人事劳资纠纷案例

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人事劳资纠纷案例

A员工在B单位担任保安员，工作规范方面(可能因年龄偏大，忙于感情问题)不断出现问题，经过主管、经理、人事部门多次谈话，收效甚微，最后公司经过决议准备与其办理解除劳动合同

人事劳资纠纷案例

A员工情况：

(1)40岁，男，初中学历，因家庭比较贫困，至今单身，不久前认识了一位离异的女性(37岁)，女的很现实，同意与A员工进一步发展，但是她不想工作，希望A员工来养她。

H(2)A员工每月收入2500元左右，他曾经几次想跳槽，因年龄偏大和学历低问题，但均未找到好的工作(主要待遇方面)，所以他很需要这份工作。

(3)A员工与其女友住在公司提供的宿舍内。

A员工的主管尝试性的与其进行了一次交流，拟定对其辞退，A员工将其苦衷向主管陈述，主管也很无奈，而后人事经理出面交流，并准备发函给A员工解除劳动合同，A员工表示：公司不要费劲了，如果公司辞退本人，那么本人不仅会失去工作，还是失去好不容易认识的新女友，要是谁再出面来谈这个辞退的事情，本人就是找谁急，与公司无关。

[此时此刻主管、经理、人事经理都傻眼了，谁都不愿意出面交谈，该如何是好?7

最后出面解决的不是A员工的主管，也不是人事经理，而是部门经理C，C经理先通过自己的人脉为其找了一份工作，待遇比现在略高，当然要求比现在还要严格(这点A员工预先不知道，其实就是双簧)，而后同意A员工在公司宿舍内过渡一至两个月，并同意不收取住宿费用

前期工作做好后，A员工顺利办理了离职手续(自己提出离职)，三个月后A员工因无法适应新的环境而被-迫离职，此时的女友也离开了他。

整个故事告诉我们

(1)人力资源管理完全依靠法律流程来解除劳动合同，虽不存在违法，但是情理上很纠结

(2)通过不寻常的辞退之路，既节省了补偿金，又取得了效果(至少A员工离职了)。

(3)在员工解除过程中，部门经理的方法远比人事经理的方法要高明的多。

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