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机电副厂长安全生产岗位职责

时间:2023-10-18 12:54:16 岗位职责 我要投稿
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机电副厂长安全生产岗位职责

  随着社会一步步向前发展,各种岗位职责频频出现,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编整理的机电副厂长安全生产岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

机电副厂长安全生产岗位职责

机电副厂长安全生产岗位职责1

  机电修配厂机电副厂长是协助本厂领导进行日常的具体负责人。

  一、范围:

  1、积极配合机电修配厂厂长开展工作;

  2、协调好各车间、班组的各项工作;

  3、组织好班前会;

  4、负责本单位的“三违”检查工作;

  5、及时传达矿有关生产的规定;

  6、合理组织生产任务的先后顺序;

  二、工作标准

  1、在保证厂里在安全生产的'状态下完成各项工作任务;

  2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题;

  3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查;

  4、做好本厂特种作业人员持证上岗的监督工作;

  5、如实、及时地汇报本厂的安全状态;

  三、工作责任

  1、发现工人违章作业不制止罚200元;

  2、违者指挥罚500元,并按照矿里安全生产处罚连带接受连带处罚;

  3、发生事故不第一时间上报罚500元;

  4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书,每少一次处罚100元;

  5、破坏事故现场罚500-2000元;

  6、不经常深入工作现场,对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。

机电副厂长安全生产岗位职责2

  1、在总经理、党委书记、副总经理的领导下,全面负责风电厂的工作,是风电厂的安全第一责任人。

  2、负责风电厂的`劳动纪律、考勤、请销假,内部考核,规章制度制定和审核等。

  3、全面部署风电厂总体生产、经营计划和任务。

  4、全面负责风电厂的安全生产管理工作。

  5、负责审定风电厂生产和生活所需的物资、材料计划。

  6、负责审定风电厂月度生产计划、月度资金申请计划和月度报表。

  7、负责和风电公司签订的绩效合同内容的贯彻执行。

  8、负责风电厂运营管理,建立健全各项规章制度并监督执行。

  9、负责完成风电厂各项安全、生产、经营指标。

  10、负责风电厂的对外联系、协调工作。

  11、负责风电厂电量竞赛活动,并负责评比工作。

  12、负责风电厂的职工食堂管理、车辆调度工作。采暖的定检和运行管理。

  13、负责召开安全例会、民主生活会。

  14、完成公司交给的其它工作任务。

机电副厂长安全生产岗位职责3

  机电修配厂机电副厂长是协助本厂领导进行日常生产的具体负责人。

  一、职责范围:

  1、积极配合机电修配厂厂长开展工作;

  2、协调好各车间、班组的各项工作;

  3、组织好班前会;

  4、负责本单位的“三违”检查工作;

  5、及时传达矿有关安全生产的规定;

  6、合理组织生产任务的先后顺序;

  二、工作标准

  1、在保证厂里在安全生产的`状态下完成各项工作任务;

  2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题;

  3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查;

  4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作;

  5、如实、及时地汇报本厂的安全状态;

  三、工作责任

  1、发现工人违章作业不制止罚200元;

  2、违者指挥罚500元,并按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚;

  3、发生事故不第一时间上报罚500元;

  4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书,每少一次处罚100元;

  5、破坏事故现场罚500-2000元;

  6、不经常深入工作现场,对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。

机电副厂长安全生产岗位职责4

  厂长作为企业法人处在企业的中心地位,厂长在任期间,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础,科学合理的职责范围,对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。

  1.研究国家方针政策,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质,开展各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发展负全部责任。

  2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标,认真组织各项职能机构,制定各项企业发展的战略规划和实施筹措,处理好发展经济与企业文化的`关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系。

  3.定期召开有关会议,认真听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发展计划与建议。

  4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品,不断提高企业的竞争能力和应变能力。

  5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性计划,提出重大技术改造计划和意见,报董事会或主管部门批准执行。

  6.建立、修改或废除有关规章制度,按照生产经营需要和精简高效的原则,对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

  7.结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部,并负责管理与考核,依照企业制定的各项规章制度细则,实施奖罚制。

  8.根据生产和经营情况,有统一指挥权,在有关法律范围内,有人事变动权。有权合理调动资金和物资;有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同,并管理合同的顺利执行;有权代表本厂进行有关经济谈判;有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

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