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配送司机绩效考核
货车司机为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。
1、 工作量考核
工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。
根据数据统计制定考核标准：
车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数
车型 | 趟数/天 | 吨/趟 | 考核总趟数 | 考核总吨数 |
6620 | 2 | 6 | 60 | 360 |
905 | 3 | 1.5 | 90 | 135 |
498 | 3 | 2 | 90 | 180 |
28691 | 3 | 3.5 | 90 | 315 |
每月考核表格如下：
车型 | 司机 | 考核 总趟数 | 实际完成 总趟数 | 完成比例 | 考核 总吨数 | 实际完成 总吨数 | 完成 比例 |
6620 | 60 | 360 | |||||
905 | 90 | 135 | |||||
498 | 90 | 180 | |||||
28691 | 90 | 315 |
2、 节约成本考核
节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。
耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;
耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;
耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元)
具体考核如下：
车型 | 司机 | 预计耗油量 | 实际耗油量 | 节省比例 | 考核结果 |
6620 | |||||
905 | |||||
498 | |||||
28691 |
工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月没有任何交通事故发生。
4、 工作态度考核
工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
5、 工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月全天出勤，休息假不超过2天。
6、 客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月没有客户的投诉电话。
后勤司机
后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：
一、 出车趟数
每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。
二、 发货吨数
此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算。
三、 工作职责
1、 工作技能考核
工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月没有任何交通事故发生。
2、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
3、 工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月全天出勤，休息假不超过2天。
4、 客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：
当月没有客户的投诉电话。
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