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农电员工培训
一个舰队速度的快慢，不是取决那个航行最快的船只。只有提升航行最慢的船只速度，才能均衡、紧密地结合成一个强有力的战斗集体，整个舰队的速度才能得以提高。由此，笔者联想到供电企业在发展的道路上，农电员工的培训问题。目前，供电企业为了进一步提升农电员工整体素质，投入了大量的人力、物力、财力，加大了对农电员工的培训力度。如何能够达到预期目的?形成一个坚强的团队?笔者认为，应注意以下四个方面：
一是培训要有针对性。应结合国网公司开展的“百问百查”活动，认真分析农电员工现状，根据查找出来的薄弱环节，制定一整套有针对性的培训计划。做到缺什么,补什么，不应盲无目的地培训，避免不必要的浪费。
二是培训不能“拣”着练。有些基层单位送到外面培训的人，都是些先进个人，或是表现突出的。依照这个模式，长此以往，先进的则更先进，落后的将更落后，农电员工的整体素质还是得不到提升。只有相对落后的员工得到及时培训了，农电员工之间的差距才会随之越来越小。
三是适时检验培训成果。千万不能有“培训过了就可万事大吉”的思想，还应定期开展技能比武、劳动竞赛等活动，检验参训人员是否达到学以致用。
四是应有效地归避培训风险。培训结束后，供电企业应及时与参训人员中专业技术骨干签订合同书，按照规定年限服务电力企业，若违约，将负担一定数额的违约金。以此避免培训过的农电工人才流失。
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