对员工服装陈列培训

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对员工服装陈列培训

第一：季节性大培训

对员工服装陈列培训

一年至少有两次季节性大培训，这是培训工作中必不可少的一项内容。一般来说，春夏季培训的最佳日期在三月底四月初，因为此时当季服装陆续上市，员工对产品有初步的感觉，这时进行培训在时机上正好，还能将热度维持到“五一”黄金周;秋冬季的培训建议安排在八月，因为此时已有少量秋冬款上市，再加上“全九银十”的销售旺季近在眼前，趁热打铁，培训效果会更好;此外，在-十-月底或十一月，还可以安排一次小规模培训，为冬装的大量上市和元旦、圣诞等节日做准备，也为之前不到位的陈列工作进行调整。

第二：每期橱窗更换培训

不同的服装企业对橱窗的更换速度和重视程度不同。通常橱窗更换培训通过传送一些图文资料，以书面讲解的形式，或者录像资科的形式进行。当然，面对面地沟通效果最好，最容易被员工接受。

第三：新款投放培训

与橱窗更换培训相同，新款投放培训也可以采用多种形式。如果图文培训纳贯彻力度不够，还可以通过电话、网络等信息手段进行强化培训。

第四：特殊培训

特殊培训是在遇到突发事件时及时进行的不定期培训;例如在服装换季，货品较乱时;新品大量上市，计划与实际情况差异较大时;陈列指导做得有漏洞，员工理解有较大偏差时。遇到这些特殊情况，都需要陈列师立刻行动，把正确的方法和思想重新灌输。

第五：区域培训

由于我国国土面积较大，区域差异十分明显，根据不同区域的情况，有针对性地为每个区域做培训成为不可缺少的一种陈列培训形式。

第六：订贷会培训

订货会培训的主要目的在于陈列师根据品牌发展坝划、产品设计主线及陈列需求引导订货商配货，让他们心甘情愿地选择陈列师的梦想。

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