药店年终工作总结

时间:2023-11-06 09:33:25 年中和年终工作总结 我要投稿

[精]药店年终工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家收集的药店年终工作总结,希望能够帮助到大家。

[精]药店年终工作总结

药店年终工作总结1

  20xx年,XX药店在药监局的领导下,XX药店认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规,积极参加药监局组织的培训,以安全有效用药作为本店的职业道德要求,全心全意为人民服务,以礼待人,热情服务,耐心解答问题,为患者积极主动提供有用的保健、健康知识,在实践中提高本店的业务素质和水平,让患者能够用到安全、有效、稳定的药品。药品是广大人民群众用来防病、治病的特殊商品,药品质量的优劣直接关系到人民群众身体健康和生命危险,XX药店能够做到严防假药、劣药,做一个合格的药品质量把关者,杜绝假药、劣药流入本店。

  XX药店加强对特殊药品的管理工作,严格执行《药品质量经营管理规范》、《处方药与非处方药分类管理办法》等规定,做到数量控制、存放合规。在消费者购药时,XX药店能够认真对待每一位顾问,时刻以高标准要求自己,介绍药品和宣传商品时,实事求是,以药品说明书为准,不夸大宣传,不欺骗顾客,老少无欺。药店工作人员热情礼貌的接受顾客的咨询,并尽可能多的了解用药者的身体状况,为其提供安全有效、廉价的药物。对顾客购买的药品,详细讲解药品的性味、用途、功效、用法用量及注意事项和副作用,注意联合用药的作用,尤其对孕产妇、老弱幼的用药事项作的解答和叮嘱,让消费者能够放心的使用,同时能够缩短和顾客之间的距离。

  在经营方面,在岗人员统一着装,佩带上岗证,从业人员都有合格的健康证明和教育培训档案、营业场所、仓储条件与设施设备满足药品经营的质量要求。营业时间内保证有经许可的药学人员在岗,做好药品和购进验收记录,出具的销售凭证符合相关要求,按规定分类储存陈列药品,定期养护并做好养护记录,处方药与非处方药按规定销售,规范合理调配处方药,已明确规定医生处方销售的药品,一律凭处方销售,并经进驻店药师签字方可销售,保存处方备查。同时设立非处方药品专柜,贴有明显的区域标识。店里保证足够的`货源和药品供应,对于顾客急需的店内没有的药品,我店帮助订购,以方便顾客及时用药。对于一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结,把这些资源共享,让每个顾客买到放心的药品。

  XX药店注意保证店内环境秩序优良,店堂整洁明亮,没有与经营无关的物品堆放,没有闲杂人员长时间逗留,没有未经许可的坐堂医生开展诊疗服务,没有张贴和散发未经许可的药械等产品广告和宣传画册。药品明码标价,不采取欺骗手段促销高价或者高利润的药品。服务承诺和便民措施切合实际并落到实处。

  在即将到来的20xx年,我店将继续在药监局等上级部门的领导、监督、培训下,确保药品质量,优质服务,做好药品销售、服务工作,为广大顾客提供满意、放心的商品。

药店年终工作总结2

  一、主要指标

  (一)利润

  20xx年利润计划XX万元,比20xx年预计XX万元增加XX万元,增长XX%。

  (二)营业收入

  20xx年营业收入计划XX万元,比20xx年预计XX万元增加XX万元,增长XX%。

  (三)工资总额、人数

  20xx年计划工资总额为XX万元,较20xx年预计的XX万元增加XX%;20xx年人员总数为XX人;人均创利水平由20xx年预计的XX万元增长为20xx年的XX万元。

  (四)人均营业收入、坪效

  20xx年人均营业收入为XX万元,较20xx年预计的XX万元增加XX%;20xx年营业面积XX平方米,坪效由20xx年预计的XX万元增长至20xx年的XX万元。

  (五)会员发展目标

  20xx年会员销售XX万元,较20xx年预计的XX万元增加XX%;会员销售占比XX%,较20xx年预计的XX%增加XX%;发展会员XX人,较20xx年预计的XX人增加XX%;活跃会员XX人,较20xx年预计的XX人增加XX%;睡眠会员XX人,较20xx年预计的XX人减少XX%。

  二、指导思想

  20xx年XX连锁店将以顾客需求为经营核心,以公司制度为保障,以程序化、规范化、科学化管理为基础,强化店内人员素质提升、知识水平、销售能力、责任意识等管理为重点,细化门店的各项工作管理。以适时调整商品结构,正确提报要货计划,跟进断档品种管理,满足消费者需求为目标;以丰富多彩促销活动,细化品类分析,增强市场竞争意识,全力挖掘增效空间。同时,充分利用每月会员日、慢性病特惠日,让利销售的活动契机,确立市场竞争力,有效抢占市场销售份额,确保20xx年销售指标和利润指标的完成。

  三、重点工作

  20xx年工作中存在不足:

  1、专业化服务水平较低。

  2、忠实顾客培养没有具体措施。

  3、库存结构不合理,没有疗程用药药品储备,常用品种缺少。

  4、免费送药活动存在欠缺。

  提升措施:

  1、培训店员专业知识(店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习,并且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每天进行货位考试。

  2、培养忠实顾客的实施:

  (1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来,会员日或店内有活动时打电话通知。

  (2)加强店员对顾客亲情化服务,店长每日在店内进行巡视,对服务不够完善的顾客在顾客走后进行及时指导,并在每月评选出服务标兵,在店里进行公示,提高员工服务热情。

  (3)增加疗程用药药品储备,增加必备品种,合理库存,并在每天安排2名营业员负责对断档品种进行调拨,避免因门店人为断档而影响销售。

  (4)每周利用周三中午交接班时间带领店员对周边的小区、商铺、学校等发放免费送药卡片,并在卡片上标明营业员海典码,根据其回收率在每月评选出一名优秀人员给予一定奖励。

  (一)周边市场分析

  1、竞争对手优劣势分析

  (1)优势:XX店周边主要竞争对手有三家。经过调研,竞争对手主要优势如下:

  1)XX大药房:XX大药房位于XX交汇处,现有人员7人,经营品种3000多种,为市医保定点药店,日均销售6000元,XX大药房主要优势如下:

  ①位置优势:XX大药房位于麦当劳快餐对面,在路口处,路过的顾客较为明显的能够看到,地处XX商圈核心区域,每日流动客流较多。

  ②开架式经营:门店采用开架式经营,由于药店地处XX商圈,年轻顾客较多,开架式销售模式对年青人来讲较为新鲜、随意,刺激年青人的购买欲。

  ③人员推荐药品特点:XX大药房在向顾客推荐药品时以推荐名优厂家的品种为主,例如儿童AD,店员主推山东达因伊可新,买六味地黄丸,店员主推同仁堂厂家的,品牌品种的首推让顾客较为信赖。

  ④门店常年开设免费检测钙铁锌等微量元素的活动;器械类如浴足盆、血糖仪等都可免费试用,深得老年顾客喜爱。

  2)XX大药房:

  ①品牌优势:XX大药房为百年老店,在百姓心中有一定的口碑,店内中草药、细贵品种齐全,配备中医坐堂大夫,前来看病抓方的顾客很多,并且能够代煎中药。

  3)XX大药房:

  ①促销优势:XX大药房为新增竞争对手。XX大药房自20xx年8月开业以来大型买赠促销活动不断,礼品诱人,例如:大米、豆油、自行车、白面。

  ②价格优势:XX大药房无论在品牌品种还是其他品种上价格都较低,中草药及精致饮片的'品种也低于周边药房价格。

  ③地理位置优越,位于XX交汇,XX药店对面。地处红旗街商圈核心区域。

  (2)劣势:

  (1)XX大药房

  ①门店无夜售,不方便顾客夜间购药,且门口为台阶式,冬季下雪门店路滑,对顾客进店买药造成不便,特别是老年人。

  ②店内人员是从社会上直接招聘,人员专业水平较低;店内人员服务缺标准化流程,随意性较大。

  ③店内无中药饮片。

  (2)XX大药房

  ①XX大药房西药品种较少,且价钱较高,如前列舒通胶囊,大药房为57.5元,同仁堂为59元,造成顾客退货现象。

  ②由于店内面积较小,中草药储备量满足不了日常销售,到货不及时,经常造成缺货现象的出现,导致顾客流失到本店。

  ③抓方时间较长,顾客抓方需排队3个小时左右,要是煎药的话要到隔日在取,对一些外地顾客造成相当大的不便。

  (3)XX大药房

  ①专业知识差。XX大药房现有营业员4人,饮片营业员1人,经过暗访调研,其营业员专业知识水品较低。

  ②品种不全。XX大药房XX店销售品种以饮片及广告药品为主。其普药、临床开方品种较少。

  (4)提升措施:

  1.20xx年,XX针XX及XX地理位置优越的特点,门店每月结合开展的促销活动,每月至少发放1000张送药卡片,主要针对周边商铺及XX都等进行发放,增强门店影响力。

  2.20xx年XX加强对竞争对手广告品的调研,及时反馈公司,补充广告品种。

  3.针对竞争对手应加强店内营业员专业知识培训,利用每天中午交接班时间学习病症,并在第二天进行考核,每周学习2—3种病症,以达到门店营业员知识的补充,从而提高门店知名度。

  4.每月对三家竞争对手进行调研,了解他们商品推荐价位,加强XX小区店品类分析,在同等创利情况下策重大品牌品种的推荐,增强顾客认可度。

  5.结合顾客需求,制定促销活动计划,培养忠实顾客,提高门店销售。

  6.对XX中草药断货品种进行及时的提报和到周边思想,急顾客之所急。

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