- 相关推荐
绩效考核评分方法
考 核点1 | 评分 | 考 核点2 | 评分 | 考 核点3 | 评分 | 考 核点4 | 评分 | |
A产品质量 | 店铺投诉 | -2 | 加工区自检 | -1 | 下游工作站检查失误 | +1 | 周产品质量无投诉 | +2 |
B成本管理 | 出成率下降1.5% | -1 | 无人灯长流水 | -1 | 出成率上升1.5% | +1 | ||
C红牌管理 | 每一张红牌 | -1 | 月从复被红牌警告 | -2 | 周无红牌 | +1 | ||
D员工管理 | 警告处分 | -1 | 记小过处分 | -2 | 记大过处分 | -3 | 月无违纪 | +2 |
F安全管理 | 员工安全事故 | -3 | 违规操作设备事故 | -2 | 违规操作事故隐患 | -2 | 月无事故 | +2 |
G培训参与 | 培训缺席每人次 | -1 | 培训结果不合格每人次 | -1 | 培训全员合格 | +1 | ||
H仪容仪表 | 着装不整每人次 | -1 | 员工个人卫生不合格每人次 | -1 | 月无违规 | +2 |
二、综合排序考核项目的评分方法：每个项目分优、良、差三个等级，优评分10分、良评分8分，差评分5分。
1、“团队意识、执行力”两项内容由所有管理组成员共同评定。在管理组例会上根据日常工作中员工行为评定每周的优、良、差等级，月底综合评定。
2、“低值易耗品管理”的评分由会计根据各工作站月用量来评定。最节约的工作站评为“优”，次之“良”，末为“差”（如果最差的工作站都能在设定的用量以内，则评定为“良”。）
三、日常评分的执行人为中央厨房“主管”或“被主管授权人”。
四、所有“考核点”的评分鉴定，都根据相关的公司规章制度和员工守则执行。
五、本办法与“中央厨房绩效考核日常评分表”配套使用，同时张贴于配送中心综合室“员工公告栏”。
六“中央厨房绩效考核日常评分表”的填写方法是：把“项目”编号和“考核点”编号填写于：当日相对应工作站“考核项目”的空格中。如果没有扣分和加分情况则打“＼”。
七、所有员工享有知情权，员工如有疑问有权要求“评分人”给予说明、解释。
八、日常评分 + 综合排序得分 = 得分（最高为“月优秀工作站”）
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核评分方法。
【绩效考核评分方法】相关文章：
绩效考核方法有哪些03-29
绩效考核的计算方法03-11
绩效考核的考核参考方法02-20
绩效考核的目标原则和方法03-29
面试的评分标准及评分细则04-13
企业绩效考核管理方法优化04-26
朗诵比赛评分标准06-01
表演比赛评分标准04-13
书法绘画比赛评分标准04-25
粉笔字书写评分标准03-15