展望下半年工作计划

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展望下半年工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的展望下半年工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

展望下半年工作计划

展望下半年工作计划1

　　20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入xx万元，20xx年下半年，我们将连续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴xx老工业基地的号令，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开辟物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划：

　　一、总的工作目标

　　1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

　　2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

　　3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

　　4、确保安全生产，加强安全意识，特别是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

　　5、提高全部干部员工的服务意识和服务理念。

　　6、保护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳固。

　　7、力争完成全年营业收入xx万元，创利税xx万元。

　　8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

　　二、具体措施

　　1、加强政治学习，统一思想认识，提高全部干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化转达给个职工，激发职工的工作热情。

　　2、加强职工业务技能培训。

　　特别是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序保护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。

　　3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

　　1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。

　　监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的`增进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。

　　公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞情势主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核情形报办公室，根据考核情形按公司奖惩制度进行奖惩。

　　2)对环境卫队酝酿进行重大改革。

　　推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。

　　同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范畴包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确产生安全事故后公司和驾驶员各自所承当的责任；对原垃圾站进行改造，新上紧缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接收经七路垃圾中转站。

　　3)办公室加强内部管理。

　　对公司各部门劳动纪律及事迹的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每个月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物质采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一安排。

　　4)绿化队实行承包责任制。

　　分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

　　5)连续加大物业管理力度。

　　做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能比赛和消防演习；连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。

　　4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，特别是工程审计，提高公司的经济效益。

　　5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

　　6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，主旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于公道化。

　　7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。

　　8、严格实行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。

　　20xx年下半年，我们将以振兴xx老工业基地为契机，参与推动开发区二次创业，各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取逾额完成全年经济目标任务。

展望下半年工作计划2

　　为更好的服务于大厦的各项工作，保质保量完成工作任务、目标，根据大厦的全年的工作计划和工作目标，特制定部门工作计划。

　　一、加强员工培训和自我学习

　　通过展开多种情势的培训，提高员工的服务技能、意识，更好的为宾客提供优质服务；下半年共制定培训计划13项，培训课时34课时，每位员工平均培训课时不低于xx学时。同时加强自身业务知识和技能的学习，加强自我能力的提高。

　　二、丰富员工活动和提高企业凝聚力

　　通过展开多种情势的员工活动，增进员工之间的沟通交换，调动员工工作积极性，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现大厦对广大员工的关爱，共制定员工活动9项。

　　三、加强企业文化建设，创建大厦网站和店报

　　企业文化是企业连续发展的核心动力，体现了企业的核心价值观。为更好的宣传和建立大厦的服务品牌和形象，将通过更多情势的途径和方法进行企业文化建设。作为宣传大厦形象的窗口——网站建设和店报创刊将愈加重要，办公室将环绕一网一报进行全力工作。将于xx月中旬完成对大厦网站的'初步建设，xx月初完善网站的各项板块，xx月中旬进入正常的管理运作状态。基于对网站的建设和工作体会，拟于20xx年xx月完成店报的创刊工作。

　　四、完成xx质量认证，提高大厦科学、规范管理

　　根据大厦的要求，xx月份将展开质量认证的前期准备工作。联系相干机构进行大厦各项工作的测评和指导，根据质量认证机构的工作要求进行各项工作的计划和展开。

　　五、完善大厦会议情势，展开经营分析和年度总结等会议

　　完善各种会议的机制及参加人员的范畴，做到各种会议有程序、有制度、有情势、有内容、有影响、有跟踪验证。

　　周例会。参会人员范畴由部门经理扩大到主管级以上，有利于大厦各种工作指令、精神的延伸和落实。会后印发会议记录发送各部周知。牵头部门：综合办经营分析会。每个月或每季度终止前召开，分析当月或上月经营情形，提出不足，总经体会教训。根据年度营销计划跟进和调剂下月或下一季度的经营任务及营销策略。牵头部门：财务部季度、年度总结。展开半年度、年度总结表彰大会等总结性会议，多总结、多交换，切实丰富大厦的管理。

　　六、完善员工档案管及优化人力资源结构

　　建立健全员工档案的管理，完善员工入、离职工作程序，增进员工在职的再教育和职业计划工作。

　　积极优化人力资源结构，在满足各岗位用工的条件下，招纳优秀的员工，并积极配合部门用好、管好员工，增进大厦人力资源科学发展。

　　七、做好大厦证照管理和后勤保证工作

　　做好对大厦各种营业执照、卫生许可、企业组织机构代码等相干证件的管理、储存和年度验审工作。

　　做好部门与其他部门的沟通和谐，做好上传下达、办文办会、建章立制、外联宣传等的工作，切实为大厦做好后勤保证工作。

展望下半年工作计划3

　　xx物业管理公司在后勤集团的领导下，遵奉集团“服务育人”的主旨，努力工作，求实创新，美满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开辟工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心协力，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展计划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：

　　一、做好日常工作，提高公司服务质量

　　这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范畴大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

　　二、整理干部队伍

　　物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调剂，完善干部队伍，提拔高素养、能力强的员工为基层领导。

　　三、公道计划部门

　　公司建立之初部门的计划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调剂，公道划分部门，现暂肯定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

　　四、积极推动“拨改付”

　　“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状态来看，物业公司的运行寸步难行。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便展开工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范畴多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。

　　而我们的修理人员按领导指导，所有有能力修睦的项目都是尽快修睦，不论是否在我公司职权范畴内。这样修理权责不明的状态给我们的工作带来了不小的困难，特别是资金没法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的产生。

　　五、进行定编、定岗、减员增效

　　推敲到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸取到工作岗位上来，不答应不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

　　六、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

　　我们已经做了xx级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了xx字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的.领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不知道上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。

　　这样势必影响全部集团的服务质量的提高。基于这种推敲，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

　　(调动全公司员工积极性，多渠道进行创收)

　　在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，由于所有的工作都是环绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们假想的具体办法有：

　　(1)展开家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际体会。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

　　(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。

　　(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。

　　我们推敲利用有限的资源，在花房现有规模能承当的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

　　(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

　　(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯洁水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。

　　除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

展望下半年工作计划4

　　终止了上半年繁忙工作，下半年需要连续努力，有了半年工作的体会，在工作中明白了工作该如何提高，给接下来工作打好了基础，以下是下半年工作计划。

　　一、扎实基础技能

　　对于我们出纳来说最重要的基础能力有点钞验钞，填写票据等，这些简单工作必须要做好，虽然现在有机器验钞，但不可能保证每次没有问题，我们工作是需要人工点钞一次，在盘点进程中，保证速度又要保证效率，这样不能耽搁时间，过去我这方面做得不够，过度依靠机器，有一次机器故障导致验钞效率慢，影响到了公司业务正常运行。在填写票据时依照真实数据，有相干部门所开证明才能填写，对于没有根据，缺少证实就不会在去盖章。

　　二、绩效考评

　　对于这方面工作，我会依照真实数据，和公司部门领导给出相干评判，做综合评定，不会按个人喜好来随便规定。对于迟到早退人员，在发工资之前，我们都会把他们相干的.问题一并发送给他们，避免产生纠纷，很多时候数据才是证据，只有看到真实数据大家才会相信，才愿意接受改变。人事统计的绩效，我们会经过再次核定，并得到人事经理批准才会按额度发放，这些都是需要靠我们来完成。当然具体的考核标准还是以人事的为准，但由于人事部门人手不足，也会分一部分责任给我们出纳完成。

　　三、培训学习

　　对于公司安排的每个人都必须参加的培训业务我们会更加重视，不会遗忘自身责任，保证完成自己工作，做到准时按时，做好任务。我们出纳关系到所有员工工资发放，资金结算和盘点，一些相干资料签订，都必须要保证确切无误，显现问题及时更换，有问题必须尽早改变，尽早避免同样事情产生。参加培训主要有两点，一点提升自己的业务能力，另一点是加大对于自身能力认识。培训中能接触到的东西更多，所学更精。然而公司培训人数有限，要得到培训机会我必须要在岗位上更近一步，极大提升自身能力改变自身发展这才能够让我有更加充分改变。

　　方案也会按在自己能力提升，加大难度，不会让自己在岗位上耽搁多少时间，重视扎实基础，提了能力，让我在最后阶段有更高成绩，下半年是发展的新阶段，也是工作新开始，我会汲取自身发展，极大开辟自身能力提升自己。

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