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绩效考核评比
| SMT车间绩效考核评比规则 | ||||||||
| 目地：为了更好的激励员工的工作积极性，得以公平公正的竟争，特制定本绩效考核细则 | ||||||||
| 适用范围：SMT车间生产部 | ||||||||
| 定义： | ||||||||
| 品质：依据SMT制程的IPQC抽检报表统计每天的判退次数 | ||||||||
| 生产效率：标准产能/实际产能*100%（来源于SMT生产日报表） | ||||||||
| 职责： | ||||||||
| 生产组长：负责每日的生产效率的提升和品质的管控 | ||||||||
| SMT统计员：每天依据IPQC的抽检报表统计品质抽检状况 | ||||||||
| 细则： | ||||||||
| 1.绩效考核以线体为单位，每月评比一次 | ||||||||
| 2.月初得出上个月的评比结果 | ||||||||
| 3.白夜班共评比出两条优秀线体给与奖励 | ||||||||
| 4.白夜班每班依据生产效率，品质和6S三个项目评比出共两个优秀线体。 | ||||||||
| 5.绩效考核总分100分，生产效率占总分50%，品质占总分30%，6S占总分20% | ||||||||
| 6.生产效率总得分50分：80%=30分 85%=35分 90%=40分 95%=45分 100%=40分 | ||||||||
| 7.品质得分得总分30分，每判退1次在30分的基础上扣5分 | ||||||||
| 8.6S总得分=6S稽核四周的平均得分*20%，每条线体每月评比四次 | ||||||||
| 9.生产效率，品质，6S评比依据附件中的项目进行评比 | ||||||||
| 10.白夜班共八条线，三人为一组，每15天进行一次操作机台的调整，如L1线与L3线对调 | ||||||||
| 制定/日期： | 审核/日期： | 批准/日期：。 | ||||||
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