柳传志的语录大集合65条

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柳传志的语录大集合65条

　　我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志下面是小编收集整理的柳传志的语录65条,一起来欣赏吧。

柳传志的语录大集合65条

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

7、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

8、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

12、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

13、要领导别人，先领导自己。

14、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

15、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

17、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

18、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

19、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

21、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

22、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

23、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

24、以管理自己的方式感召他人。

25、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

26、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

27、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

28、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。

29、收购是否值得，得看性价比。

30、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

31、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

33、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

34、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

35、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

36、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

37、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

38、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

39、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

40、第一把手建班子就是为了制约自己。

41、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

42、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。

43、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

44、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

45、孩子大，生起来就费劲。

46、第一年根本谈不上战略。——柳传志

47、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

48、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

49、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

50、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

51、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

52、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

53、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

54、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

55、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

56、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

57、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

58、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

59、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

60、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

61、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

62、搭班子，定计谋，带步队。

63、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

64、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

65、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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