公司品牌推广方案

相关推荐

公司品牌推广方案

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的公司品牌推广方案，希望对大家有所帮助。

公司品牌推广方案

公司品牌推广方案1

　　一、检讨与愿景

　　20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

　　二、工作思路

　　1、明确工作内容

　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

　　2、驻点营销

　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

　　市场部驻点必须完成六方面的工作：

　　a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

　　c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

　　d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

　　e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

　　f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;

　　3、与销售部强强联合，成立品牌小组

　　市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

　　三、管理团队

　　1、合理配置人员：

　　a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

　　b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

　　c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

　　2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

　　3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的`团队。

　　4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

　　四、市场分析

　　1、竞争激烈

　　几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

　　2、整合资源

　　我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

　　五、品牌推广

　　公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

　　1、品牌形象

　　为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)

　　2、产品定位

　　根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力

　　3、网络建设

　　销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

　　4、市场推广

　　a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。

　　b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

　　c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

　　d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

　　e.在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。

　　f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。

　　g.制作广告衫和pOp张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。

　　h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。

　　六、工作进度

　　第一季度：

　　1、确定本年度的广告宣传策略。

　　2、结合市场情况制定出活动计划。

　　3、抓好市场信息和客户档案建设。

　　4、策划好经销商年会。

　　5、完成墙体广告的设计计划。

　　6、策划推出春节有奖销售活动。

　　第二季度：

　　1、策划推出二季度促销活动。

　　2、配合分公司推出市场活动。

　　3、参加全国性的行业展会一次。

　　4、配合各分公司做好驻点营销工作。

　　5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

　　6、夏季文化衫的设计制作。

　　第三季度：

　　1、夏季电影宣传工作计划安排落实。

　　2、文化衫的发放。

　　3、制作pOp张贴广告广泛宣传配合电影放映。

　　4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

　　第四季度：

　　1、两节促销的落实开展。

　　2、挂历、年历的制作与发放。

　　3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。

　　4、完成目标市场墙体广告的100%投放。

　　5、做好全年工作的总结。

　　七、资源配置

　　1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

公司品牌推广方案2

　　一、市场分析

　　1) 市场背景

　　随着人们生活水平的逐步提高，同生活密切相关的家装革命也随之而来，家装市场蕴含着无限的商机。20xx年开始的高速发展的房地产市场给家装市场持续的需求带来可能。总体上处于一种供过于求的家装市场发展迅速，整体盈利水平提高，市场竞争趋向高档化、品牌化。家装相关产业市场方兴未艾，竞争也是异常激烈。随着中国加入世界贸易组织。国际竞争国内化，家装面临着前所未有的机遇和挑战。目前家装市场商家们属于单项经营模式，似乎众多家庭装修的业主们心中长期以来都郁积着一种痛：花了很多金钱，跑了很多商家，看了很多品牌，换来的装修、瓷砖、地板、洁具、门窗等，质量、服务仍存在大量问题，不仅浪费钱财而且耗尽了精力。如何让消费者进行菜单式消费，享有一站式服务，更方便、更实惠地买到称心如意的产品?

　　2)产品说明

　　“xx家"品牌产品以推动扬州家装事业为已任，倡导绿色装修、快乐装修，保证装修质量以及让客户从菜单式装修、一站式服务里得到更多的实惠。联盟国际国内享有一定声誉的品牌产品，以透明、互助为宗旨定期在小区开展专业知识的引导消费，实施保障金制度的质量承诺并与消费者协会联合打造诚信家装。

　　二、广告策略

　　1)广告目标

　　1、增强整体合作的感召力，最大限度的在全市范围内扩大知名度、美誉度。

　　2、确立“xx家"的一种品牌形象，体现它是一位家装知识的传播者及专业引导消费顾问。

　　3、 “xx家"品牌产品针对家装市场与消费者创造供给需求的平台。

　　4、突出“xx家"品牌产品旨在严厉打击非法行为和机构，规范和净化家装市场，建立健康有序的市场环境。

　　2)广告创意

　　以普及家装知识、保护消费者权益为路线，利用小区加强对家装知识的普及，倡导绿色装修、快乐装修为宗旨。

　　3)广告标语

　　1、xx家—预制健康的家

　　2、因为——有了“xx家" 所以——

　　未来美好生活，任由你揽入家!

　　三、公共策划

　　1) 活动计划

　　活动时间：待定

　　活动地点：扬州市各小区

　　活动对象：对家装有需求的消费者

　　2)活动方案：

　　活动名称：放心家装·公益课堂

　　主办单位：“xx家"

　　承办单位：同济装饰、华润涂料、吉事多卫浴、丹麦风情移门壁柜、杰克橱柜、宝钢地板、美心木门、摩力克布艺、蒙娜利莎陶瓷

　　顾问：待定

　　负责人：待定

　　2) 活动流程

　　活动开始前：

　　(布置)小区内红色气拱型门、条幅、气球、POP宣传海报、展架放置到位、

　　在预定好的场地布置音箱设备、桌椅摆放位置(定位)。各合作成员提前进现场做好自身的宣传工作。包括教室内场地设备、宣传的前期准备。

　　活动开始阶段：

　　地点：(小区广场)由专业音效师进行音乐效果铺垫、造势和聚集人气，营造氛围。工作人员将参加本次活动的合作成员安排座位。

　　主持人宣布本次活动正式开始，由主持人宣布本此活动的主旨内容及“xx家"品牌的简介，整个活动过程必须有摄像师从不同时间和空间角度进行全程摄制录像，并制作成精美VCD光盘供“xx家"保存

　　地点：(室内场地)同样桌椅的定位摆放，人员座位的安排，由讲师上台做简短的'开场白。讲师人员由合作成员轮流担当，每次可邀请一至两家合作成员作为主讲。

　　活动一：

　　主题：家装知识宣传

　　目的：通过活动让消费者了解更多的家装知识(家装信息、材料行情、疑点解答等)，间接的了解到“xx家"品牌产品的内容及合作成员实力。

　　时间：9：00开始

　　内容：以宣传台的模式与消费者一对一的交流，将消费者的疑点、问题点逐一解决，适时可发放宣传单。

　　活动二：

　　主题：现场抽奖

　　目的：利用“问卷调查表"从侧面了解到消费者对“xx家"品牌产品的认可度、理解、需求及对家装市场认知态度。

　　时间：11：00

　　内容：根据参与者所填写的调查问卷表进行现场抽奖，“问卷调查表"可以放在各合作成员的咨询台上向咨询者分发或现场散发。每次抽取3名可获得奖品

　　活动三：主题：家装知识培训

　　目的：通过免费培训让消费者了解更多的家装知识，体现它是一位家装知识的传播者及专业引导消费顾问。

　　时间：10：00-11：00

　　内容：课堂形式交流，讲解家装信息、材料行情并逐一解决家装疑点、问题点，适时可发放宣传单和礼品。

　　活动结束：工作人员进行现场环境清理。

　　备注：以上所有的活动在各个小区均可以复制举办。最好设定一个活动周期，每期定一个主题思想。

　　四、广告实施阶段

　　导入期：这一阶段大约要半年，主要是提高在全市范围内扩大知名度、美誉度。给大家灌输“xx家"一位家装知识的传播者及专业引导消费顾问，改变家装业主们传统消费观念。

　　生长期：这个阶段大约要一年，在前一阶段广告宣传的基础上，进一步提升“xx家"的品牌形象，让大家一想到家装，就想到“xx家"。

　　五、品牌宣传策划——网络部分：

　　1.战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。

　　2.营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。

　　3.传播资料规划：品牌形象文案策划(建立企业网站)、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯资料策划、各种广告文字策划。

　　4.整合传播推广：SEO排行优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。

　　六、数据监控运营：

　　网站排行监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。

　　七、广告媒介

　　1、选择报纸是最方便，信息传递速度、范围也是最快、最广的，主要品牌形像的宣传(含合作会员的名称)及活动主题内容。如《扬州晚报》《现代快报》《广播电视报》等

　　2、选择报纸夹报宣传。由自身设计宣传单(印上广告标语)，随当地报纸一起发行出去，当消费者在翻阅报纸的过程中便可看见宣传单，达到了信息传递的功效。

　　3、现在拇指聊天一族正在迅猛增长，筛选有经济基础的人群,利用手机SP短信宣传，无疑是一个亮点

　　4、POP海报宣传。主要起到告知时间和活动内容的作用，配合现场活动宣传

　　5、住宅区推广。宣传优惠、装修、材料等知识的普及，根据市场需求，最好以家装课堂或培训班的形式出现。

　　6、电视

　　7、公交站台看板

公司品牌推广方案3

　　【公司现状】

　　1、整体营销框架搭建基本丰满，公司初步形成了第一级销售平台。除新疆、等省还没有分支机构外，全国各省已基本覆盖。

　　2、营销战略定位在城市市场，除个别省市外，全国各省仅开发省会城市和部分经济基础较好的地区级城市市区。

　　3、公司产品以中老年食品为主，包括蜂蜜制品、核桃制品、黑芝麻制品等

　　4、公司销售自然增幅较大，且随着营销队伍的建设和框架的搭建，公司前景看好。公司属于迅速成长型。

　　5、公司人力储备基本到位。

　　6、公司要实现现代企业的转型，要保持销量的持续快速增长和公司的健康稳健发展，市场部的工作已显得尤为重要，而作为市场部的核心职能——品牌运作更是首当其冲，需要进行战略规划和业务规范，使之有效地实现品牌和销量的提升！

　　【行业现状】

　　1、保健食品行业正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。

　　2、行业发展已多年，产品很多，竞争激烈。目前已有多家全国性品牌。

　　3、整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，而减少了很大份额。现在还受到其它保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。

　　4、行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。

　　【SWOT分析】

　　一、优势：

　　1、本产品品质口感好。

　　2、营销框架丰满，且对终端掌控较有力。

　　3、经过多年打拼，特别是去年投放电视广告栏目以来，品牌知名度有较大提高。

　　4、在部分市场，已取得较大份额。

　　二、弱势：

　　1、就像多数刚发展起步的公司一样，企业管理不是很规范，属于粗放式管理。从而造成诸多危害，比如：无序工作、重复工作过多;效率低;大多都有很好的思想和发言，就是没有行动和落到实处;浪费严重，从办公日用品到水、电、物再到人力资源等等都存在浪费等等。

　　2、市场部一直没有很好发挥作用，虚有其名。

　　3、份公司销售力、策划力较弱。没有能独当一面的分公司。

　　4、经营模式过于家族化。肯吸纳人才，但无法有效地充分应用，同时由于家族化的管理模式使人才的晋升需求得不到满足，往往留不住人才。

　　5、管理无章法，很多部门发挥的职能只是其应有职能的一小部分。

　　6、全国营销框架虽然较丰满，但真正销售较理想的市场不多。许多市场处于亏损状态。

　　7、公司销售的增长依赖较好的老市场的老产品的自然增长，没有很适应市场需求的新产品，且对新产品的推广能力很弱。

　　三、机会：

　　1、整个行业呈上升趋势，且公司内外部管理正在逐步走向正轨，可提供内外部发展支持。

　　2、消费者日愈接收保健食品。

　　3、中老年人日愈关注自身健康。

　　4、商超终端掌控能力的加强，有助于提高未来市场竞争力。

　　四、威胁：

　　1、行业内已逐渐形成领军产品。

　　2、越来越多的产品纷纷入侵此领域。竞争更加激烈。

　　3、在食品、保健品夹缝中生存。

　　4、消费者真正选择本产品并形成消费习惯，还有一段培养过程。

　　【品牌定位】

　　1、品牌定位：中老年养生保健营养食品卓越代表

　　2、形象定位：中老年养生保健营养食品的领导者

　　3、公司目标：创建中老年健康食品一流企业

　　4、公司宗旨：为人类健康事业服务

　　5、品牌口号：（略）

　　6、产品口号：（略）

　　7、目标消费者：中老年（使用者、消费者）、中青年（购买者）

　　【品牌目标】

　　1、长远目标：

　　五年时间成为中老年养生保健营养食品行业第一品牌

　　拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度

　　2、今年目标：

　　为实现今年销售目标作品牌支持。

　　财务目标为品牌费用控制在8%。

　　达到一定阶段的知名度（40%）。

　　达到一定阶段的美誉度（20%）。

　　【方向】

　　1、致力于提高品牌知名度——本阶段品牌传播重点在知名度的提升上面

　　2、致力于宣传原料（蜂蜜、核桃、黑芝麻等）与产品良好结合的利益点，突出本产品优势

　　3、品牌传播与促销推广良好结合，促进销售

　　4、积极健康生活概念的引领（概念营销）

　　【原则】

　　1、市场需要

　　2、品牌需要

　　3、集中优势兵力

　　4、确实能有效促进销售

　　5、执行讲落实、到位

　　【分析与策略】

　　1、市场分析：

　　强势市场——40%的投入支持——以保持并扩大竞争强势

　　竞争市场——50%的投入支持——以维持竞争力，并促使向强势市场转化

　　弱势市场——10%的投入支持——以低成本的形式进行品牌维系，厚积薄发。

　　2、销售分析：

　　淡季（3月、4月、6月、7月）——仅作适当的品牌维系

　　旺季（9月、10月、12月、1月、2月）——作重头品牌投入

　　3、产品分析：

　　销量超过60%的`产品/品项——作主打品牌支持（包括根据产品特性进行季节性加大电视广告、加大终端宣传等）

　　销量超过30%的产品/品项——作次品牌支持

　　其他——作品牌开发支持

　　4、通路分析：（对终端——商超作重点品牌支持）

　　该公司渠道模式为“厂家——经销商——商超”，相对比较单一。作为渠道末梢的终端在营销过程中的地位显得异常重要，产品的销售的结不应是在经销商回款，而应是在终端销售。终端是销售的阵地，终端消化了才是产品真正的销售。另外，随着人们生活方式的变化和经济的展，人们的购物习惯产生了较大的改变，在日用生活食用品等的采购上，由小副食点转向便民店、超市、仓储店。而且随着经济的发展，商形态也发生了巨大的改变：本土的超市、便民店犹如雨后春笋迅速繁衍；国内大型连锁（如上海华联、联华，北京华联等）迅速向国内其它各省市迅速扩张；国外零售商业巨头（法国家乐福、德国麦德隆、美国沃尔玛等）更是以其独特的理念和雄厚的资本在国内遍地花开。因此，理当将商超工作列为重点，充分关注目前商业形态和消费行为的变化，做到积极应对、有备而战。在品牌运作上对在商超内影响消费者购物的因素（促销、陈列、堆码、生动化、人员、氛围、宣传等）进行重点品牌支持。

　　5、财务分析：

　　按8%的预算（具体数字略），实际并不多（该公司销售额不大）。需要将钱用在刀刃上

　　6、媒体分析：

　　A、电视广告

　　考虑上中央台——塑造本产品全国性领导品牌地位。

　　对于央视覆盖不到或收视率低但地方媒体却十分强的地区——考虑区域电视媒体或户外广告（如广东、福建等）。

　　作为公司今年重点市场和需要重点突破的市场——考虑区域电视媒体进行强化。

　　作为办得比较优秀的卫视台（如湖南、安徽、贵州），可考虑作为中央台的补充。

　　B、电台广告

　　l城市电台——有效覆盖目标受众

　　【年度规划框架】

　　1、主体框架