新员工导向培训

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新员工导向培训

新员工导向培训1

　　在三天的培训时间里，不仅仅认识了新的同事伙伴，更多的是对xx有了一个深入的了解。

新员工导向培训

　　一、细心

　　自从接到人力资源的入职通知开始，人力资源部与能力发展部的领导、同事就开始为我们前往北京入职培训做准备，不仅仅提前制定详细的培训计划，还包括行车路线、住宿地点、周边生活配套一应俱全，处处体现着xx的细心。免除了我的很多顾虑，使得前往公司总部报道行程十分顺利。

　　二、关心

　　作为二十四期的`一员，我们七个新人来自不同的地域，彼此之间的生活方式存在着不同，能力发展部的部长和老师们，每天在为我们培训时，不忘对我们照顾，使得我们更快的形成一个团队集体，大家快速的成为朋友，相互之间的不适很快消除。

　　三、责任心

　　既然是培训，就要按照培训的制度来进行，每天的结课考试是对我们掌握的情况一个真实反馈，每一位培训老师都是放下手头的工作，抽取宝贵的时间为我们进行授课，对于我们的疑问逐一解答。尤其是班主任刘文芳老师，顶着身体不适，带领我们继续学习。看着各位老师忙碌的身影，对此我们深表感激。

　　四、信心

　　300多所合作院校，140所深度合作院校；26个ICT专业群实验室、23个智能制造专业群实验室、8个新能源智能汽车专业群实验室；541人的资源开发团队，无论从产品还是从服务，xx无时不在显示着自己在产教融合中的实力，这些也是我们作为xx人的骄傲，也是我们的信心所在。

　　五、不忘初心

　　xx从20xx年创办，创业初期以实验室设备销售为主，到如今“互联网+、专业的教育团队、全球领先深度融合”等多种业务模式的成熟期，xx不忘初心，“致力于将先进技术转化为教育技术，以技术和服务创新教育方式与生态，促进简单学习和教育进步”，一直秉承着“永远做一个创新企业，永远做一个责任企业，永远做一个阳光企业，永远做一个分享企业”。

　　首先，感谢xx给我这样一个机会，让我能够认识xx、了解xx、走进xx。

　　现如今科技发展迅速，更加造成了学校的理论知识与现实产业的实践脱节。有幸在10月8日参加“机器人专业工作委员会第一次全体会议”，感受到各个高校想进行深度产业融合的迫切愿望，同时会上也有很多企业进行自身产品的推广，但是就教学方面，xx陈南江总经理做的介绍得到了各个高校专家的认同，并且展现出浓厚的兴趣。如何能够根据国家发展战略进行企业自身的优势扩大化，使得国家政策与企业优势相结合。形成自身优势，在未来做大做强。

新员工导向培训2

　　一、导向培训与员工的归属感

　　新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。

　　员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。

　　新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。

　　二、新员工导向培训时面临的问题

　　1．是否会获得应有的尊重

　　得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。

　　2．工作环境怎么样

　　这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的？同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验？第一项工作有人指导吗？新员工是否完全明白自己的工作职责？为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗？上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。

　　3．组织当初的承诺是否会兑现

　　有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入到企业的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

　　三、导向培训中增强员工归属感的具体做法

　　归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培训的一个重要部分。　　

　　1．由老总介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景

　　在导向培训的第一堂课上，最好由企业的`老总亲自给新员工介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景，他们因此会对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，他们会相信这些不完善为他们提供了更多的发展空间，因而会产生强烈的归属感。

　　2．由人力资源部介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化

　　对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明，是最受新员工欢迎的环节。人力资源部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体，让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。

　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。对新员工实施企业文化方面的培训，不仅可以增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。

　　3．增强新员工对组织的积极情感

　　新员工与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。新员工入职第一天，在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位，办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话、电脑、甚至台历等，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等；送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标志的水杯、t恤衫、钢笔或小计算器等；致新员工的欢迎信——可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(可体现企业文化和亲和力)；尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生归属感。

　　另外，导向培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素；而在执行上，培训计划是否清晰、简明并第一时间让新员工了解，培训各个阶段各种材料准备是否充分，培训的组织是否高效，同样影响新员工对组织的判断。

　　4．采用“伙伴制”

　　就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也要给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。

　　5．新员工入职联谊活动

　　举办一个新老员工的联谊活动，邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。上一届的师兄、师姐或公司各部门的主管现身说法，向新员工介绍如何正确定位，适应新环境，消除刚刚参加工作的茫然感。师兄、师姐或部门主管的现身说法往往会取得较大的共鸣。通过联谊活动，设定一些主题节目，既增强企业与新员工之间的亲和力，使其尽快融入组织的大家庭，感受到企业文化的关键所在，又可以使组织正面了解新员工的个性特征，为今后人员的使用、规划方面提供一些原始资料。

　　6．帮助员工制定职业生涯规划

　　帮助员工制定职业生涯规划，不仅符合人生发展的需要，而且立足于人的高级需要，即立足于友爱、尊重和自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，帮助其实现职业生涯目标。这样，必然激起员工强烈的为企业服务的精神，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

　　首先要为新员工介绍职业生涯发展的相关知识，然后采取比较灵活的方式，在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。

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