法院绩效考核总结

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北关法院扎实做好绩效考核工作

法院绩效考核总结

北关法院宋萍汪茹

绩效考核是基层法院的工作重心之一，北关法院为加快法官职业化、队伍管理科学化，建立现代法官制度、推进司法体制改革，增强司法公信力、促进法院的各项工作的开展进行了一系列有准备的绩效考核工作。

一、成立考评组织，强化组织领导。成立以院党组书记，其他党组委员的绩效考核工作领导小组，组成院党组成员、政治部主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确各自的职责，为确保绩效考核的顺利开展提供有力的组织保障。

二、完善考核制度，确立考核原则。制定基层单位《绩效考核办法》，紧紧围绕法院中心工作，认真总结绩效考核经验，积极转化绩效考核成果，严格落实绩效考核责任追究，避免走形式、走过场，杜绝关系投机取巧，实现加强内部监督，推动科学发展，促进各项工作不断迈上新台阶的目标。同时，也通过开展绩效考核，推动法院的中心工作，构建一直公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

三、完善考核体系，充实考核内容。全院解放思想、开拓创新，按照“科学、全面、客观、公正”的原则，逐步构建起科学合理的绩效考核综合评估体系。形成包括队伍建设、党风廉政建设、司法政务管理、信息宣传调研、工作业绩、涉法涉诉信访处理、管理能力、附加项目、否决指标、奖罚共是十个部分的规范化管理和评价体系。

四、严格考评办法，直接考评到人。考评直接到庭、到人，对每位法官、法警、书记员和其他工作人员进行考评后，得出个人分值，根据考评结果进行同岗位、同职责积分比较评价，在全院范围内评出名次。

五、实现最终目标，完善激励体制。通过开展法院绩效考核，推动法院中心工作，构建出一支公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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