采购薪酬制度

采购薪酬制度

一、目的: 为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。

二、范围: 资材部采购业务员。

三、激励管理原则: 3.1 遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则; 3.2 贯彻质量、成本、时限和效率原则; 3.3 按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则; 3.4 依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。

四、内容： 4.1 工资： 创造价值额 ﹤5万元 5万-10万元 10万-15万元 15万-20万元 ≥20万元 工资 2500元 3000元 3500元 4000元 4500元 4.2 提成： 各创造价值项目额比例 ≤2% 2%-4% 4%-6% 6%-8% >8% 提成率 1% 2% 3% 4% 5% (备注：月度支付60%，年终支付40%) 4.3 因质量或延期所造成实际损失的承担： 因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70% 。 4.4 提前支付货款扣减创造价值比例： 提前支付货款天数 交货10天内 10-20天 20-30天 扣减创造价值比例 2.5% 2% 1.5% 4.5 确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。 4.6 创造价值评估标准： 4.6.1 常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。 4.6.2 新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。 4.6.3 若因市场不抗拒因素，本身单价上涨或下调，经采购总监和总经理重新确认以后，作为基础，在此基础降价作为创造价值。 4.6.4 创造价值额前提，必须保证创造价值物料品质、交期、付款条件等与原物料条件相同。 4.7 创造价值是以金额作为考核依据，所以在统计时取降价前与降价后的价格中间差价*采购数量，作为统计最终数据。 4.8 确定考核周期：材料采购单价下降(即节约成本)以月为考核单位，即每月统计一次成本节约情况，奖金分配以月度、年度为考核单位，即截止当月31日止，在月度支付60%，以每月节约的成本相加之和为年度激励奖金的分配基数，为40% 。 4.9 提交报表：由采购科指定责任人在每月5号前将统计报表提交采购总监审核，财务部复核、总经理批准。

五、奖惩依据： 参考《采购人员行为规范》

六、权限： 起草部门：资材部 审核部门：财务部 批准部门：总经办 执行部门：资材部、财务部

七、表单： 《采购业务员创造价值申报确认表》

八、本制度批准后生效执行，最终修改、解释权归总经办，修订依公司《文件与资料管制程序》作业。

九、附件(作业流程图)： 权责单位 作业流程 相关记录 资材部 总经办 《各供应商报价单》 采购业务员 NO 《各供应商报价单》 《特殊性物料询价明细表》 采购业务员 采购业务员 YES NO YES 工程部 《厂商送样申请单》 样品试验 评审小组 样品试验 评审小组 YES NO 《厂商送样申请单》 采购业务员 《供应商报价单》 资材部 总经办 《供应商报价单》 资材部 财务部 总经办 《采购订单》 《采购业务员创造价值申报确认表》 编制： 审核： 核准：

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