车间绩效工资考核制度

车间绩效工资考核制度

结合公司《粉针车间绩效工资考核方案》规定，全面调动车间员工的生产积极性，保证产品质量，完成公司生产任务，特制定本方案。

一、 考核范围：

粉针车间绩效工资。

二、 考核办法：

1、两班的生产数量

2、执行制度

3、成品率及其他

三、 分配原则

1、车间安排生产，产量各班分开核算；(产量工资占总工资的70％，按各班在当月的产量分配。) 配合流水线工作人员合算。

2、 清场，更换品种，更换规格，各班单独核算。

3、 绩效工资的20％根据员工当月的表现进行分配，对于工作积极主动人员进行奖励，对工作中偷工减料或不听从安排人员进行处罚。

4、 从车间绩效工资中提取10％的金额用于奖励工作中表现非常突出或发现影响产品质量、避免质量事故的人员，以及一些临时工作安排人员支付工资。

5、 成品率定额奖扣及优级品定额奖扣分配，根据公司成品率奖扣数额，本作降低生产成本制定，分装员工占成品率奖罚及优级品总额50％，车间其他人员占总额的50％。

6、 优级品定额奖扣分配，根据车间生产情况公司数额进行奖扣。

7、 质量投诉按公司质量处罚条例执行，相关管理人员，加倍处罚。车间员工发现影响产品质量及避免质量事故视具体情况发生奖励50—1000元。

8、 奖罚规定：

1、内包材的奖罚由洁净区内人员共同分配；外包材的奖罚由外包岗位分配。

2、发现外包材有错误（印刷、尺寸错误）者，每项奖40元。灯检岗位检出有黑点者奖励50元（如发现大批量黑点时，则奖励第一个发现的人），灯检岗位检出玻璃屑或金属屑及其他异物者每瓶奖励20元。

4、一个月的生产记录没有出现错误的岗位奖励50元。

4、严格执行考勤制度，迟到、早退15分钟以内扣10元，迟到，早退15分钟以上按公司有关规定执行。

5、一个月累计上班天数不够22.5天（除国家规定的10天节假日外）的，请假或者调休的按当月平均绩效工资120％扣；一个月累计上班天数够22.5天，请假调休的按当月平均绩效工资100％扣。

6、绩效工资的天数，按当月的实际生产天数来计算。

7、工作时间内干私活，吵架，出口骂人，高声谈笑，唱歌一次扣50元，相关管理人员如未能及时处理，加倍处罚。发展更严重按公司制度处理。

8、员工工作时，必须服从班组长安排，不服从安排者一次扣50元，发展更严重按公司制度处理。

9、各岗位的质量监控由IPC负责，IPC有权对不符合SOP要求的人员，提出奖罚（50－300元，严重者按制度处理）。

9、员工必须保证生产出来的产品的质量，严格执行，技术，工艺，操作规程，违反规定扣50－300元，严重者按制度处理。

10、员工必须按规定及时填写记录，记录填写不及时，不认真，每次扣2元。各班组未检查过的记录不得上交，上交后记录若发现班组长、IPC可审核出的错误（如涂改，未签名，数量错误、时间不符等）第一次教育，两次以上后每次扣班组长、IPC及责任人 5元/次，记录上交不及时的岗位扣本岗位50元/次。

11、如因换轨道调试不好而影响第二天生产的产量，按其影响程度每次扣50－300元。

12、各岗位清场后（包括非洁净生产区的清场）被IPC检查、工艺员。QA及下班人员检出不合格的每次扣50元；员工生产按生产标识管理制度悬挂状态牌或粘贴物料标签，若违反每次扣5元。现场物料、工器具存放不符合要求的每次扣10元。对指正人员态度不良好者加倍处罚。并加倍扣罚相应管理人员。

13、衣服穿戴不整齐者每次扣10元；把工作鞋、工作衣穿出非生产区者每次扣50元；穿着工作衣坐或者躺在地下，发现一次扣10元。

14、上班时间串岗（包括车间与车间之间的串岗）的，每次扣10元。

15、更-衣室的工作鞋或工作衣未摆放好的每次扣5元，再次发现的就加倍处罚。

16、外包人员清理吸尘器，按每月60元进行补助。

附表： 质量考核

续表2

备注：每个岗位的奖罚都根据实际情况进行考虑，并对本岗位的负责人及IPC进行加倍奖励或者处罚。

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