质保部经理绩效考核

材料部经理绩效考核

考核项

考核要点

考核指标

权重（%）

考核主体

考核资料来源

1、编制采购计划及预算

根据公司的装饰工程项目进度计划及库存情况，组织编制项目采购计划及预算并分解执行，保证物资、设备的及时供应

计划编制及时率达到100%

10

工程总监

材料管理部

2、采购管理

根据项目采购计划，组织采购专员实施采购，保质保量地完成采购任务；直接参与重大采购活动，组织合同评审在总经理的授权下签订采购合同

采购计划完成率达到100%

40

工程总监

材料管理部

3、仓储管理

组织人员做好采购材料、设备的入库检查、登记，材料设备的领取、盘点、保管与维护等工作

物资入库差错率为0；库存材料、设备等完好率达到    %以上

20

工程总监

材料管理部

4、供应商管理

组织对供应商的评审、日常管理等工作，保证物资供应的及时性与稳定性

材料物资供应的及时率与稳定率达到    %

20

工程总监

材料管理部

5、部门内部管理

组织编制工程材料、设备及其他相关物资采购制度和管理办法，报领导审批后监督执行；对本部门日常工作进行安排与管理，包括部门人员的招聘、培训、考核、工作任务的安排与指导等

各项制度得到100%执行，部门员工考核综合得分达到    分

10

工程总监

行政人事部