员工劳动纪律管理

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员工劳动纪律管理

根据《员工手册》有关劳动纪律与员工守则内容，对于员工劳动纪律要求进一步细化，并对奖惩的执行进行规范，具体内容说明如下：

员工劳动纪律管理

一、存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、减发30元内处理：

1、员工进出厂，必须按规定佩戴厂证;自觉接受值班保安员检查;拒不接受检查的，值班人员有权拒绝进出厂或报行政部处理;

2、严禁酒后进厂返工，对于有明显饮酒迹象的，值班保安有权拒绝入内;

3、着装得体，禁止穿拖鞋上班(包括无跟凉鞋);不合着装要求的，值班人员有权拒绝入内，班组不得安排生产作业;

4、员工车辆(自行车、摩托车、汽车)不按企业指定方式、区域停放，乱停放的;

5、不允许迟到/早退的;员工上班前要做好各项准备工作;未打响下班铃声提前离开岗位下班洗手的视同早退;

6、上班期间，员工个人来客来访一律不予安排;工作时间内非业务需要，原则上不得接听手机，禁止玩游戏;

7、不服从企业合法合理的正常调动和工作安排的;

8、私自改动工票或其他有效统计数据或相应行为者;

9、出现生产、质量问题隐瞒不报的;

10、不按规定确定产品状态标识或者自行改动状态标识，造成生产混乱的;

11、未经许可，非对应职能人员进入企业的重要场合，影响正常的生产秩序的。重要的场合包括例如食堂、重要的技术测试室、仓库、财务部门等。

12、工作期间溜岗、串岗;离岗超过5分钟不到30分钟内的视为迟到;

13、工作时间在饭堂、电视室逗留的;

14、工作期间，消极怠工，吃零食，打闹嬉戏或进行娱乐活动，大声喧哗干扰他人工作等的。

15、没有健康的卫生习惯，破坏企业环境卫生的;

16、不爱护公物，浪费企业机器设备、工具、物料，损失轻微的;

17、员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的;

18、操作机器、设备时，不遵守技术操作规程的;

19、设备使用过程中，如发现有异常情况，操作员工应按照安全操作规程进行处理，不及时告知班组长和相关技术人员处理，盲目操作的;

20、发现直接危及人身安全的紧急情况，不立即采取应急措施，造成企业损失的;

21、工作场所和仓库的消防通道，乱放物品，堵塞通行的;

22、对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，随意移动、撤走或减损其效力的;

23、维修机器、电器、电线电路等，不关闭电源或关机;检查配电房、变压器等设备，不穿戴相关的绝缘防护器具的或没有相关作业能力、资格的;

24、非对应设备操作人员，在未经授权或有监控人员在场指导情况下，私自操作非对应操作的设备;

25、对于有转动机械的场合，不穿戴或不合适地穿戴保护衣物、装具，蓄长头发者应放入帽中，影响生产安全的;

26、在生产、仓库等禁止吸烟区域吸烟的，造成损失的并根据损失大小给予记过以上处分;

27、下班时不整理作业现场，搞好工作场地卫生，关好门、窗，上好门锁的;

28、其它企业或部门(班组)明确禁止事项。

二、存在以下行为的，企业可以给予记过一次、减发60元内处理：

1、警告达到二次的;

2、不经批准，擅自休假造成旷工的;

3、代人打卡或在考勤上弄虚作假的;

4、无理取闹，造谣生事、谩骂吵架的;

5、接到生产或质量或安全等问题的整改要求后，未在规定时间内落实整改的;

6、携带国家禁止的、易燃易爆、有害有毒物品进入企业内的;

7、上班时间出厂，没办理规定手续，强行出厂的;

8、没有物资放行单，携带有企业财产的;

9、对主管人员正常工作指派、安排不遵守，争吵并有威胁、侮辱，甚至产生身体冲突者;情节严重的，认定为严重违反企业规章制度;

10、其它企业认定的可以记过的事项。

三、存在以下违规行为的，企业可以认定严重违纪，造成损失的，可以认定重大过失：

1、记过达到二次的;

2、连续或一个月内旷工累计二天或以上者，认定为严重违反规章制度。

3、工作期间打架闹-事，严重影响企业正常生产秩序的;

4、对企业造成重大损失，经评定认为负主要责任，损失价值达到2000元(人民币)时，认定为重大过失。

5、违反国家法律法规和社会主义道德规范，令企业蒙受声誉或利益的损失者;

6、被依法追究刑事责任的或被依法实施劳动教养的。

7、盗窃、贪污或用职权营私舞弊，使企业蒙受重大损失者，应记重大过失。

8、故意损坏企业财物，金额达到2000元人民币或以上的;

9、经认定煽动员工怠工的指使者。

10、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工作任务造成严重影响，经企业提出后不改正者。

11、泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。

12、其它企业认定视为严重违纪或认定重大损失的事项;

四、有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖励30元;立功，每次奖励60元;突出表现的，由企业另行研究给予奖励。

1、弘扬正气，见义勇为，救死扶伤。立功;

2、助人为乐，拾金(物)不昧者，行为足以嘉奖或立功者;

3、及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立功;

4、根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功;

5、企业出现临时突击任务，如大量赶货、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉奖或立功;

6、连续长期对使用的机床进行良好的保养、点检，使机床长期处于良好的运作状况，得到设备管理人员的确认。嘉奖或立功;

7、非本属职能者，能发现产品的质量问题、生产过程问题，及时反映，消除产品隐患，避免企业出现损失者，嘉奖或立功;

8、企业鼓励员工努力进取积极进行业余进修，完成一个学历或职称的修读过程并取得学历或职称证书者，视学历或职称对企业的适用程度予以奖励;

9、在职期间，努力进取积极学习，被企业生产、技术、行政部门认定能力大有提高，可以适用更高层次的职能岗位;

10、工作岗位中能发现潜在的安全隐患，及时向主管部门提出并得以认定，嘉奖或立功;

11、无论从事生产或管理工作，发现或改进工艺、方法、流程，提高生产效率或者降低生产成本，节约费用;坚守企业利益，积极为客户、商户服务，得到客方的一致好评;给予嘉奖或立功;

12、其他对社会、企业形成正面影响，应予以奖励者。

五、劳动纪律管理责任确认及连带标准：

为体现各级管理人员的管理责任，促进各级管理人员自觉管理的积极性，对于其下属人员奖惩时，按奖惩金额的一定比例对各级管理人员进行奖惩(单位内部提出的奖惩不连带);

1、员工奖惩：30元时，直接管理责任：奖惩10元;

2、员工奖惩：60元时，直接管理责任：奖惩30元;间接领导责任：奖惩10元;

3、员工重大过失时，直接管理责任起点为：60元，间接领导责任：起点为：30元;或按实际影响由企业研究决定;

4、直接管理责任对应管理人员为：员工的班组长;间接领导责任对应管理人员为：部门负责人;员工没有班组，直接对应部门负责人的，直接责任对应部门负责人;具体事项的连带责任和金额以企业决定为准。

六、奖惩管理流程：

1、由班组(部门)提出，填写《奖惩通知书》，部门负责人确认;

2、报行政部根据企业规定标准进行审核，报由总经理或授权人签字后生效，并根据需要安排是否公示;

3、员工对于奖惩有异意的，在员工签名或在企业公示栏内公示《奖惩通知书》之日起两天内书面向行政部提出;不提出的，视为没有异意;

4、行政部月底汇总，通知工资计算人员在相应奖惩人员工资中落实。

七、员工因违反管理规定减发的工资，将用作本企业受雇员工的奖励或福利活动费用。

编制：审核：批准：

实施日期：

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