[精品]供应商考察报告

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[精品]供应商考察报告

　　我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编帮大家整理的供应商考察报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

[精品]供应商考察报告

　　供应商考察报告篇1

　　一、基本情况

　　20xx年12月26日，项目管理部和合约商务部对北京兆鑫钢筋加工厂进行了实地考察。本次考察内容主要是：加工厂的规模、机械设备及运输工具配置、技术人员配备、劳动力情况、钢筋加工质量、履约能力、抗风险能力几方面。考察中采用了访、看、拍照和索取资料等办法。

　　北京兆鑫钢筋加工厂成立于20xx年，是一家专业从事建筑钢筋加工配送的个人独资企业。组织机构代码为75960676—1。在昌平区和大兴区（在建，20xx年投入使用）设有加工场地，其中昌平区加工厂地占地40亩左右，在建的大兴区占地30余亩，并且可根据项目实际情况，驻项目工地实地加工。

　　该公司拥有管理人员12人，其中钢筋翻样人员10人，一线钢筋加工人员200余人，劳动力分布范围为四川、河北、江苏等地。经过对现场加工的半成品抽样检查，合格率95%。该公司与中建一局、北京住总、北京建工、北京城建等大型建筑施工企业有合作关系。考察后，通过对与其有合作关系的中建一局四公司、五公司，中建二局三公司几个在施项目的背对背了解，对该公司的履约能力综合评价为92%，抗风险能力综合评价为85%。

　　二、考察结果分析

　　综合以上几个方面，得出的结论有以下几点：

　　1、优势一，施工项目钢筋的'损耗控制在了2%，且免去了钢筋原材进场验收的中间环节，避免了人为因素造成的损耗，使公司钢筋成本的投入始终处于受控状态。且把一些潜在的风险因素无形中转嫁了出去。优势二，避免了项目施工场地的占用，减少了项目文明施工的人力物力及资金的投入。

　　2、劣势一，钢筋加工分包与现场结构分包的配合及钢筋半成品的进场验收签证工作应建立相应的应对机制。劣势二，现场对加工半成品的管理、存放及合理使用不得有漏洞，需要项目全程监控，及时反馈。否则，就会前功尽弃。

　　三、考察结论

　　做好劣势处理的应急预案可以尝试进行试点，然后总结经验教训，以点带面进行推广。

　　供应商考察报告篇2

　　一、研究方法

　　1.调查方式

　　我国商业银行与一般工商企业相比，电子化的程度较高，几乎都建立了自己的网站。笔者通过对各商业银行网站的考察，来了解其会计信息网上披露的情况。其他网站也有某些银行的会计信息，比如许多提供上市公司资讯的网站有已上市的四家银行的信息。笔者排除了这些因素，因为这些是银行本身无法控制的，缺乏可比性，而且不容易统计和对照。

　　2.银行选取

　　英国的国际金融界权威杂志《银行家》公布的20xx年世界1000家大银行的排名中，有我国的14家银行。笔者选取了这14家银行，并加上我国目前仅有的4家上市银行中没有入选的深圳发展银行，共15家作为考察的对象，它们应该代表了我国商业银行的主流。

　　3.调查项目

　　各银行网站是否提供财务报告、首页是否能直接链接财务报告、提供了几年的财务报告、是否提供英文财务报告、是否提供审计报告、是否提供完整财务报告的下载等。笔者希望能够通过对这些特征的考察，来展现目前我国银行业网上会计信息披露的现状和存在的问题。

　　4.调查时间

　　笔者在20xx年6月对于这15家银行的网站进行了调查，所取得的资料以20xx年6月30日的情况为准，也希望以此来增加数据的可比性。

　　二、调查结果

　　本次调查结果见下页表。

　　三、主要结论

　　1.大多数银行主动提供了财务报告。从统计结果中可以看出，15家银行有14家提供了或简或详的财务报告。而且，只有上市的四家银行是根据证监会的要求提供网上财务报告，其他银行可以说是自愿披露的。这说明银行业已经比较重视财务报告的作用。

　　2.从提供的方式来看，有三种情况。一种是只提供网上直接浏览（即HTML格式），这样提供的财务报告除了个别银行以外，一般不是很详细，采取这种方式的有：中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国光大银行、中信实业银行、中国民生银行、华夏银行、福建兴业银行、厦门国际银行，共9家；第二种是只提供财务报告下载（全部都是PDF格式），这样比较完整，但一般需要下载后才能阅读，采取这种方式的银行有：中国银行、中国建设银行、中国招商银行、深圳发展银行，共4家；还有一种是既提供HTML格式的浏览，又提供PDF格式的下载，如上海浦东发展银行。

　　3.多数银行比较及时地提供了网上财务报告。截至20xx年6月30日，15家银行已有8家提供了20xx年度的财务报告，占总数的53.33%.

　　4.财务报告被置于比较突出的位置。有7家银行在首页就可以直接链接到财务报告，这也说明银行对于财务报告作用的重视，不再只是空洞的提供一些情况介绍、业务说明、发展历程之类的内容，而是靠数据说话，来宣传自己。

　　5.不少银行提供了英文的财务报告。15家中有中国工商银行、中国银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中信实业银行、华夏银行7家提供了英文的财务报告。而且这些银行的网页本身就提供英文版本，这表明它们关注自身的国际化，也希望给人一种国际化的气息。但是，除了中国工商银行、中国建设银行和中国银行3家以外，其他银行所提供的英文财务报告的年度都是20xx年以前的，说明更新速度比较慢。

　　6.报告的年度不同。大多数银行只提供近两、三年的财务报告，多的也只到1997、1998年，跨度只有4、5年。这反映了我国银行业开始重视会计信息的披露，仅仅是近几年的事情。

　　7.各个年度的内容、格式差别较大。各银行提供的报告基本上是近两年的.比较详细，更早的就很简单。而且，报告的内容越来越详细，格式也越来越规范、复杂。这一方面反映了我国银行会计制度、信息披露制度的完善；另一方面，也反映了银行信息自愿披露范围的不断扩大。

　　8.不少银行没有提供现金流量表。15家银行中除了上市的4家银行外，只有中国工商银行、中国光大银行和福建兴业银行3家提供了现金流量表。这可能是银行自身就不编制现金流量表，也可能是银行出于某种原因不愿意披露。如果是前者则说明银行的财务管理水平或者说会计工作水平比较差；如果是后者则说明银行存在信息的选择性披露问题，即只提供按权责发生制编制的、比较好看的资产负债表和利润表，而不提供按收付实现制编制的现金流量表。

　　9.大多数提供了审计报告。许多银行为了显示其所提供报告的权威性，提供了相关年度的审计报告，有11家银行提供了由国内会计师事务所出具的审计报告，占总数的73.33%.其中上市的4家银行还提供了由国际会计师事务所依照《国际会计准则》审计后出具的审计报告。但是，对于审计报告的披露形式是不同的，一种是HTML格式，可以在网页中直接浏览，这样做突出强调了审计报告的作用，更引人注意。采用这种方式的银行有6家：中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中信实业银行、中国民生银行、华夏银行。另一种是包含在下载的财务报告中，而不能直接在网页中浏览，采用这种方式的银行有5家：中国银行、中国建设银行、中国招商银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行。

　　四、存在的问题

　　1.银行会计信息网上披露基本处于自愿阶段。目前，只有证监会对上市公司的会计信息网上披露有规定，而对于一般的银行并没有规范可以执行。我国商业银行的信息网上披露尚处于自愿阶段，这也是导致许多问题存在的原因。

　　2.披露的内容和程度差别很大。虽然大多数银行在网上披露了自己的财务报告，但是披露的详细程度差别很大，一些银行只是提供了简要的财务数据，另一些则提供了详尽、完整的财务报告。由于网上披露尚无统一规范，银行可以有很大的选择空间，可以根据自身的利益披露自己想披露的信息，这对包括广大投资者、存款人在内的社会公众是不公平的。

　　3.披露的格式不统一。报表种类、报表项目、报表附注都不尽相同，给使用者带来很大的不便。

　　供应商考察报告篇3

　　供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：

　　一、文件审查

　　1、公司简介，产品介绍。

　　2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。

　　3、质量体系认证证书。

　　4、资产负债表，现金流量表，利润表。

　　5、业绩表。

　　二、现场审查

　　1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

　　2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

　　3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

　　4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

　　5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的'标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

　　6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业

　　7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

　　8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、

　　合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。

　　9、质量部门考察：

　　① 相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

　　② 考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

　　③ 要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。

　　④ 公司试验文档的是否规范，按照国际规则一般都是中英文对照，并且试验试验证书编号的流程化，考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制。

　　三、检验人员及客户的评价

　　① 公司相关检验人员及业务的考察意见

　　② 网络上有关使用客户对该公司的评价

　　材料供应商考察报告二

　　拟制:

　　mikia供应商考察自检表

　　供应商名称:

　　主要业务:

　　地点:

　　联系人:

　　电话:

　　传真:

　　审核: 会签:

　　一、供应商基本情况（简述）

　　二、组织架构和人员构成

　　组织结构图+人员构成

　　三、商务情况（主要由商务人员考察）

　　营业执照、税务登记证、代理证书（必要时）、财务报表、商业信用等级等

　　四、技术情况

　　根据物料的特性决定。重点评估供应商的主要产品及依据的技术标准、可靠性保证能力（可靠性规格、预计、分解、分配、仿真、实现全过程）、产品的制造工艺路线、产品技术路标、技术人员分布、技术专利情况、研发投资规模等

　　终端物料供应商考察自检表格和评分标准

　　1）《终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见后面表格。 2）评分标准和总体评价原则：计分：每一个要素评分标准为

　　< 3分不合格 3分合格 4分良好 5分优秀

　　五、自检结论

　　经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。

　　六、自检表格

　　供应商考察报告篇4

　　泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：

　　一、参加人员：

　　泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：

　　二、公司概况：

　　1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。库存随市场价格和客户数量存货。螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

　　2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。三、经考察，两家公司均具备良好的'信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：

　　（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。同规格型号的钢材根据招标文件指定厂家后不能私自中途更换厂家。

　　（2）本项目为政府投资，两家公司要保证在资金不到位的情况下能及时供货，不能因资金不到位而导致供货不及时，延误工期。

　　若两家公司能同意以上的要求，即可与施工单位签订供货合同。

　　供应商考察报告篇5

　　由于20xx年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的.付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。

　　我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。

　　供应商考察报告篇6

　　为深入贯彻县***全委会议精神，大力推进市场开发建设，近期由县委副书记李树春同志带队，“滨北兰西经济带”办公室、榆林镇、康荣乡、兰西镇、北安粮库等相关单位组成商贸流通专项招商组，于8月18日—9月13日，对长春一汽集团、XX寿光蔬菜批发市场、武汉汉西建材批发市场，XX德阳建材批发市场、XX佛山陶瓷市场进行了定项招商考察。

　　现将考察学习和招商活动的有关情况报告如下。

　　一、赴武汉等地招商考察的基本情况

　　招商考察的实际效果。

　　此次招商考察采取市场考察与专项招商相结合的方式，重点围绕建材批发市场、果菜批发市场、汽车农机市场进行考察和招商，通过与长春一汽、上海大众、XX寿光蔬菜产业集团、XX恒大投资发展有限公司等著名流通企业进行对接，推介了兰西的区位、资源、产业和政策优势，达到了交流信息、形成合作意向、学习借鉴其科学运作模式的目的和效果。

　　考察期间与长春一汽轿车销售公司达成了建设兰西解放商用汽车销售中心的意向，与XX寿光蔬菜汽运公司李国峰先生达成了蔬菜供应意向，与内蒙古公司签订了葵花供应合同，与成都签订了玉米加工设备合同。

　　寿光蔬菜、武汉建材、德阳建材、佛山陶瓷等专业市场建设的特点。

　　1、市场规模大。

　　建全国最大、做全国最大是四处专业市场的共同特征。

　　寿光蔬菜市场占地600亩，有3.2万平方米的交易大厅，8000平方米交易棚，7200平方米交易服务楼，5000平方米特菜专营区，2万平方米的外省市蔬菜交易中心，年成交蔬菜1.5亿公斤，交易额30多亿元，已经成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心。

　　武汉汉西建材城，面积10多万平方米，分为板材、石材、钢材、陶瓷、洁具、灯具等30多个专业市场。

　　xx年，在市场规模、汇聚品牌、吞吐能力、经济效益等四个方面荣登全国同类市场榜首，xx年被授予“中国建材第一市场”称号。

　　XX德阳恒大国际装饰建材城由XX恒大投资发展有限公司开发，于xx年6月奠基建设，总投资4亿元，占地400多亩，建筑面积20多万平方米，建成后可入驻商家1200多户。

　　XX佛山是全国最大的陶瓷基地和销售集散地，全国建筑陶瓷2/3的产品来自佛山，被誉为“中国陶瓷城”。

　　2、建设档次高。

　　坚持高标准规划，高水平管理，高效率运营，是四地专业市场建设的又一特色。

　　寿光蔬菜市场投资4000多万元建成了电子拍卖中心，交易流程实现了电子化。

　　汉西建材城形成了从仓储到运输、从配送到终端市场的“一条龙”物流集散渠道。

　　XX德阳恒大国际装饰建材城由中国建材流通行业的著名企业承建，其设计理念、建筑风格、整体功能均属国内一流。

　　佛山“中国陶瓷城”以完备的产品贸易中心、信息中心，仓储物流中心建设，实现了“买全国、卖世界”。

　　3、辐射能力强。

　　武汉等地以市场为牵动，带动相关配套产业跟进式发展，拉长了产业链条。

　　目前XX寿光蔬菜批发有限公司经过战略改组，市场体系延伸至华东、华北、东北等地，公司的业务规模和实力大幅度提高，产业龙头地位得到巩固和加强，实现了产地批发市场和销售地批发市场的直接对接。

　　汉西建材城拉动现代社区、交流与贸易、招商引资和配套产业长足发展，是一个“小政府、大社会”的典型。

　　佛山地区的建筑陶瓷业拉动和吸引了民营经济裂变发展，陶瓷企业由**年的180家增至目前的350家，年销售额达到150亿元。

　　二、招商考察的几点启示武汉等地商贸物流经济的发展已经走在了全国前列，有很多成型的经验值得学习借鉴。

　　相比较而言，我县商贸物流经济正处于原始资本积累和市场体系发育初级阶段。

　　突出表现为：有形市场建设滞后，市场规模小、吞吐能力弱、经济效益低；政策出台、机制制定滞后于经济社会发展，削弱了民间资本和社会游资的投资热情；对发展商贸物流经济宣传炒作的力度不够，载体不多，形式单一，广大干部群众对发展商贸物流经济认识还不到位，主动创业意识差，商品观念淡薄，抓机遇的能力不强，等等。

　　借鉴武汉等地的发展经验，主要给我们以下三点启示。

　　1、武汉等地干部群众思想解放程度值得学习借鉴。

　　武汉等地的干部群众不囿于传统思维和惯性思维的影响和束缚，敢于和善于突破陈规，看准的事情咬住不放，敢闯、敢试、敢为人先。

　　他们时时处处以发展为中心，以效益为根本，抓住广大民众想富盼富的迫切心理，以市兴场，以贸促工，贸工联动，带动和促进了民众思想更新、思路出新和方法创新，为农民走出土地进市场、走出农村进城市搭建了跳板和施展才华的平台。

　　几年来，兰西广大民众以树牢经营理念为载体解放思想、激活思想、统一思想，在培育市场意识，对接市场等方面取得了长足进步。

　　但是，以树牢经营理念到创新经营实践需要一个过程，缩短这个过程，把民众潜在的市场意识激发出来，就要认真学习武汉等地的做法，以促进民众思想解放为根本，在激活思想、达成共识上重点施力，调动发展主体合力推进商贸物流经济提速发展。

　　2、建设专业市场的做法值得学习借鉴。

　　武汉等地的.发展经验告诉我们，开发和壮大优势产业、发展商贸物流经济的根本就是建设专业市场，以做强有形市场加速形成无形市场，以市场为载体，搭建信息、技术、人才平台，推进产业开发和商贸物流经济互动发展。

　　xx年以来，在亚麻产业发展上，我们坚持走营销拉动、加工扩张、原料支撑、科技长入的发展路子，把进入颓势的亚麻产业转化成了经济强势。

　　在这一过程中，以市场化手段运作的XX亚麻市场和宗正物流中心已经成为带动产业复兴发展的“龙头”。

　　尤其是成功举办两届亚麻编织品订货会和“首届中国亚麻节”后，兰西亚麻产品营销网络已经覆盖国内大中城市，亚麻编织品市场份额占国内80%，今年9月又被国家命名为“中国纺编织名城”，目前兰西已经具备了区域性亚麻行业中心的雏形。

　　取得这样的效果，得益于我们抓住了营销牵动这个关键。

　　因此，我们必须长期坚持“以贸促工”不动摇的做法，在“贸工立县”上实现重大突破。

　　武汉等地的做法，启示我们必须建设专业性强、规模大、管理水平高、辐射带动效果突出的各类专业大市场，以市场承载商流、物流、人流和资金流，以商兴业，以商活县。

　　要借鉴亚麻大市场的动作方式，促进专业市场建设向农畜产品交易、农机农资批发、建材批发、汽车超市、货运仓储等专业领域迈进，促进市场开发多元化。

　　3、以民营经济为主体的发展模式值得学习借鉴。

　　从一定意义上说，市场经济就是以民营经济为主体的老百姓经济。

　　只有充分尊重和发掘群众的首创精神，突出老百姓这个发展主体，才能为加快发展注入不竭动力。

　　武汉等地坚持民有民建民营兴建的各类专业市场的做法十分值得学习借鉴，他们在市场开发建设、品牌育创、宣传炒作等方面都坚持依靠群众、致富群众，有效解决了“钱从哪里来、事业怎么办、人往哪里去”的问题。

　　供应商考察报告篇7

　　近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。

　　一、供应商开发与管理

　　（一）供应商开发的含义

　　供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。

　　（二）供应商管理的含义

　　供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。供应商管理是一项综合性管理工作，包括对供应商的使用维护和控制等多方面。这是随着经济的发展提出的新型管理机制，提倡的是一种互利共赢的战略合作伙伴关系，而不是单纯的生产资料的短期供应关系。在供应商管理的过程中首先要最各个供应商展开调查，根据其信用度、资本水平的进行初步的选择。然后就要进入开发环节，将现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商。

　　二、选择采购供应商的考虑因素

　　选择采购供应商要综合考虑众多因素，权衡比较，做出最优的选择。

　　1、供应商的产品质量。企业最应该注重的就是产品的质量，从采购环节入手就要重视原料质量，没有好的原料就难以保证有好的产品。因此，选择供应商时要特别注意考察供应商的产品质量，保证备选的潜在供应商的质量都能达到比较不错的水平。

　　2、供应商的供应能力。所选择的'供应商必定要有很高的供应能力，为了保证生产的顺利进行必须选择供应能力强的供应商。保证供应能够及时，不耽误正常的生产活动。供应能力体现在方方面面，如供应商所占的市场份额，供应商的地位，供应商的商誉、财务状况等，注重供应商的短期供应能力，更要注重对供应商的长期供应能力的分析。

　　3、供应商提供的价格。物美价廉是企业选择供应商的目标，以较低的价格采购到优质商品，对企业的发展具有重要的意义，在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低，对提高企业的核心竞争力就越有优势。当然了，也不能一味的追求低价，性价比高的产品才是最佳选择。

　　4、地理位置。地理位置也是影响供应商开发的一个考虑因素，好的地理位置可以减少运输成本等，还要考虑地域优势，商圈优势等。

　　5、售后服务。售后是采购的最后一个环节，体现的是供应商的服务水平和商业素质，优秀的售后服务不仅会方便企业，也透露出供应商的商业素质。

　　6、资信水平。供应商的资信水平包含了资本资金和信用度两个方面。首先，合格的供应商必须有充足的资金作为支持，从而才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。其次，信用是一个企业生存的关键，也是能否实现良好合作的基础，为了合作的安全必须对供应商的信用度进行严格的评估。

　　三、供应商开发的基本步骤

　　（一）收集信息，市场调查

　　采购部门要充分利用一切公开的信息资源，结合媒体、互联网等公开渠道，还可以寻求供应商的专业介绍，对供应商进行实地考察等多种途径，对供应商进行调查分析。通过制定合适的统计指标体系，对供应商的数据进行综合分析，预选出潜在的供应商名单，做好对供应商的初选工作是供应商开发的基础。

　　（二）搞好供应商考察及审定

　　采购部门要对前期收集的真实数据，根据自身的业务需要，对潜在供应商进行专业的、有针对性的考察和审定。评估和考察的指标选取可以从供应商的主要产品、产品质量、生产能力、供货能力、服务水平、管理制度及信誉等方面入手，对供应商的评估要重视实地考察，派专业人员进行考察，出具考核报告。

　　（三）做出选择，选定供应商

　　在对供应商进行考察和审定后，结合专业人员的考核报告，采购部门要对信息进行综合汇总，做出最后的策略分析，充分考虑多方面因素后，权衡比较，选定供应商。然后要做好后续的合同谈判，签订协议等步骤，合法化供应关系，履行伙伴关系职能。

　　四、有效进行供应商管理的方法

　　（一）改善供需双方的关系

　　1、积极进行沟通和交流。沟通是管理的有效途径，它能够及时解决双方矛盾，保证双方信息及时准确的交换。通过不断的沟通和交流可以建立起供需双方之间信任的桥梁，缓解传统的供需双方那种紧张对立的关系。从而降低采购成本、提高采购质量，实现一个双赢的局面。

　　2、优化供应商评估结构。供应商的产品质量、供货能力、技术水平等都是采购商应当考虑的问题，在对供应商进行绩效评估的过程中也是从这几个方面入手的，因此优化供应商绩效评估结构也能够有效的改善双方的关系。首先，采购商应严格的按照评估标准进行考核工作，为供需双方的不断发展进步提供动力。其次，采购商可以适当的授权给供应商，给供应商一定的自。

　　（二）建立相应的保证制度

　　1、通过制度赋予供需双方基本的权利保障，例如参与权、知情权、质疑权等。采购商应该给每一个供应商平等的参与机会，并在不泄漏商业机密的基础上为供应商介绍相关的采购信息，面对供应商提出的合理的疑问也应当及时的进行解答。

　　2、建立监督保障制度。建立专门的相关部门对采购的各个环节实行实时的监督，防止行为的发生。同时要求供需双方实现采购过程透明化，方便调动社会各界参与到监督中去。另外，建立相应的投诉系统也能够强化监督体系，能够为采购过程中的正义提供一个合法的解决途径。

　　结语

　　综上所述，本文已经了解了供应商的开发和供应商的管理含义、实施步骤等方面的知识，意识到采购供应商的开发与管理对企业的重要战略意义，为了实现企业的持续健康发展，克服传统的采购关系，为企业提供可靠的物资供应，做好对供应商的开发和管理工作是一项必须长期坚持的工作，在今后一段时间需要引起足够的重视。

　　供应商考察报告篇8

　　为了更好的管理及整合供应商资源，以节约成本，优质服务及产品最优为基础，选择最优供应商，保持长期性价比最优。因此我部于20xx年6月日对具有一定规模的印刷品供应商进行了考察，现对调研情况汇报如下：

　　一、调研对象与参与人：

　　本次共选择了宇同数码印刷、兴艺高雅印务部、平维纸制品、鑫源印刷四家印刷公司调研，对厂地产集团总裁办谭深奕、深圳地产总经办刘斌婷参与了此次调研。

　　二、公司印刷品历史情况

　　我司20xx年至20xx年期间印刷总量数据如下：

　　三、调研内容

　　1、各印刷公司基本情况（详见附件一）

　　2、各印刷公司印刷物料调价（详见附件二）

　　四、调研结论：

　　1、兴艺高雅印刷厂的部分价格（如信纸、信封、名片、工卡、座位牌）要低于其它供应商，根据以往记录该印刷厂可做到为我司制作一盒名片、一套工卡并送货。

　　2、宇同印刷报价较高且不能制作我司常用的.名片、工卡、座位牌，故建议不考虑与该印刷厂合作家资质、设备规模、价格等方面进行了详细比较。

　　3、平维印刷厂场地规模相对较小，且在工卡、座位牌方面的报价偏高，考虑到我司在名片、工卡、座位牌方面的需求量较大，故建议不考虑与此印刷厂合作。

　　4、鑫源印刷厂的部分报价（如信纸、封信等）明显低于其他供应商，但考虑到几下两点原因，故建议不考虑与此印刷厂合作，具体原因如下：

　　（1）针对鑫源印刷品价格偏低的原因进行了调研，目前市面英国进口100克滑面刚古纸的现价为1.7元/张，其尺寸为430mm*610mm，因此每张刚古纸可制作4张信纸，其核算信纸成本为0.425/张。市面120克滑面刚古纸现价5.2元/张，其尺寸为95mm*1022mm，核算9号信封成本为1.9元/个，其报价已低于市面刚古纸成本价格，因此担心该印刷厂无法保证我司的印刷质量。

　　（2）鑫源印刷厂没有属于自己的彩色印刷机，且工卡、座位牌方面的报价偏高。

　　基于以上几方面综合对比，故建议我司的印刷用品在兴艺高雅印刷厂印制，相较于其它供应商，兴艺高雅印厂存在以下几个方面优势：

　　1、基本条件：

　　（1）自06年起一直为我司的印刷用品供应商，以往合作过程中未出现过印刷品质及印刷错误等情况；

　　（2）对我司标准较为熟悉，对印刷要求及印刷质量比较了解。

　　2、价格方面：

　　兴艺高雅印刷厂综合价格优于其他供应商；

　　3、实力较强：

　　兴艺高雅公司场地规模约1000平方米，人员数量约80人，拥有三台彩色印刷机、1台折页机、1台胶印机，印刷项目较为齐全。

　　以上请示妥否，请指示。

　　供应商考察报告篇9

　　根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的'集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：

　　1、江苏xx特钢有限公司：公司创建于xxxx年，现有职工xx人，工程技术人员xxx余人，公司占地面积xxx平方米，其中建筑面积xxx平方米。公司注册资金xxx万元、固定资产xxxx万元，各类资产xxxxx万元。有xx个车间、xx台套热处理油槽、xx台中频电炉，目前日产量xx吨，年产量xxxx以上吨，具有xxxx以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了iso9001：20xx质量管理体系认证、iso14001：20xx环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。iso9000；20xx在xxxx年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是xxxx公司20xx年磨机衬板集中招标中标单位。

　　2、江苏xx特钢有限公司：公司注册资金xxxx万元，有xx台中频电炉，xx台套热处理油槽，职工xx人，日产xx吨，年产值xxxx多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是xxxx20xx年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。

　　3、江苏xx机械有限公司：20xx年从江苏xxxx有限公司分化出来新建企业，占地面积xxxx平方米，目前投产xx吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套（含电炉、油槽），职工xx人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。

　　4、河北xxxx有限公司：公司占地面积xx万余平方米，始建于xx年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、xx公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值xx亿元左右。20xx年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。

　　5、唐山xx科技有限公司：公司有职工xx人，20xx年产值xx万元，厂区占地xx亩，主厂房面积xxxx平方米，有1吨中频感应电炉4台，混砂机2台，6吨全电脑控制热处理电炉2台，水韧处理和油淬处理各一套，机加工机床6台，理化实验室一座，化学实验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备，物理实验室有冲击实验机一台，硬度实验机一台，金相显微镜一台，线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有一定知名度，但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的衬板集中采购招标，我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。

　　特此报告！

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