项目内控管理制度

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项目内控管理制度

第一条工资制度：

项目内控管理制度

工资；经批准综合管理部准予每次借支的工资不超过本人的月工资金额；工资原则上按月发放，如有特殊情况，公司领导向大家说明情况希望大家配合理解与支持。

第二条请假制度：

1. 经批准的各类请假除正常休息日外月天数不得超过3天,特殊情况需公司领导批准，法定节假日按国家标准执行，值班人员由主管经理安排（原则上可以调休）。

2.项目部要求的教育培训必须无条件执行，除培训费以外的其他费用按有关出差标准执行，培训期间本人视同上班工资照发。

3.旷工3天（含3天）以内者，扣除本人2倍旷工天数的日工资。

第三条补贴制度：

1. 基准通信补贴63元/月，因公事不足部分公司依据通话记录，

由办公室每月为每人补充。

2. 公司每月报销1-2次探家往返路费。

3. 因工受伤按有关票据报销，建议公司为每位员工投保意外险。

第四条报销制度：

1.所有报销业务实行经办人、部门主管、项目经理和公司领导签字后经财务主管审核报销。

2.报销计划安排：项目部经手人负责业务报销手续的全过程，程序为：编写发生业务费用说明，办理项目部各负责人审批签字，负责人审批后将单据内容报综合管理部，综合管理部安排每月10日、25日两天办理各种报销业务，其他时间不安排任何报销业务；项目部经手人报销时必须向综合管理部提供收款人农业银行的卡号（低于1000元的小额现金业务除外）。

第五条采购保管制度：

1. 材料设备采购在项目经理主持下由综合管理部提出采购计划，经公司领导批准后由材料设备部负责采购；材料设备部采购每项材料设备要考察不少于3家供货商，比较后记录每家的地址、联系人、电话、商品价格，报综合管理部并经公司领导批准后购买。

2. 办公用品及生活用品采购由办公室提出采购计划，报综合管理部审核，经公司领导批准后由办公室负责采购；办公室采购考察不少于3家供货商，比较后可以立即购买，但要记录每家的地址、联系人、电话、商品价格，随购买单据报综合管理部存档。

3.材料设备部要及时办理完成各种材料设备的入库手续，库管员应及时准确地核算各种材料的入库、出库及库存；材料入库、出库手续要齐全，并且必须办理各种单据的签字手续。

4.非消耗品的领取交回，要按照库管制度要求办理领取手续，领取时要预计何时交还，库管员要登记预计交还时间，并到时催交，及时办理交回手续。

第六条餐厅制度：餐厅要达到国家要求的卫生标准，饭菜要搭配合理，早餐时间7：00分-7：30分，午餐时间12：00分-12：30分，晚餐时间18：30分-19：00分，除加班经主管领导提前安排外，过用餐时间后餐厅不再备餐。

第七条保卫制度：安全保卫由办公室负责，设东西两大门并配3位保安员，进入车辆要详细登记所载物品，该车出门时需要项目部相关部门的放行手续，并且要与进入时该车辆详细登记所载物品相核对，无误后方可放行；一切装有物品的车辆和任何物品都要经相关部门办理出门手续后方可放行；进入的所有材料设备等都要登记备查；如有从大门处丢失财物的行为，一经查出损失由当时的值班人员承担，并连带追究保卫负责人的责任。

第八条人事制度：项目部所有人员的个人档案资料都存放于综合管理部，综合管理部负责项目部人事管理，办理相关人事手续；中途离职的员工要向综合管理部提出申请，待项目部批准后要与接替人员办理工作交接，交接工作完成后方可办理离职手续。

第九条评比及奖罚制度：

每个职能部门每月都要进行内部工作自查，项目部每月要进行各部门评比，根据评比结果进行公示，作为全年奖罚的依据。

第十条零星用工制度：项目部零星用工由施工管理部提出用工计划，报生产经理审核后转交办公室组织安排，办公室要将用工人员登记造册，然后转交施工管理部使用，用工完成后由施工管理部将用

工明细表转交办公室，由办公室按照用工明细表向项目部领导报批后统一发放工资。

第十一条招待制度：项目部一切招待都必须经公司领导批准后才能实施，具体招待要根据计划来安排，杜绝随意性的吃喝招待，特别情况要及时请示领导，经批准后才能按照领导批准的标准执行。

第十二条值班制度：下班后，每天都要有一位分管领导带班，两个值班成员配合值班，随时处理项目工地上发生的各种事务，处理不了的要及时向项目经理报告，请示项目经理解决处理；本项目部全体工作人员均需保持24小时电话畅通，如在一个月内发生2次电话不畅通的，扣除本人工资63元。（建议开通来电提醒以免信号盲区无法接通，收到提示后及时回电）。晚上加班人员到餐厅领快餐一份。

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第十三条办公用品管理制度：办公用品领用必须经主管领导批准后，向办公室登记领取，除了消耗品外的办公用品，领用人工作中不需用时或中途离职时要及时交还给办公室，不交还者，扣减本人工资，丢失办公用品者要按丢失物品的价值进行赔偿。

第十四条办公设备管理制度：每个办公室配备的办公设备由办公室负责登记造册，详细登录后由本部门负责人签字，本部门负责人负有管理责任，保持办公设备的正确使用、完好性，如有损坏的以项目部评估设备损坏程度，由本办公室全体人员负责赔偿；须节电的设备包括空调、电脑、打印机、复印机、电视、饮水机等要及时关闭电源，各类用电设备处要粘贴本设备的规范使用手册，并要求相关人员

严格执行，项目部要派人定期进行检查，如发现用电设备未及时关闭的发现一次扣除本办公室负责任人20元，责任人50元。

第十五条宿舍管理制度：宿舍每天晚上23时前要准时关灯休息，住宿人员要正确使用空调、日光灯，节约用电，不准乱用电热毯、热得快等电器；宿舍要文明、卫生，每个人要保持本人的床铺、被褥整齐干净，做到不影响别人休息，互谅互让，互相帮助；如有违反本制度者，被发现一次或被举报一次，扣除本人50元，并罚收违规所用的电器。

第十六条作息制度：上午 8:00--12:00 上班（必要时要随劳务队进行安排上班时间）；下午14:00--18:00 上班（冬春季），14:30--18:30 上班（夏秋季）。

第十七条浴室、卫生间制度：要有专人打扫，每个人要从自身做起，自觉保持公共场所干净卫生，做到电热水器等物品的正确安全使用。

第十八条例会制度：项目部每周六下午5:00安排召开由项目经理、总工、各部门负责人参加的例会，与会者要求签字确认。

第十九条本制度自2012年8月20日起实行（制度以前参照执行）。

河南五建建设集团有限公司

新乡医学院第一附属医院综合病房楼项目部

2012年8月20日

完善公路项目管理内部控制制度2017-05-09 18:13 | #2楼

内部控制制度的执行尤为重要，其中的关键环节是管理人员。部分企业即使设计了较为完善的内部控制制度，但因为管理者的重视程度较差，抑或是执行者的操作水平有限、职业素质较差等等，这些缺陷都会造成内部控制制度有名无实，无法发挥其优势作用，甚至造成内部管理失控。随着我国市场经济的发展，公路项目管理单位已经逐渐地认识到了内部控制的作用，并将其作为企业生存和发展的重要管理工具。良好有效的内部控制既能够促进公路建设项目实现资源的优化配置，从而提高施工效率和经济效益，又可以有效预防公路项目实施中发生各种欺诈现象。

加拿大毕业论文主要表现为单位管理者挪用公-款、携款潜逃；单位职能部门私开账户或小金库；单位管理者将投资收益占为己有等。这些企业的问题并不在于内部控制制度本身，而在于制度的实施和管理的过程之中，正是因为企业的执行力度和能力有限，才造成了单位内部的失控状况。存货存在问题常常会使单位沉陷运营困难，在会计信息中，存货的数量牵扯到资产、资产负债以及利润中收益的状况。在公路工程管制里，内部掌控如果不对存货进行管理，在结算时没有统一的结算方式，致使帐和实际不一样，各个期间内差异太大、含有水分、具有随意性，导致单位的会计资料不符合实际情况。

会计体系就是指单位为了解析、划分、总结、登记、汇报单位经济业务，坚持对有关资产以及负债发生情况的登记，会计体系中最根本的是对会计登记的掌控，确保会计资料来源的准确、真实。工作时，要根据会计准则的标准，以会计工作人员的责任制为基础，合理的划分会计工作人员的工作，使之相互牵制；对会计原始平整进行编制号码，避免多次抑或漏登记；登记方式使用复式登记，每一项业务都要登记到总账中，同时也要登记在明细账目中，实施平行记录。

现在国内公路工程的内部管制、掌控上还具有很多的问题，使国内的公路在建造品质、加拿大毕业论文都存在很多不合理的现象，因此健全公路工程管制内部掌控机制，能够加强公路建筑单位的管制水平，提升建筑水准。所以公路建筑单位要按照在管制、掌控中存在的实际情况进行监查，提出合理的处理方案，推动国内公路建筑水准。

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