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张瑞敏的语录集合46条
要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。以下是关于张瑞敏的语录46条,欢迎大家分享。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
5、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
6、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
7、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
8、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
9、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
10、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
11、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
12、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
13、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
14、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
15、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
16、不打价格战，而是打价值战。
17、式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。
18、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
19、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
20、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
21、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
22、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
23、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
24、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
25、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
26、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
27、做不好小事，就担当不了大事。
28、把失败都思考到了、成功也就不远了。
29、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
30、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
31、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
32、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
33、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
34、企业是人，文化是魂。
35、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
36、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
37、用户的难题就是我们的课题。
38、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
39、管理者如果坐下，手下便躺下了。
40、干部如何看待办理？悟性战韧性。
41、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
42、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
43、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
44、监控就是保护，委任就是信赖。
45、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
46、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
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