料、照片、影像应妥善保存,建立专门的安健环培训档案盒,培训结束后及时归档,以备日后检查和总结安健环管理经验之用。

  安全管理部

  20xx年X月X日

【培训计划】相关文章:

新员工培训计划-培训计划03-29

培训计划09-10

培训计划10-04

培训计划10-04

培训计划10-04

培训计划10-04

培训计划10-04

培训计划10-04

培训计划10-07

培训计划10-03