供应商绩效考核

供应商绩效考核

为使贵我双方以后更好的合作及交期品质的提升，进而降低成本，提升生产管理，共同抵御金融危机的严寒。现对各厂商做如下考核项目及评分细则：

一，考核项目分三大类：（满分100分）

1.1月品质评分：（45分，由品保课管理）

1.2交期评分：（45分，由采购部门管理）

1.3厂商配合度评分（10分，由品保及采购部门管理）

二．评分分类：

1.1每月采购部门依品质，交期，配合度成绩区分甲乙丙三等级，并于次月10日把上月厂商考核等级状况公布于各厂商，其成绩分配如下：

成绩等级	甲等	乙等	丙等
总分	81---100分	61---80分	60分以下

三．成绩换算表：

3.1品质评价45分：

3.1.1原材料入厂不合格20分

以我司‘‘厂商进货不良’’为基准，每开立一张扣2分，扣完为止。

3.1.2品质异常扣20分

①若当月有整批不良退回，则一次性扣除10分。

②厂商来料不良造成停线最高扣0分，具体为：造成停线30分以内扣5分，造成停线30分钟以上扣10分。厂商接到不良通知时在规定时间里处理完毕（天津地区3小时内，外省3天内）可少扣2分。

3.1.3产品的外包装及标示5分

外包装损坏，外包装标示

3.2交期评价45分

3.2.1以订单交期日为准，当天或提前一日入厂未准时交货：（45分）

准时交货笔数

准时交货率=————————×100%

当月交货总笔数

%	100-98	97-90	89-90	79-70	69-60	59以下
得分	45	40	35	30	25	20

3.2.2厂商物料交货不及时：一次造成停线30分钟以内扣5分，30分钟以上扣10分。

3.2.3对各厂商每天有三笔（含）（以每种产品为一笔）以上未交（提前三天告知采购负责人例外）每次扣2分。

3.3厂商配合度10分

3.3.1新产品索样单（含送样品，图纸。报价单，产能等）未在三天内回签，则每件扣分，扣完为止。

3.3.2样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知，则每件扣分扣完为止

四．停线处罚：

造成停线依现场“停工待料工时汇总表“为准开立索赔单直接扣款，按每人/每小时15元计算（包括未按时到货或品质不良造成的停线）

五．付款周期：

依原订付款协议为基准。

甲等厂商：依贵我双方原订基准付款

乙等厂商：在原订基准点延后一个月付款

丙等厂商：在原订基准点延后两个月付款。

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