2024年柳传志的语录合集65句

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2024年柳传志的语录合集65句

　　香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。下面是小编搜索整理的柳传志的语录65句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2024年柳传志的语录合集65句

1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

5、执着追求，甘于奉献。

6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

9、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

10、有5%的希望，就要付出100%的努力。

11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

12、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

13、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

14、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

15、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

16、选择和谁一起走，互相鼓励。

17、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

18、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

19、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

20、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

21、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

22、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

23、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

24、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

25、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

26、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

27、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

28、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

29、发展怕的是快一下，慢一下。

30、收购是否值得，得看性价比。

31、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

32、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

33、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

34、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

35、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

36、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

37、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

38、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

39、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

40、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

41、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

42、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

43、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

44、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

45、先要看，看好了再去试。

46、孩子大，生起来就费劲。

47、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

48、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

49、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

50、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

51、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

52、不要成为改革的牺牲品。

53、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

54、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

55、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

57、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

58、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

59、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

60、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

61、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

62、第一年基础谈不上计谋。

63、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

64、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

65、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

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