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教师工作考核月总结

时间:2022-05-14 08:18:54 绩效考核 我要投稿
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教师工作考核月总结

为创新激励新机制,提升学校管理水平和教师工作业绩,进一步推动学校全面快速发展,根据晋江、市政府《关于印发《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案》的通知》晋委发【20xx】166号、晋江市教育局《关于转发《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案》的通知》晋教人【2xx-x】73号的精神,结合我学校实际,我校整个考核过程始终坚持公开、公平、公正的原则,认真履行相关程序,全程体现民-主氛围,较好地完成了考核工作,现将考核情况总结如下。

教师工作考核月总结

一、健全考核组织机构,初步制定学校考核细则。

我校认真按照各级文件要求,早谋划、早准备,召开行政会,讨论和研究我校考核工作领导组,通过了我校绩效考核方案。

我校考核领导小组成人员如下:

组 长:王国庆

副组长:柯天恩

成 员:陈振海 柯飞飞 蔡清太

二、认真传达学习考核文件精神及学校考核方案,使考核内容、考核办法深入人心。

考核工作是教师们比较关注的一件大事,所以我校在做好考核准备工作的同时,召开全体教师大会,组织学习考核文件,讲解学校制定的考核方案以及考核安排,使老师们对学校根据不同岗位人员提出具体的考核标准和考核办法有了全面的了解,从而使方案的内容、考核办法、考核的日程安排人人尽知。

三、完善考核方案,修订考核细则,确保考核工作的顺利进行。

通过大会学习,老师们充分了解了考核的意义、考核的内容、考核的方法,然后提出了一些修改意见。工作领导组再次开会针对这些意见进行修改,最终确定考核方案,并在教师大会上进行公布解读,确保每位教师都能理解。

四、考核过程严谨、公开、公正,体现民-主、和-谐。

1、教师们根据《道南小学教师绩效考核方案》,结合平时的工作,从德、能、勤、绩、廉五个方面,自我小结,填写《积分表》。

2、考核领导组根据每个老师所填写的《积分表》进行核对、评分,得出最终得分。

3、领导组评分后,再把《积分表》分发到各位老师手中进行核对,如有异议,再重新进行审核,没有异议后,就最终确定,并按高低分数,确定等级。

五、公示考核结果,透明公平,按章办事。

经公平、公正、客观的考核后,确定了各位老师的考核等次,并把考核结果进行公示,使其考核更透明公平。 

考核工作虽说进行了上述方面的努力工作,但反思整个过程,仍存有遗憾之处,如:量化的取舍分数还应进一步科学化,考核内容有待完善。我们将以此为鉴认真总结,使以后的工作更趋完美,使考核工作的目的更落实。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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