酒店采购员的绩效考核

姓名

部门

采购部

岗位

采购员

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

按时交货情况

收料通知单

直接上级

20%

标准定义

每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。

送货规格数量准确性

收料通知单

直接上级

20%

标准定义

每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。

采购物料质量批次不合格率

（A）

检验合格统计表

直接上级

20%

说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。

标准定义

得分区间

A ￡1％

91～100

1％< A ￡3％

81～90

3％< A ￡5％

61～80

5％< A ￡7％

41～60

7％< A

0～40

供应商

信息管理

供应商信息库

直接上级

30%

说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。

评分内容

权重

得分

上交及时性

10％

形式规范性

20％

内容全面性

20％

数据准确性

30％

建议合理性

20％

态度指标：

态度得分

直接上级

直接上级

10%

最终绩效得分

部门经理

评语

签字：        日期：

人力资源部经理部经理评语

签字：        日期：

姓名

部门

采购部

岗位

采购员

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

年度成本任务达成率

(B)

采购人员年度任务达成统计表

直接上级

60%

说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额

120％￡ B

91～100

100％￡ B <120％

81～90

80％￡ B <100％

61～80

60％￡ B <80％

41～60

B <60％

0～40

月考平均

月度考评汇总表

人力资源部考核员

40%

月度考评得分平均值

工作业绩年度得分

部门经理

评语

签字：        日期：

人力资源部经理部经理评语

签字：        日期：

编号：

姓名：

部门：

岗位：

年度：    年

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

平均值

月考

得分

采购一线人员姓名

任务金额

实际完成金额

达成率

超任务金额

备注