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管理者学习人力资源知识的好处

时间:2024-02-05 08:24:51 人力综合知识 我要投稿
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管理者学习人力资源知识的好处

管理者学习人力资源知识的好处1

  一、人力资源管理的主要模块

管理者学习人力资源知识的好处

  1、人力资源规划

  2、员工招聘与配置

  3、绩效考评

  4、培训与开发

  5、薪酬福利管理

  6、劳动关系

  二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?

  按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:

  1、低级阶段:人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

  2、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等。

  3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

  4、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

  三、人力资源成本

  (1)人力资源原始成本:

  A、人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

  B、人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

  C、人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

  (2)人力资源重置成本:

  A、人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

  B、人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。

  C、人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。

  四、人力资源规划定义

  狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

  五、人力资源规划的程序

  1、收集有关信息资料

  2、人力资源需求预测

  3、人力资源供给预测

  4、确定人力资源净需求

  5、编制人力资源规划

  6、实施人力资源规划

  7、人力资源规划评估

  8、人力资源规划的反馈与修正

  六、招聘的概念

  企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析,通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的'过程。

  七、招聘需求信息产生的原因

  1、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求。

  2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。

  3、现有人力资源配置情况不合理。

  八、选择招聘渠道的主要步骤

  (1)分析单位的招聘要求。(2)分析招聘人员的特点。(3)确定适合的招聘来源。(4)选择适合的招聘方法。

  九、人员招聘的基本程序

  1、准备阶段。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。

  2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

  3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

  管理者学习人力资源知识的好处 3

  (1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;

  (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);

  (3)培训新雇员适应新的工作岗位;

  (4)提高每位新雇员的工作绩效;

  (5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

  (6)解释公司政策和工作程序;

  (7)控制劳动力成本;

  (8)开发每位雇员的工作技能;

  (9)创造并维持部门内雇员的士气;

  (10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

管理者学习人力资源知识的好处2

  1.可以学习到管理特别是人力资源管理方面的知识;

  2.有机会成为人力资源管理方面的专业人才;

  3.为自己找工作增添一个方向。

  人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。

  即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的'计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

  人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定:

  (1)企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现;

  (2)为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务;

  (3)制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提;

  (4)应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一;

  (5)当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;

  (6)创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;

  (7)创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;

  (8)增强员工上班时间和工作内容的灵活性;

  (9)提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.

  (10)维护和完善员工队伍以及产品和服务。

管理者学习人力资源知识的好处3

  1、了解人本管理的基本概念,知悉人性的基本规律,在员工管理中不至于说外行话、做违背基本人性特征的事;

  2、学会招聘技巧,为自己团队招到理想的人员,比HR部门帮你招人更加精准;

  3、学会培训、辅导下属的技巧,“磨刀不误砍柴工”,提升了下属的能力才能够真正解放自己;

  4、学会目标与绩效管理的基本方法,懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图,减少与员工之间的工作冲突;

  5、学会用人与激励下属的基本规律和方法,提升与上级、同级、下级沟通合作的能力,减少自己摸索碰壁的机会,少走弯路,快速提升管理效能;

  6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作,提升与其工作的配合度,互补双赢,从而获得HR部门更多的`资源及支持,同时避免给公司导致人事纠纷。

  即便作为一个普通员工、被管理对象,我们学习一些人力资源管理的知识也有益无害,除了为自己未来的职业发展储备知识技能之外,也能够更加通透地了解企业人力资源管理工作的流程与方法,加深对企业管理制度的理解,避免不必要的工作误会和冲突,有利于与领导的配合和自身的发展。

管理者学习人力资源知识的好处4

  提升管理技能:

  掌握了人力资源管理知识、技能将有助于个人管理技能的提升

  为团队招聘到更合适的员工:

  在招聘团队成员的`时候,可以有些运用面试、心理测试等方法进行人员的甄选,有助于筛选出更合适的成员

  增强团队凝聚力:

  通过学习人力资源管理知识,可以更好的把握人性,更好的分析团队的优势和不足,有助于团队凝聚力的提升

  提升团队绩效水平:

  可以更好的设定团队工作目标、目标分解、绩效考核指标制定、绩效考核实施等,从而提升团队的绩效水平

  有助于团队技能提升:

  人力资源管理知识中包括员工培训与开发的技能,掌握这些内容可以更好的对团队成员培养,有助于团队技能的提升

  有助于团队稳定性:

  掌握人力资源管理技能并有效运用,可以在“选人、育人、用人、留人”等方面发挥作用

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