工程部员工绩效考核表

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工程部员工绩效考核表

　　绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是小编为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。

工程部员工绩效考核表

　　工程部员工绩效考核标准

　　为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：

　　一、考核项目及考核权重：

　　自评10﹪ 高技和值班工50﹪ 经理40﹪

　　二、考核对象：工程部全体员工

　　三、评分标准如下：

　　1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。 2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

　　4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

　　5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

　　四、考核步聚：

　　1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

　　2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：

　　1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;

　　3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;

　　6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;

　　7>私拿公司财物一经查实的;

　　8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;

　　凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后，交由部门进行绩效工资的核算工作。 3、直接上级针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。 4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资(计算方式见附后)，每月3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。绩效工资将交由部门发放给员工。 5、《员工绩效考评表》由行政人事存入员工档案中。

　　五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式：部门员工考核分为四项进行考核。

　　单项绩效绩效分=(自评分*10%+直接上级评分*50%+部门经理*40%) 绩效总分 = (自评分*10%+直接上级评分*50%+部门经理*40%)

　　1、本部门经核定每位员工的绩效工资为100元/月，根据每月所核定的员工绩效分，核定当月应发于员工的绩效工资，当月评分为D级69分以下的员工不给予绩效工资。

　　2、绩效评分为 A+超优/95(含)-100分的发放100元的全额绩效工资，另将考评为D级员工未得到的绩效工资总额及ABC级员工绩效工资所余下的绩效工资总额(如一员工的绩效工资为90元，所剩的'绩效工资为100元-90元=10元)平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为：

　　100+[本月D级员工绩效工资总额100+(100- ABC级员工绩效工资)] 本月绩效A+级人员数

　　3、绩效评分为A优/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*(绩效分/100)。

　　4、绩效评分为C中/70(含)-79分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*50%。

　　5、如本月员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资(总额2000元-部门绩效工资总额)将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进行年终的奖励。

　　6、出差一个月的员工不参加本月考核绩效工资不在本部门发放

　　六、绩效工资奖惩：

　　1、考核结果连续半年为“超优”者，由上级提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。 2、考核结果为C级“中”的员工，由部门经理与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。 3、连续考核结果为D级“差”的员工，在首次得D级后，当值主管与其员工进行沟通，说明工作中的问题，连接两次考核为D级的员工，将直接由部门经理报请行政部予以解聘合同。 4、每次月考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。

　　5、根据员工每月的绩效评定，年度部门剩余的绩效工资额将按照年终适当分配给在一年中表现超过6个月以上(包括6个月)评定为优、超优的员工。

　　七、中央空调运行值班人员组每月固定(4人共计)补贴100元，按分工责任分配

　　八、本绩效考评方案定于2011年5月开始执行。

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　　工程部员工绩效考核表

　　工程部项目主管月度绩效考核表

被考核人姓名		职位		部门
考核人姓名		职位		部门

考核指标			权重	评价标准		初评	复核
工作业绩	业务指标	工程业务承接数量	20%
		承接工程毛利润	10%
		客户跟踪	10%
	管理指标	工程成本控制	2%	①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加1~5分。 ②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下 ③施工项目扣件的损失比例在 3~5 %以下以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
		工程质量达标率	2%	① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加 0.5 分，市标加 1 分，省标加 2 分。 ② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
		材料利用率	2%	①材料利用率应在100%（以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。节省加1~3分。
		催取进度款	2%	① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。 ② 根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
		项目施工进度计划按时完成率		考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
		客户有效投诉次数		客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在 1次以内.没有投诉加1分，每出现一次投诉扣1~3分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）
		工程安全事故发生的次数		考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）
工作能力		专业知识	5%	① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 ② 熟练掌握业务知识及其他相关知识
		分析判断能力	5%	① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
		沟通能力	5%	① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
		灵活应变能力	5%	① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工作态度		员工出勤率	4%	① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
		日常行为规范	3%	违反一次，扣1分
		学习与责任感	3%	① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

考核人					复核
签字：日期：					签字：日期：

　　年度关键绩效考核指标

序号	KPI指标	考核周期	指标定义/公式	资料来源
1	工程质量优良率	年度		工程部
2	项目施工进度计划按时完成率	年度		工程部
3	项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率	年度		工程部
4	工程竣工验收一次性通过率	年度		工程部
5	客户有效投诉次数	年度	客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数	工程部
6	工程安全事故发生的次数	年度	考核期内各工程项目发生安全事故的总数	工程部
7	工程技术资料归档率	年度		工程部

　　工程部人员年度绩效考核表

被考核人姓名		职位		部门
考核人姓名		职位		部门

考核项目		考核指标	权重	评价标准	初评	复核
工作业绩	定量指标	部门工作计划完成率	15%	考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。
		工程质量优良率	8%	工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。
		项目施工进度计划按时完成率	8%	项目施工进度计划按时完成率达100%。每超过5%，扣该项2分。
		工程竣工验收一次性通过率	6%	工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减10%扣该项2分。
		催取进度款	6%	① 决算余款按时催取完成100%，加2 ②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分
		工程质量合格率	6%	考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分，出现不合格该项不得分。
		单位工程利润	6%	单位工程利润按2元/㎡为标准。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。
		项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率	4%	每递减5%扣该项1分
		老客户跟踪	3%	① 跟住老客户每接住一个业务加1分， ② 丢失一个老客户的新业务扣1分。
		新客户开发	3%	考核期内每增加一个新客户，加3分
	定性指标	工程安全事故发生的次数	2%	① 考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。 ② 每发生职工一起斗殴，扣1分。
		客户有效投诉次数	2%	客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。
		工程技术资料归档率	2%	工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分
		部门协作满意度	2%	因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分
工作能力		专业知识	5%	① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 ② 熟练掌握业务知识及其他相关知识
		分析判断能力	5%	① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的`分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
		沟通能力	5%	① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
		灵活应变能力	5%	① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工作态度		员工出勤率	4%	① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
		日常行为规范	3%	违反一次，扣2分
		责任感	3%	① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

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