天然气新员工培训心得

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天然气新员工培训心得

自公司转发“关于印发李香文经理和曹国瑞书记在战略研讨会暨三基工作推进会上讲话的通知”文件后，平泰支干线项目部及时传达，认真学习，把深入贯彻落实基层建设、基础工作、基本素质三项工作与我项目施工实际相结合，与创先争优活动相结合，自检自查、梳理不足，完善各项组织管理制度，全面提高项目部各项工作水平。

天然气新员工培训心得

一. 加强班组建设，促进精细化管理

平泰项目部在抓好项目领导班子自身建设的基础上，还重点加强了各施工分部以及施工分包商机组的基层建设，把分包商纳入到整个项目基础管理工作中，确保管理工作落实到基层，落实到施工一线班组，并结合项目实际情况开展了易于实践、以人为本的建设活动，以此来加强项目内部基础工作建设。

坚决贯彻李香文总经理在会议上提出的“筑牢发展根基、推动战略实施、努力实现科学可持续发展”的会议精神，进一步推动基层精细化、规范化管理，促进员工队伍建设向和-谐、稳定、有序的方向发展，确保公司稳步向前发展。

二、加强基层建设，进一步提高项目管理水平

平泰项目部自成立以来的8个月间，对公司及业主下发的各项规章制度进行了认真梳理，并且组织全体参建人员认真学习。同时积极配合参与公司推行“HSE管理体系”，在项目内部实施全员参与、积极主动提出好的建议，促进科学管理。以开展“党员责任区”、“党员安全责任区”等活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，有效促进基层生产、安全和经营等各项工作。在项目实施过程中，坚持走制度化、规范化管理的道路，在队伍建设、文化建设、员工培训以及争先创优等方面不断摸索，取得了不错的业绩，得到业主及公司领导的好评。平泰项目部将在继承优良传统的基础上，持续提升党员责任区的功效，持续提升员工思想和技能素质，在新的时期重塑公司新的形象，为公司发展做出贡献。

三、加强多元化素质教育，促进员工全面发展

平泰支干线项目部做为通信公司的一支建设团队，积极推进公司各项企业精神，努力学习公司企业文化，全力开展员工培训，促进转岗员工快速适应新岗位、新员工快速锻炼成长。通过谈话等方式大力开展宣传工作，并且通过“党员示范岗活动”以党员自身的先进性带动所有参建人员的积极性。时刻将思想政治工作做在前面，不断完善基础资料建设，打牢党建工作基础，逐渐形成了“团结拼搏汗洒齐鲁，攻坚克难奋战中州”的平泰精神。

平泰项目部将安全促生产、和-谐促稳定、创优促发展，作为三基工作的落脚点，认清形势、明确战略思路和目标，强化HSE管理体系运行，落实安全生产责任制，做好隐患排查治理、分包商管理和环境保护工作，实现零事故、零伤害、零污染目标，为通信公司的和-谐发展贡献自己的力量。

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