学大教育薪酬制度

相关推荐

学大教育薪酬制度

　　薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。以下是小编为你整理的学大教育薪酬制度，希望能帮到你。

学大教育薪酬制度

　　第一章总则第一条本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分类：

　　1. 中层管理序列：各部门正(副)经理;

　　2. 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;

　　3. 咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工;

　　4. 辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;

　　第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第七条薪酬的结构

　　共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

薪酬部分序列	月度工资		季度奖金	年度奖金	福利津贴
薪酬部分序列	岗位工资	月度绩效工资	季度奖金	年度奖金	福利津贴
中层管理序列	3000	2000	3000	5000	三险一金加通讯补贴
市场序列	2000	1000	500	3000	三险一金加通讯补贴
咨询序列	2000	1000	500	3000	三险一金
辅助序列	1500	800	300	2000	三险一金

　　各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

　　1、岗位工资

　　岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。

　　2、月度绩效工资

　　根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

　　3、季度绩效奖金

　　根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。

　　4、年度绩效奖金

　　在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。

　　5、福利津贴

　　此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。

　　第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第八条岗位工资的发放

　　岗位工资按月发放。

　　第九条月度绩效工资的发放

　　按月度发放。计算公式为：

　　部门中层管理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值× 月度部门绩效考核系数;

　　第十条季度绩效工资的发放

　　按季度发放。计算公式为：

　　中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值× 季度部门绩效考核系数;

　　第十一条年度绩效的发放

　　职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度部门绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数，下同)

　　非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度部门绩效考核系数

　　非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上;

　　K1的计算方法如下：

　　K1=Σ(各部门考核指标得分×权重)

　　年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。

　　第十二条中层管理人员的年度综合考核

　　年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：

年度考核考核结果	优秀	良好	称职	基本称职	不称职
比例	10%	10%	60%	15%	5%

第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。

　　第四章中层以下员工的薪酬绩效分配第十四条岗位工资的发放

　　岗位工资按月发放。

　　第十五条月度绩效工资的发放

　　按月度发放。计算公式为：

　　一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值× 月度个人绩效考核系数;

　　第十六条季度绩效工资的发放

　　按季度发放。计算公式为：

　　一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值× 季度个人绩效考核系数;

　　第十七条年度绩效的发放

　　职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度个人绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数，下同);

　　非职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度个人绩效考核系数;

　　非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以上;

　　第十八条中层以下员工的考核

　　考核周期为月度、季度与年度。

　　每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。

第十九条部门及中层以下员工的'年度综合考核年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：

综合考核结果	A	B	C
职能部门	20%	60%	20%
非职能部门	30%	50%	20%

根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表：第二十条

实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。

　　第五章薪酬调整第二十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。第二十二条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。第二十三条员工薪级的调整：

　　员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。

　　第二十四条员工(含中层管理人员)个人薪档的调整：

　　1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档;

　　2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档;

　　3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动;

　　4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。

　　5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会;

　　薪档调整的特殊情况：

　　若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档;

　　若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。

　　第二十五条如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。第二十六条公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。

　　第六章绩效管理流程

　　第二十七条绩效考核及薪酬发放

　　1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果;

　　2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;

　　3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果;

　　4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会;

　　5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。

　　第二十八条员工(含中层管理人员)月度考核结果的应用：

　　1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;

　　2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;

　　第二十九条考核结果申诉

　　1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部;

　　2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人;

　　3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部;

　　4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

　　第五章附则第三十条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。第三十一条本规定从2014年　12　月　1　日起开始实行。第三十二条本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。

附件附录1：员工薪级薪档表样式

薪级薪档表
薪档薪级	1	2	3	4	5	档差
M1	5000	5500	6000	6500	7000	500
M2	3000	3300	3600	3900	4200	300
M3	3000	3300	3600	3900	4200	300
M4	2300	2500	2700	2900	3100	200

　　附录2：员工绩效责任书样式

　　员工姓名：部门：岗位：

　　部门经理：考核期间：年月日至年月日

　　一、目标绩效(P1)

序号	指标	权重（B）	指标解释及评分标准	评分办法	备注

　　二、行为绩效(P2)

序号	指标	权重	指标解释及评分标准	评分办法	备注

　　员工签字：部门经理签字：人力资源部经理签字：

　　附录3：员工月度绩效考核表样式

　　员工姓名：部门：岗位：

　　部门经理：考核月份：年月考核人：

　　一、目标绩效考核结果(P1)

序号	指标	权重	指标解释及评分标准	评分	加权得分




总绩效分数(E=∑D)

　　二、考核说明与改进建议

序号	指标	考核说明	改进建议

　　考核人签字：被考核人签字：

　　部门经理签字：人力资源部经理签字：

　　附录4：员工年度绩效考核表样式

　　员工姓名：部门：岗位：

　　部门经理：考核年度：年考核人：

一、整体考核结果

目标绩效评分

行为绩效评分

整体绩效评分

二、目标绩效考核结果

序号

指标

权重

指标解释及评分标准

评分

加权得分

总绩效分数(E=∑D)

目标考核说明与改进建议

序号

指标（A）

考核说明

改进建议

三、行为绩效考核结果

序号

指标（A）

权重（B）

指标解释及评分标准

评分

得分（D=B*C）

总绩效分数(E=∑D)

行为绩效考核说明与改进建议

序号

指标（A）

考核说明

改进建议

考核人签字：

被考核人签字：

四、岗位与薪酬调整建议

部门经理签字：

人力资源部经理签字：

　　附录5：绩效考核申诉表

　　一、基本信息：

　　被考核人姓名：部门：岗位：

　　考核人姓名：部门：职务：

　　二、主要内容

申诉内容

申诉要求

考核人意见

部门经理

意见

人力资源部

经理意见

主管领导

意见

人力资源主管领导意见

公司意见

员工意见

　　备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交人力资源部备案。如果有意见，按照本表的顺序进行逐级申诉。

部门平衡计分卡
BSC维度	指标名称	目标值	权重	指标定义及说明	量化公式	数据提供单位
财务类


客户类


内部运营类




学习与成长类

>>>下一页更多精彩“企业薪酬管理体系范例”

　　企业薪酬管理体系

　　一、总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三、工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　　四、工资计算方法

　　第十六条工资计算公式:

　　应发工资=固定工资+绩效工资

　　实发工资=应发工资-扣除项目

　　固定工资=工资总额×40%

　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

　　第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1<试用期员工工资标准表>。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、

　　五、工资计算方法

　　第十六条工资计算公式:

　　应发工资=固定工资+绩效工资

　　实发工资=应发工资-扣除项目

　　固定工资=工资总额×40%

　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

　　六、关于员工工资

　　第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按<销售工作管理办法>执行。

　　第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的`时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

　　第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

　　第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写<工资调整申请表>，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七、工资发放

　　第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、

　　第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

　　第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、92天，每天7小时计算。

　　第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20、92×休假天数，其它福利待遇不变。

　　第三十四条员工请假、休假时工资标准，按<考勤管理制度>的相关规定执行。

　　第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。