机关绩效考核总结

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机关绩效考核总结

时值岁末，盘点2014年，在党的十七大和中央经济工作会议精神指引下，在、市政府的正确领导下，面对新形势和新任务，我们坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以为地方党政领导服务，为经济和社会发展服务为中心，紧紧围绕、市政府提出的奋斗目标，积极组织全市统计战线广大职工励精图治、团结协作，较好地完成了省局和、市政府下达的各项任务，实现了机关绩效考核工作的各项预定目标。现将局机关绩效考核工作总结如下：

机关绩效考核总结

一、统计业务工作完成情况

统计工作是党政领导了解情况，科学决策，指导工作的工具;统计指标是经济和社会发展的晴雨表，是上级党委和政府考核工作成果的重要依据。这就要求统计部门必须全面、系统、准确、及时地向、市政府提供全市经济建设和社会发展的量变结果和过程，从而实现统计部门的参谋和助手作用。为此，年初以来，全局上下继续围绕“工业发展年”这个推动全市工作的核心任务，从提高数据质量入手，努力提高工作效率，全面完成了各项业务工作任务。

(一)全面完成报表、服务和其他常规业务工作

1、及时、准确、全面地完成了各项年报和定期报表任务。收集数据，编制报表是统计的主体工作，是工作量最大的业务工作，也是全面表达营口市经济建设和社会发展成果的工作。月报、季报、年报，日复一日，年复一年，统计工作者一干就是几十年，枯燥无味，默默无闻，机械运动，平平凡凡。然而就是在这样既无辉煌的业绩，又无显赫的地位的工作中，全局上下团结一致，奋力拼博，实现了全年200多种报表、数十万笔数据无一遗漏，无一技术差错，无一迟报的好成绩。在具体的工作推进中大家认真把握了以下环节。一是认真学习和掌握统计业务知识和统计制度方法，并努力付诸于实践。例如在统计核算上，几年来我市GDP总量在省内的位次不断前移，增长速度名列前茅，经省局多次审核都能顺利通过，原因就是我们在工作中严格遵循了统计方法制度，做到数出有据，无懈可击。二是加强对全市统计系统实际操作的有效培训、指导和协调。三是对农业、工业、建筑业、贸易业等主要行业数据实行下管一级，不断提高全市统计工作质量和数据质量。四是创新操作方法，改革报送方式。在推行大中型工业企业联网直报的同时，逐步扩展联网直报范围。在局内各业务部门的共同努力下，我局在全省各专业工作评比中都取得了佳绩。

2、紧紧围绕全市中心工作和党政领导的要求，积极主动地搞好统计服务。、市政府领导的要求就是我们统计的服务重点，全市中心工作就是我们统计的服务方向。年初以来，全局上下从这一服务理念出发，主动跟踪领导需求，主动思考中心工作的需要，主动整理和提供系统的活性数据和文字分析，及时送达给需求方面，取得了很好的效果。一是在服务内容上，除编报固定格式的《营口统计月报》、《资料汇编》等定期资料以外，①按月向市主要领导提供主要经济指标完成的进度和省内对比分析情况，②打破季度界限随时向市主要领导提供GDP完成情况，③按照市领导需要即时加工提供不同类型的统计资料，④为和市政府各部门加工提供所需的各种统计资料，⑤应急性的各种统计服务，⑥撰写统计分析和统计信息等文字型统计资料。全年完成统计分析29篇，统计信息35篇，均超额完成任务。其中《营口投资环境建设的新起点》一文受到赵化明批示：“请媒体、政府网站公布此信息并纳入政府工作报告”。使领导感到及时、解渴，从而在领导决策中、在指导工作中，充分发挥统计的参谋助手作用。二是在报送方式上，采取直接送达的办法，即对、市政府领导的服务，主要由局长、副局长直接送达，使领导当场看报表、听情况，当场提问题、提要求，既简单明快，又为进一步搞好为领导服务抓住了重点和主线。对部门的服务则以综合科为窗口各专业科室相配合的方式来完成，方便、快捷、有效。

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