质量专员绩效考核标准

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质量专员绩效考核标准

一、绩效等级：

等级	未达标	基本合格	优秀	备注说明
绩效工资	0元	500元	1000元
考评成绩	0-3分	3-4分	4-5分

二、考核项目：

序号	考核指标	权重	考核内容	量化标准
1	面试人员数量	15%	工作总量	面试人员简历数量
2	任务完成率	40%	完成结果	月实际入职人数/月招聘需求总人数
3	招聘成本	10%	成本控制	月度招聘需求人数/月度招聘费
4	人员转正率	5%	招聘质量	季度转正人数/季度入职人数（相对指标）
5	上级综合考评	30%	工作态度	直接主管主观考评，综合评定（0-5）

*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准

三、相关表格及完成时间规定

表格名称	填报人	审核人	报送日期
《应聘人员统计表》	招聘专员	人事主管	每月1日
《月招聘人员情况表》	招聘专员	人事主管/人事经理	每月1日
《招聘质量/速度月报表》	招聘专员	人事主管	每月1日
《招聘专员绩效考核表》	人事主管	人事经理	每月5日

考核周期：

l 试用期人员每月一次

l 转正后三个月为一个考评周期

四、说明事项

l 总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）

l 各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。

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