公司主题月活动的方案

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公司主题月活动的方案

　　为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的公司主题月活动的方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司主题月活动的方案

公司主题月活动的方案1

　　一、活动目的：

　　为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。

　　因此，编制半年员工生日活动方案。

　　二、活动主题：

　　放飞心情·欢乐无限三、活动时间：20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30

　　四、活动地点：

　　泉州XX海滩----鲜餐排挡

　　五、活动内容：

　　员工生日活动，欢乐体验

　　一)具体项目：

　　1、泉州XX沙滩漫步，怡情观海。

　　2、分组游戏：

　　A.《飞镖中奖》游戏规则与要求：每队员工分成小两队同时进行，每人发放飞镖3只，依次手持飞镖掷向靶盘，当飞镖掷完，该员工本项游戏中止，凡单镖命中9环以上者有奖，获礼品一份。

　　B.《谜语竞猜》游戏规则与要求：游戏活动场内挂满谜语数条，凡猜中谜语者，获礼品一份，礼品猜完游戏结束。

　　3、整体活动：《幸运抽奖》游戏规则与要求：所有参加活动生日员工，都有机会中奖，拿到特别奖品一份。

　　4、快乐晚餐：《席前问题》，开餐前，已准备好问题签的工作人员到每桌前，每桌自选一名代表抽取一个问题，由本桌人回答，答案对者可获一份礼品。

　　二)活动流程：

　　序号时间内容要求备注113：30乘车出发先分成三个小组，都在安盛超市前统一上车。

　　213：30-14：20乘车到XX三个组长领队，路线：公司-泉州-XX。

　　自带队旗314：30-15：00合影全员合影，漫步沙滩，风景照相。

　　注意安全415：00-17：00游戏活动《飞镖中奖》《谜语竞猜》《幸运抽奖》《席前问题》517：30-19：00生日晚餐享受美味，欢乐用餐。

　　619：10-20：00乘车返回由三个组长领队，路线：XX-泉州-公司自带队旗720：00活动结束生日活动全程结束，返回休息。

　　三)工作人员：人力资源部工作人员3名，品牌部照相人员2人

　　六、费用预算：

　　1.车辆运输： 1000元/辆 X 3辆= 3000元

　　2.礼品费用：购生活用品和游戏道具 1000元

　　3.人员餐费： 50元/人X 130人= 6500元

　　4.其他费用：临时备用 300元合计：10800元(未计帽子费用，另须领用帽子130顶，费用由公司支付)

　　七、道具物品：

　　本次活动所需物品与道具清单见附表1。

　　进行6次，具体次数由主持人依照当时到场的人数和气氛定夺。

　　现场以激昂的鼓点音乐开始(可以考虑使用现场背景舞台鼓乐)，在观众中手拍传递气球，音乐突然停止，气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了，谁就必须上台表演一个小节目。

　　如果过程进行当中出现气球落入场中，形成死球时，则最后一个接触气球的人也需要表演节目(此处主持人一定要高度注意，否则可能会说不清楚)。

　　最后由这6人单独表演节目。

　　(二)吸管运输分两组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。

　　(三)官兵捉贼玩法与规则:分别写着“官、兵、捉、贼字样的四张小纸将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼字，猜错的要罚，有抽到“官字的人决定如何惩罚，由抽到“兵字的人执行

　　(四)游戏：分组两个，各有6人以上，每组抽出四个人给对方出题，相互之间不准通气(每次由主持人抽取)每个人各有不同，甲，任意写出对方一个成员的名字;乙，任意写出一个形容词;丙，任意写出一个动作;丁，任意写出一个时间(规定最多可说1分钟);将四个人的合起来，就是命令对方那个人将要做的动作;比如：一号，哭笑不得的，接吻，1分钟

　　(五)筷子夹乒乓球：两个组，每组3个人，在限制线外将20个乒乓球夹起，并放进指定范围，球跳出重夹，先夹完为胜。输方全组为大家表演一个节目，每个人都参与。也可两个人一人拿一根筷子同时夹取乒乓球，在规定时间里那对夹得多获胜。

　　(六)真假难辨：两组，每组4人;四个一样的杯子里面只有一杯是红酒,其余三个杯子是饮料,每个人一杯，喝完以后，由对方组选出一名代表并指出喝红酒之人。猜对者为赢方。输方全组表演节目一个，需每个人都参与。

　　(七)写纸条送祝福(各自以匿名方式把祝福写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。

　　(八)扮时钟游戏规则：

　　1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来;

　　2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具(代表时钟的指针)在时钟前面站成一纵列(注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型);

　　3、主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚

　　4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反应能力。

　　(九)岁岁平安游戏规则;主持人发给每个队若干小气球和充气筒，由选手将气球充气至爆，可一人参加，也可同队二人配合，取岁岁平安之意。

　　在1分钟之内充破气球多者胜出(十)奇怪的墙壁概要：二队透过挂在中间报纸上的小洞，把乒乓球投入对方阵地的游戏道具：把几张钻有拳头大小的洞的报纸，用胶带贴成一大张吊挂在房间中央。

　　方法：

　　1、离报纸适当的距离划一条线，各小队站在线上投乒乓球。

　　2、在限定时间内，把乒乓球投入对方阵地最多的一组获胜。

　　(十一)两位主持人各代表“是和“否，由另一名主持人出题，参加比赛者可根据自己判断选择自己的站立位置，选择好后由主持人宣布答案，选择错误的人淘汰，剩下的人继续答题，最后剩下者获胜。

　　道具：是非判断题若干。

　　(十二)破冰游戏——造反运动人数队形：10-20人为宜，围成一个圆圈游戏方法：

　　1、参加者围成一个圆圈，主持人站中间。

　　2、主持人说“右，全部人就将头转左，说“左，所有人就将头转向“右，说“前则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作。

　　3、裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局。

　　4、最后剩下的`人即为获胜。

　　注意：不一定要转头，也可用手上下左右动。

　　(十三)大瞎话由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左侧的人开始不断的指在座的每一个人。

　　当他指向其中的人和一个人，就问"瞎子"，"这个行不行?"。

　　"瞎子"如果说不行，就继续指下一个人。

　　知道"瞎子"同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。

　　"瞎子"摘下眼罩，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，而参与的人不能告诉瞎子。

　　当然，被选中的也可能是"瞎子"自己。

　　瞎子要出一个题目或者说指定一个节目，要被选定的人去完成。

　　和大冒险一样，节目越荒唐越刺激越好。

　　下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。

　　(十四)弹球：主持人准备好三个乒乓球和三个小纸箱。

　　三个小纸箱平放在一张桌子上，成品字形。

　　参赛者站在桌子前面，主持人将三个乒乓球拿给参赛者。

　　参赛者将手中的球往地上扔，若弹起的乒乓球弹进小纸箱内，参赛者即得奖劵猜您喜欢。

公司主题月活动的方案2

　　一、活动目的

　　为促进员工与管理人员的沟通，提高员工参与管理的积极性，公司拟定期组织主题活动月活动。

　　围绕这些主题活动，公司举办与主题相关的各种讲座、工作经验交流会、研讨会及新闻宣传等活动，并在当月结束后，针对工作表现优异的员工给予表扬鼓励。

　　这种以活动主题月来带动的员工活动的方式，一方面增进内部组织成员的工作动力，另一方面也为管理人员与员工在观念沟通上创造一种良性互动渠道，对员工关系、员工满意度及企业内部工作氛围的改善也会有所裨益。

　　二、活动主题

　　为了实现上述构想，人力资源部拟以每月开展一个主题活动，由每个部门轮流策划、组织、总结。

　　具体拟从以下几个方面着手开展主题活动月。

　　1、创新月——提出合理化建议(6月，人力资源部)。

　　重视工作流程的优化和改善，发起“我为xx献一策活动，鼓励员工提出可行的改善方案、合理化意见和建议，公开发表个人意见和建议，分享工作中的经验和教训，完善工作规范，提高工作绩效。

　　2、节约月——降低成本，消除浪费(7月，财务部)。

　　加强公司内部节能降耗工作，积极推进成本管理、效益管理，培养员工珍惜公司资产的意识，减少工作出错频次，从节电(空调、照明、电脑、电梯等)、节水(用水、饮水等)、节能(车辆能耗、办公用品能耗等)方面着手，降低办公开支和管理成本。

　　3、客户月——提高服务质量(8月，营销部)。

　　努力提高员工的服务意识和服务质量，以满足客户需求为出发点，推动客户满意度的提高。

　　重视客户意见并迅速反应客户抱怨，加强客户服务。

　　充分掌握客户信息，提高客户满意度。

　　培养“人人都是客服员的意识，使公司的每一位员工都能清楚和知晓自己在对客服务中的角色和重要作用。

　　4、团结月——重视团队合作(9月，人力资源部)。

　　主动协助部门及同事解决工作上问题，提出共建和谐团队的建议和意见。

　　主动与其他员工、管理人员进行沟通协调，共同规划工作目标。

　　乐意分享工作的成功经验和技能，共同改善和提高工作效率，减少内部工作投诉和不满。

　　5、质量月——注重工作质量(10月，综合工程部)。

　　努力提高工作质量和效率，加强内部质量管理，按照新改版体系文件(预计产业会在下半年发放)要求，进一步规范文件、记录的管理，规范工作流程的操作，全方位提高工作的质量、服务的质量、采购物品的质量、工作环境的质量、内部沟通的品质等。

　　6、总结月——回顾08，展望09(11月，人力资源部)。

　　组织各部门对08年开展的主题活动进行总结、分析和评价，吸取好的经验，开始计划09年度的.主题活动方案，对09年的主题活动安排进行讨论，确定活动方案大纲。

　　三、活动方式

　　1、每月底由组织部门于最后一周公告下个月活动主题、活动具体方案、活动总积分、积分获取方法等信息。

　　主办部门在活动当月至少安排一场与主题相关的培训或讨论，并且在集团或产业公司内部刊物中刊登活动的相关文章。

　　另外，通过楼道宣传栏、公告栏等，用入选作品、获奖人员图文等来布置工作场所，以增加气氛。

　　2、每月初，人力资源部会向各部门收集由部门负责人或部门内同事推荐上个月在主题活动方面表现优秀的员工，并附上优良事迹说明资料。

　　3、人力资源部在将各部门的推荐表收齐后，经部门负责人联席会议讨论，确定2—3名获奖员工。

　　人力资源部与总经理沟通后，确定总经理与获奖员工的会面时间。

　　为使会面的时间及方式对大家都方便，可以考虑以座谈会、茶话会等形式组织见面。

　　各部门负责人视具体情况应邀作陪。

　　会上，先由获奖员工分享上月的具体事迹，表达自己内心的一些想法。

　　总经理可将公司的营运状况及未来的发展方向与大家分享。

　　最后，开放时间由大家自由发问、交谈，总经理当面回答或由相关部门负责人答复。

　　4、人力资源部在餐会结束时，除安排全体与会员工与总经理合影外，每位优秀员工会获得一份礼品(价值150—250元左右)。

　　5、由于花费有限，人力资源部除尽量安排茶话会外，在礼品方面考虑以公司标志为主进行制作(或直接仓库领取开元地中海标志礼品)。

　　由于员工被推荐不限次数，所以当员工累积一定的次数(或积分)，可优先获得加薪、晋升和年度评优的机会。

　　6、人力资源部负责将每位被推荐员工针对主题提出的点子或实际做法汇编成册，每年12月下发给全体员工参考、学习。

　　四、活动积分

　　每个主题活动月确定一定的积分标准，如总积分为1000分，员工每提出一个合理化建议或采取一种有效措施，报公司部门负责人联席会议批准，可以获得一定的积分。

　　每个月初，人力资源部对所有员工的积分获取情况进行统计、公告，将每个员工的上月积分、累计积分进行公告，并注明获得积分的原因和理由。

　　五、预计效果

　　各部门负责人可以针对活动的主题，替员工出点子或给予员工协助，解释主题的涵义及说明工作上如何做法才能附和主题要求。

　　由于主题相关的信息及活动在一个月中不断的出现，使员工印象深刻。

　　这种不拘形式的做法，让员工在没有压力的环境下自然的学习，预计可以促进员工积极参与到公司的活动中来，也会带动公司整个的工作氛围的改进。

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