2024年史玉柱的语录锦集35句

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2024年史玉柱的语录锦集35句

1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。

3、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。

4、管理无情，人有情。

5、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

6、创业的时候不要蛮干，要巧干。

7、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。

8、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

9、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。

10、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

11、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。

12、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。

13、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。

14、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。

15、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。

16、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

17、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。

18、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。

19、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。

20、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

21、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。

22、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

23、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

24、公司在小的时候，尽量要股权集中。

25、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

26、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱

27、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱

28、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱

29、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

30、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

31、玩家的骂声是割舍不去的爱。

32、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。

33、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。

34、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。

35、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

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