人事劳资工作体会

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人事劳资工作体会

人事劳资科2010年上半年经济运行分析会议材料

人事劳资工作体会

根据会议安排，人劳科重点汇报“创建一流的企业文化”和“打造一流的员工队伍”两方面内容。

一、“创建一流的企业文化”方面

经过深入调研，我们提出一流的企业文化创建工作要用一流的文化品质、一流的文化品行、一流的服务品牌来支撑。

1、重在提升，打造一流的文化品质

文化品质体现企业的价值理念。为更好地提升“方”文化内涵，我们组织人员修改完善并印发了企业文化序列丛书，确保内容形式上水平，做到理念体系更加完备。

2、突出深化，打造一流的文化品行

文化品行彰显企业的行为规范，是文化品质的外在表现，其中文化宣贯是

……(新文秘网http://www.ahsrst.cn省略502字，正式会员可完整阅读)……

善内部宣贯机制，固化企业内部文化传播载体;强化文化示范窗口单位管理，丰富外部形象载体;组建志愿者服务队，创新活动载体的“三位一体”方式，促进文化传播，切实有效增强“方”文化的社会影响力。通过以信息化手段为切入点，畅通文化传播渠道;以兴趣小组互动式自主管理为突破口，畅通文化传播渠道;以技能大赛着力点，提升企业文化内训师的技能;以健全文化培训体系为推动力，持续开展各类培训活动的“四维互动式”沟通，培养员工高尚情操，树立积极向上的精神面貌，推进一流企业文化创建工作。二、“打造一流的员工队伍”方面

今年以来，我们以“打造一流的员工队伍”为目标，不断统筹推进各类人才建设，为“卷烟上水平”提供坚实的人才保障和智力支持。

1、明确目标，分类制定创建实施方案

创建一流的员工队伍必须要有目标标准，针对创建课题，我们在深入调查和分析研究的基础上，通过分析创建的定性和定量目标，确立了创建一流的三级指标，制定了创建一流的五年规划，明确了创建一流的年度工作内容。

2、以用为本，分层次打造员工队伍

2010年4月1日，党中央、国务院印发了《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》，明确我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。这是我们创建一流员工队伍的基本指针。以用为本是企业人才工作的一个基本点。我司通过用工分配制度改革，明确了不同类别员工的岗位职责，为打造一流的员工队伍奠定了基础。按照以用为本的指导方针和职责类型的区分，提出通过打造五个层次的员工队伍来构建一流员工队伍：即一流的基层管理队伍;一流的专业管理类员工队伍;一流的技术开发研究应用推广队伍;一流的高技能基层一线员工队伍;一流的监管队伍。

3、注重实绩，拓宽技术人才晋升通道

完善技术类岗位设置是深化用工分配制度改革的要求。具有一定的专业知识或专门技能、进行创造性劳动并对社会作出贡献，是人才确定的三要素，是人才识别、人才判断的三基准

。为拓宽人才晋升通道，优化人力资源配置，经过长时间反复酝酿，印发了《农艺师岗位说明书》，《农艺师聘任实施方案》，可在8月份完成农艺师聘任工作。选聘一批技术拔尖、群众公认、具有一定影响力和知名度的技术人才，将为全面引入人才竞争机制，激发广大专业技术人才的工作热情，推进企业可持续发展，提供坚实的人才保障。

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