【精华】物业管理总经理岗位职责

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【精华】物业管理总经理岗位职责

　　在不断进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的物业管理总经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精华】物业管理总经理岗位职责

物业管理总经理岗位职责1

　　一、在总经理的领导下,分管公司各部门或各管理处的工作。

　　二、负责统筹物业管理公司的内部管理工作,协助总经理处理日常工作事务。

　　三、协调各部门、各管理处之间的工作关系,监督检查各部门、各管理处贯彻落实公司各项工作决策和规章制度的情况。

　　四、负责公司员工的.思想教育和队伍素质建设以及公司应聘员工的招聘、奖惩、考核、辞退等管理工作。

　　五、抓好员工的培训与考核,并向总经理提出员工奖惩、升迁或辞退的建议。

　　六、负责执行、修订公司各项管理制度,提交总经理办公会通过并监督其实施。

　　七、根据分管部门或管理处工作需要,提出人员调整意见,提交总经理办公会决定。

　　八、受总经理委托,负责新开发物业项目的接管和管理处的筹办工作。

　　九、负责公司日常管理和服务质量监督检查工作的落实,坚持每天巡视各区域的清洁、安全和设备运行状况,发现问题及时解决。

　　十、亲临现场并及时处理公司管理中遇到的突发事件。

　　十一、受总经理委托,在总经理因事不在岗位时,代行总经理职权。

　　十二、完成上级交办的其他工作任务。

物业管理总经理岗位职责2

　　一、按照分工负责的原则,对公司市场开发、新设项目、财务活动实施管理。

　　二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,确保分管项目,分管职能部门的实施开展、作用发挥。做到开源节流,规避经营风险、增收创益、

　　三、负责审定公司发展规划,经营套项目规划,新增管理项目规划,协助总经理正确决策。

　　四、负责相关信息资源、公共关系资源的储备、建档、论证、考查,为行业的'拓展、决策奠定基础。

　　五、负责审定公司年度费用开支,各片区、各部门预算,在分工的范围内签核费用开支。

　　六、重大财务活动,坚持共同把关原则,协助总经理提交报告,供公司董事会研究决定。

　　七、负责提交年度经营配套项目、新增管理项目、财务管理状况报告。

物业管理总经理岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、贯彻执行长江集团有关经营方针政策，组织实施集团公司各项决议;

　　2、推动物业项目拓展及业务转型升级，在现有自有房地产物业业务上逐步走向酒店、写字楼高端物业管理;积极开展房产经纪、延伸社区商业、社区养老服务、社区餐饮配送等服务，打造现代化社区及商业综合服务商;

　　3、根据集团公司下达的经营目标，负责制定并实施物管公司发展战略规划、经营计划及业务发展计划;

　　4、负责完成对物管组织架构管理体系、管理业务规范、流程和制度的建立健全;

　　5、积极引进、培养、打造高端物业管理团队和管理人才，大力推进内部“三项制度”改革，建立全员市场化绩效考核机制;

　　6、其他相关职责。

　　任职资格:

　　1、年龄在30周岁以上，45周岁以下。有国企工作经历或有丰富行业管理经验可放宽至50周岁以下;

　　2、本科及以上学历，优秀的、具有10年以上物业管理经历者可放宽。

　　3、具有丰富的经营管理经验，熟悉物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准;熟悉物业管理各阶段的`工作和流程，以及相关质量体系的运用操作。

　　4、有在知名物管企业相应职位管理工作经验者优先。

物业管理总经理岗位职责4

　　一、按照分工负责的原则,对公司人事行政、品质管理工作,实施管理。

　　二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,保证各级人员,各司其职,各负其责,政令通畅。

　　三、负责审订公司各项管理制度,各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划,管理服务流程。协助总经理负责督促检查,日常管理工作的实施。

　　四、协助总经理按照行业标准,强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划,管理服务的'文件和上报的函件。

　　五、完善公司管理体系,配套服务体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核,在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。

　　六、负责提交年度经营管理工作总结报告。

物业管理总经理岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、制定物业公司发展战略，提出物业公司的业务规划、经营方针和经营形式；

　　2、制定物业公司各类管理规范和相应标准，使其管理资质达到国家贰级及以上，物业公司管理水平达到省内一流标准；

　　3、全面负责物业公司的经营和管理工作，对经营结果负责；负责物业公司各岗位业务培训指导、监督、绩效考核；

　　4、主持物业公司的基本团队建设，规范内部管理，营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；

　　5、主持拟定物业内部管理机构设置方案和基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化；

　　6、召集、主持物业公司办公会议，主持召开公司行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门的工作进展，协调各部门关系，确保公司高效的运转；

　　7、注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的'市场应变能力和竞争力；

　　8、负责重要公关与接待工作，与外界建立良好的沟通渠道，保持公司良好的企业形象；

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