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内勤人员绩效考核办法

时间:2022-05-16 22:25:14 绩效考核 我要投稿
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内勤人员绩效考核办法

 

后勤人员绩效考核方案

 

方案名称:后勤人员绩效考核方案

考核周期:              月至              月 

一、考核原则

1.  公平、公正、客观

2.  定性与定量相结合

3.  定期化与制度化相结合

二、考核实施目的

1.  确保工作任务的达成。

2.  提供绩效改进的依据,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯。

3.  作为个人奖惩参考的依据之一,充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效。

4.  作为薪酬调整、人员培训的参考。

三、考核实施

1.  对后勤人员的考核,分为月考核和年度考核两种,由行政部负责统一安排,行政部负责考核的具体实施工作。

2.  根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行评估。。

3.  后勤人员对考核结果进行汇总并上交行政部主管存档。

四、考核结果的划分

根据被考核者的得分,公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。

考核结果划分

 

等级

等级说明

分值范围

当月绩效工资比率

A

优秀,指各项工作完成的很优异

90分以上

100%

B

良,指工作任务能全名完成,部分工作绩效超出一般标准

80-90分

90%

C

好,指工作任务能全面完成,没有不良评价

70-79分

80%

D

合格,指能基本完成工作目标,有少量工作完成得不够及时

60-69分

70%

E

需提高,指工作目标未达成,有待提高

60分以下

50%

相关说明

 

编制人员:

 

审核人员:

 

批准人员:

 

编制日期:

 

审核日期:

 

批准日期:

 

 

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